PPPrrréééssseeennntttaaatttiiiooonnn gggééénnnééérrraaallleee ddduuu cccooouuur

PPPrrréééssseeennntttaaatttiiiooonnn gggééénnnééérrraaallleee ddduuu cccooouuurrrsss SSStttrrraaatttééégggiiieee dddeeennntttrrreeeppprrriiissseee Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : Lapprentissage du cours « Stratégie dentreprise » nécessite des connaissances préalables en management de lentreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cet te matière davoir des pré-requis concernant les notions suivantes : . lentreprise et son environnement, . le processus de gestion : la planification, lorganisation, la direction et le c ontrôle, . la prise de décisions . Les principales fonctions de lentreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de lentreprise. Il a pour objectif s : . Maitriser les fondements de la réflexion stratégique. . Comprendre lanalyse stratégique . Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique . Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage létudiant doit être capable de : . comprendre les principaux concepts de la stratégie, . connaître les principales écoles de pensée en stratégie, . maîtriser les concepts de base liés à lanalyse stratégique, . réaliser un diagnostic stratégique, . déduire les choix stratégiques possibles dans le cadre dune démarche structurée. Plan du cours : Partie I : les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I : Généralités sur la stratégie dentreprise Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie Partie II : Lanalyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille dactivité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance extern e Chapitre IV : Les stratégies dinternationalisation Durée et mode dévaluation : Le cours stratégie dentreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études de cas et des exposés sont prévus tout au long de lapprentissage de ce cours permettent de diminuer laspect théorique de ce cours et donnent la possibilité aux étudiants dappliquer les notions apprises. http://reflexblog.filambda.com/wp-content/medias/interrogation.jpg PARTIE 1 Les fondements de la réflexion stratégique Objectifs . Maitriser les concepts et les caractéristiques de la stratégie dentreprise . Assimiler les différentes approches stratégiques . connaitre les principales écoles de pensée en stratégie Sommaire Ch I La stratégie d'entreprise : Généralités Ch II Les écoles de pensée en stratégie Chapitre 1 La stratégie dentreprise : Généralités Objectifs . Définir la stratégie et la politique générale dentreprise . connaitre les composantes de la stratégie dentreprise . Comprendre les différents niveaux des décisions stratégiques Sommaire I- Stratégie : définitions & concepts II- Les composantes de la stratégie III- Les niveaux des décisions stratégiques I-Stratégie, définitions et concepts La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobil iser des moyens pour gagner une guerre. Il sagit de l'art de coordonner l'action de fo rces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. Cette notion a été extrapolée à lentreprise. En effet, elle définit les actions à mener pour réaliser les objectifs. Cest la direction générale de lentreprise qui doit procéder au cho ix des voies et des moyens à mettre en oeuvre afin datteindre les objectifs fixés. Ces actio ns devraient lui permettre de faire face aux entreprises concurrentes. 1-Quelques définitions de la stratégie : On trouve dans la littérature managériale un très grand nombre de définitions différentes de la stratégie dentreprise. . Définition de STRATEGOR « Elaborer une stratégie cest choisir les domaines dactivité dans lesquels lentreprise en tend être présente et allouer les ressources de façon à ce quelle sy maintienne et sy développe. » Cette définition permet didentifier deux niveaux de stratégie : . La stratégie de groupe ou corporate strategy : qui consiste dans le choix du ou des domaines dactivité de lentreprise. Lentreprise sengage alors dans un secteur plutôt quun autre ; . La stratégie concurrentielle ou business strategy : qui consiste dans le choix d es actions et des manoeuvres à mettre en place afin davoir un positionnement lui permettant de faire face aux concurrents du secteur. Il sagit donc du choix dallocation de ressources, dinvestissement ou désinvestissement qui font la stratégie. . Définition de DESREUMAUX « La stratégie est l'ensemble des actions spécifiques devant permettre d'atteindre les buts et objectifs en s'inscrivant dans le cadre de missions et de la politique générale de l'entreprise. » Elle consiste en 2 choses : . à préciser les activités spécifiques de l'entreprise, c'est-à-dire les couples marchés / produits ou les triplés produits / marchés / technologies sur lesquels l'entreprise concentrera ses efforts. Elle consiste donc à définir le portefeuille d'activité de l'entreprise qu'il convient d'équilibrer en termes de rentabilité, de risque et de perspective de développement, . à préciser le mode de développement qui sera utilisé, c'est-à-dire, l'expansion en volume, l'extension géographique, l'intégration verticale, la diversification des produits ou au contraire la focalisation sur une activité Les choix stratégiques doivent être guidés par la recherche de synergies entre les activités de l'entreprise. . Définition de Chandler «La détermination des buts et objectifs à long terme dune entreprise et le choix des ac tions et lallocation des ressources nécessaires pour les atteindre» Il sagit donc daprès Chandler dun processus consistant à : . Fixer des objectifs à LT ; . Choisir le plan daction adéquat permettant datteindre les objectifs fixés ; . Allouer les ressources nécessaires afin de concrétiser le plan daction. . Définition de M. Porter «Lart de construire des avantages concurrentiels durablement défendables» M. Porter met laccent sur la notion de lavantage concurrentiel. Pour lui, une stra tégie doit permettre à lentreprise de construire, garder et développer un avantage concurrentiel lui concédant de faire face à la concurrence. Ainsi, nous pouvons résumer la notion de stratégie comme étant les moyens mis en place par lentreprise afin datteindre les objectifs stratégiques fixés par les dirigea nts. Et ce pour se créer un positionnement favorable par rapport à ses concurrents. Il sagit alors de répondre à trois questions : . Quel est mon métier ? . Quel est mon avantage concurrentiel ? . Comment se développer ? 2-Quelques vocabulaires de la stratégie : . Mission : Propos fondamental de lorganisation, en rapport avec les valeurs et les attentes des parties prenantes. Il sagit de la raison dêtre de lentreprise. . Vision ou intention stratégique : Etat futur souhaité, laspiration de lorganisation, projection de lavenir. . But : Déclaration générale dintention. . Objectif : Quantification ou intention plus précise . . Compétences distinctives : Ressources procédés et aptitudes qui permettent dobtenir un avantage concurrentiel. . Contrôle : Evaluation de lefficacité de la stratégie et des réalisations, Modification de la stratégie et/ou des réalisations si nécessaire. 3-Stratégie et politique générale de lentreprise : Toute entreprise est plus ou moins orientée par une politique générale explicitée ou non par le groupe dirigeant. Elle est le fruit des motivations, de la formation et de la culture des dirigeants. La politique générale se définie comme l'ensemble des principes directeurs et des grandes règles et normes qui orientent en permanence l'action. Cette discipline a pour objectif de connaître les déterminants de lentreprise en tant quacteur de la vie économique, expliquer ses comportements passés et orienter ses comportements futurs. Contrairement aux autres fonctions de lentreprise qui ne concernent quun seul aspect, la politique dentreprise, considère lentreprise comme une totalité. Elle utili se des informations provenant des autres fonctions mais se base sur ses propres méthodologies. Elle traduit le libre arbitre des DIRIGEANTS dentreprise. Ainsi, lentreprise est l ibre dans le choix des objectifs généraux quelle entend poursuivre et des stratégies quelle développe afin datteindre ces objectifs. La politique générale s'impose à la stratégie en lui fixant des buts à atteindre, des contraintes et des critères à respecter et est souvent formalisée dans les chartes dentreprises. 4-Objectifs de la stratégie : La stratégie mise en place par les dirigeants de lentreprise vise à rechercher, obten ir et garder une compétence distinctive, ou de savoir-faire différentiel, source davantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le l ong terme. Cela implique de comprendre lenvironnement afin de modifier léquilibre concurrentiel à son avantage. Elle englobe la conception et le pilotage dactions dans le but de saisir des opportunités tant internes quexternes. II-Les composantes de la stratégie : 1-La stratégie délibérée et la stratégie émergente : Daprès Mintzberg, la stratégie prend forme progressivement dans un flux continu dactions. Certaines de ces actions sont planifiées et délibérées, et vont dans le sens des actions futures prévues par les dirigeants : on parle alors de stratégie planifiée . Dautres répondent à des événements non prévus auxquels les firmes réagissent. Elles proviennent suite à des uploads/Management/ cours-strategie-entreprise-selma-bardak-2.pdf

Documents similaires

Tony GRUNDY LES GOUROUS DU MANAGEMENT Traduit de l’anglais par Larry Cohen et B 0 0

CHAPITRE III. ANALYSE DES STRATEGIES MARKETING DE L'ENTREPRISE « Pain Victoire 0 0

1 Université Cheikh Anta Diop de Dakar Faculté des Sciences et Technologies de 0 0

Chapitre 2 : La planification 2021 Presenté par: Pr. Samihi Youssef 1 Plan • In 0 0

Exposé MCSI Le tableau de bord prospectif INI 2003/2004 Sommaire Introduction … 0 0

Il ne nous reste qu’un mois avant d’atteindre notre objectif stratégique Je com 0 0

Synthèse 1. Comment l’entreprise peut-elle croître ? Lorsqu’une entreprise dési 0 0

MODULE 2 LA STRATÉGIE DANS LE COMMERCE DE DÉTAIL Section 2.1 : La planification 0 0

université de Tunis El Manar Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de 0 0

Année universitaire 2021-2022 Intelligence Economique Cours Partie 2 Master Man 0 0

• Détails
• Publié le Sep 28, 2022
• Catégorie Management
• Langue French
• Taille du fichier 0.1498MB