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1 USTHB/FEI/ELT/M1: GSIT Titre (I) Notions liées à la création d’entreprise Mod

1 USTHB/FEI/ELT/M1: GSIT Titre (I) Notions liées à la création d’entreprise Module: 211 (Management d’entreprise ) LARABI.A 1) La notion de projet . “Le projet se définit comme une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement une réalité à venir »1 Un projet est complexe par la combinaison de ses éléments, ou multiples facteurs, pour atteindre un objectif dans un délai à respecter, en plus d’un délai supplémentaire -d’où un retard permis- et dans un temps et milieu opportun. Voir le principe S.M.A.R.T. Il s’agit d’atteindre un objectif. Le projet est avant tout une idée. Un projet selon ISO , « Est un processus unique, c’est un ensemble d’activités ( actions) coordonnées et maitrisées, incluant des dates de début et de fin pour atteindre un objectif répondant à des exigences spécifiques, telles que les contraintes de délais, de coûts et ressources »2 Remarque : Un projet nécessite normalisation donc normes. C’est un ensemble d’actions que nous voulons entreprendre dans un but, c’est avant la conception et réalisation. Un projet exige l’acquisition de quelques notions de gestion et du droit des affaires, ou du droit commercial, propres au milieu ou l’environnement de notre projet d’entreprise ; environnement national ou étranger. Exemple : connaissance des textes de droit économique ; textes d’investissement ou de création, de la concurrence, de versement d’impôts…et même de règlements de conflits et de sanctions. C’est pour se protéger dans un environnement concurrentiel. Schéma 1 Le projet aboutit, normalement, à la production de résultats matériels et immatériels. Ces résultats sont appelés livrables, qui représentent les résultats attendus ou espérés du projet. 1 ) Jean Louis. M et J. Michel, « Définition du projet » AFNOR, 1994. 2 ) « La gestion de projet informatique » Portail de la vie saine et pratique, www.gestionprojet-informatique.vivre- aujourd’hui, 12/2008.  Idem 2 1) L’entrepreneur ou créateur , et entrepreneuriat. Les notions d’entrepreneur et entrepreneuriat /nariat ; étaient d’abord liées au secteur du BTH seulement, mais avec le développement des modèles de gestion de projet et du processus de normalisation et donc des normes, les dites notions touchent maintenant à tout secteurs et métiers. A) L’entrepreneur: est celui quia les moyens de passer de l’idée, des études préliminaires et prévision, à la conception et réalisation de son projet. Les moyens sont multiples : techniques, financiers, en plus d’autres éléments ou facteurs, et les aptitudes personnelles du dit créateur. Dans les prévisions ; en plus de la réussite ou taux de réussite, il faut une marge de risque ou de perte à prendre nécessairement en compte. Le plus important c’est de réaliser ou de terminer le projet même avec retard. Un entrepreneur, c’est un investisseur qui est appelé à rentrer dans le domaine des affaires, qui peut créer avec innovation même, en se basant sur l’expérience des autres investisseurs si lui-même manque encore d’expérience. Remarque: tout entrepreneur n'est pas innovateur. « Un entrepreneur est celui qui voit des possibilités et des solutions, là ou’ d’autres voient un problème, et qui sait saisir les opportunités »3 L’entrepreneur a besoin de l’ouverture économique, est lié au développement du secteur privé ; d’où de la PME/ PMI ; Exemple en Algérie, le secteur privé s’est développé, à partir même des années 70(particulièrement 1974) dans le marché parallèle. Ensuite pendant l’ouverture économique annoncée avec la loi directive de 1988, suivie des textes de révision du droit des affaires pendant les années 90 et 2000. En Algérie , les années 90 se caractérisait par une crise économique et sociale ; recul de l’industrie et de la croissance en général, avec extension de l’E. privée dans le commerce particulièrement, et pendant les années 2000, on passe nettement du monopole d’état vers le monopole privée quand il s’agit surtout de l’import. « l’entrepreneur est un opportuniste, au sens ou’ son investissement révèle un caractère spéculateur, le chômage est le moteur de la dynamique création d’entreprise »4 Pour mieux comprendre cette notion , il faut revenir à l'économiste Joseph Schumpeter (1950) "Un entrepreneur est une personne qui veut et qui est capable de transformer une idée ou une invention en une innovation réussie"5 B) L’entreprenariat: c’est le domaine des affaires, c’est la dynamique du développement et croissance, nécessitant : formation, capital initial de création , aide des organismes publics ou autres, en plus d’exploiter les opportunités par rapidité de prise de décision d’investir au moment opportun : sur le plan commercial, et textes juridiques particulièrement à caractères financiers. Pour Peter DRUCKER (1970) 3 ) BELAIR Christian, directeur général du regroupement des jeunes, chambre de commerce du Quebec, « C’est quoi un entrepreneur », P1, www.j’entreprends.ca 4 ) AKNINE SOUIDI Rosa et FERFERA Yacine, « Entrepreneuriat et création d’entreprise en Algérie », revue des sciences économiques et de gestion, université Tizi, N° 14, 2014, P66. 5 ) M.BENGUERNA et A.GUEDJALI, CREAD, " La formation à la création des entreprises en Algérie", colloque international de Tamanrasset, "Création d'entreprises et territoires", 12/2006. P3. 3 l'entreprenariat consiste à prendre des risques, c'est l'exploitation des opportunités, c'est la création de valeur ou de valeur ajoutée, c'est aussi l'innovation . Remarque: tout entrepreneur n'est pas innovateur. L'entrepreneuriat est conditionné par : - La formation, ( de type universitaire ou dans les centres de formation professionnelle) - La sensibilisation - L'aide et l'accompagnement - Le conseil  Voir document cité ci-dessus. P4… Suite du titre I) notions liées à la création d'entreprise (s) 3) Notions de gestion et de management: Diriger, administrer, organiser, piloter… A) Notion de gestion: la gestion d’une entreprise "implique la mise en œuvre d’une stratégie pré- définie, en se basant sur l’utilisation des ressources de l’entreprise en question. La gestion même vise essentiellement à mener à bien la réalisation des objectifs qui peuvent être sociaux et/ou financiers."1 C'est le pilotage, le contrôle de l'entreprise pour améliorer sa performance, sa qualité, son image et bien sûr, les revenus Des patrons et dirigeants. - Gestion comme partie importante du Management, ou de l'organisation générale de l'entreprise, pour cela on utilise le terme de gestion réelle pour signifier la 2eme partie du management qui est la partie réalisation de ce qui a été élaboré en premier, contrôle, révisions, corrections , évaluations… - gestion confondu avec management: Si l'on prend en exemple la gestion de projet en toute étape. Il y'a deux types de gestion-management. "Le management/gestion stratégique : il englobe tout ce qui est relatif à la gestion du marché par la stratégie (il s’agit d’une conception externe de la gestion)"2 "Le management/gestion opérationnel : il englobe tout ce qui est relatif à la gestion des processus propres à l'entreprise (il s’agit d’une conception plus interne focalisée sur l'organisation)"3 B) Les grands principes du Management. On citera les principes élémentaires: La pratique, théories, techniques, actions ou gestion collectives, coordination, prise de décision pour atteinte des objectifs, règlement de conflits…Tout ceci nécessite une méthode de travail, une stratégie d’où management stratégique. - Le management stratégique "ensemble des actions menées par la direction générale pour assurer la survie et le développement d’une organisation dans un environnement changeant sur le moyen et le long terme."4 avec choix du domaine d'activité ou du métier, du mode d'organisation ou de la structure de l'entreprise, et donc de son organisation interne et son comportement avec l'environnement, tout cela lié à son statut juridique, et qui fait son identité spécifique. Remarque. Le management stratégique permet à l'entreprise de développer et d'étendre son activité vers autres domaines. - Le management opérationnel concerne la gestion de toutes les opérations ou services ou activités de l'entreprise, ainsi que les relations avec l'environnement et autres opérateurs et concurrents. 1 ) petite-entreprise.net, "Définition de gestion de l'entreprise", 05/2013. 2 ) IDEM. 3 ) // 4 ) Pierre VINARD, " Les grands principes du management", www.dphu.org, P4. USTHB/FEI/ELT Titre II) Démarches de création d'entreprise Module: UET 3.2/3e MEL 1) Etape administrative et Organismes aidant à la création d'entreprise. Pour l'étude de ce titre faisons un rappel des textes encourageant la création d'entreprises PME/PMI. - Suite à la loi du 12/01/1988, portant restructuration des entreprises, avec mode d’autonomie de gestion et encouragement d’investissements privés ; un texte de loi a été élaboré en 1989 portant ouverture économique et développement des entreprises privées. Un autre texte a été adopté en 1993 sous forme de décret législatif le 05 /10 /93 Portant nouveau code des investissements et leur promotion. -En 2001, élaboration de textes encourageant le développement de l’investissement privé national et étranger par baisse des charges fiscales, assouplissement des procédures d’investissement et donc de création ; telle que la loi du 12/12/2001 fixant les mesures de facilitation administrative en phase de création d’entreprises, en particulier pour promotion de PME. Pour ce qui est des organismes d'aide à la création d'entreprises, en particulier pour création de PME et TPE, en allant du projet à la décision d’investir, et enfin création ou réalisation. Depuis l’application du code de l’investissement en 1993, il y’a eu création de : - 2 agences : APSI remplacé par L’ANDI créée en 2001, en vue de faciliter l’application des mesures uploads/Management/ cours-gestion-d-x27-entreprise.pdf