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Fiche 7 : Le choix stratégique + Le déploiement stratégique Management Stratégi

Fiche 7 : Le choix stratégique + Le déploiement stratégique Management Stratégique Fayssel Merraoui MARS 2022 Bon courage ☺ III. Le choix stratégique (voir fiche 3) 1- Choix d’une stratégie générique À ce niveau l’entreprise doit choisir, pour chaque DAS, une des stratégies business : • Stratégie de domination par les coûts • Stratégie de différenciation • Stratégie de focalisation ou de niche 2- Choix d’une stratégie corporate À ce niveau l’entreprise doit choisir, une des stratégies corporate : • Stratégie de spécialisation • Stratégie de diversification • L’intégration verticale • Stratégie de dégagement ou de recentrage • Stratégie d’internationalisation IV. Gestion d’un portefeuille diversifié À cette étape, l’entreprise doit allouer ses ressources de manière pertinente et efficace en se basant sur les méthodes matricielles à savoir : La matrice BCG (4 cases) Le Boston Consulting Group (BCG) propose dès la fin des années 1960 d’analyser le portefeuille d’activités d’une entreprise à partir de deux indicateurs : la croissance du marché (taux de croissance sur l’année) et la part de marché relative (part de marché de l’entreprise divisée par celle du leader, ou du challenger La matrice McKinsey (9 cases) La matrice McKinsey est un modèle de décision stratégique créée par le cabinet McKinsey avec la collaboration de la société de conseil General Electric. Afin d’analyser le portefeuille d’activité d’une entreprise en mettant en liaison deux critère à savoir l’avantage concurrentiel, l’attrait du marché, La matrice ADL (20 cases) La matrice ADL est un outil d’analyse stratégique qui consiste à situer l’entreprise par rapport à la concurrence et permet d’analyser le portefeuille d’activité de l’entreprise en se basant sur deux critères :Le degré de maturité; Et La position concurrentielle; • Les vedettes ou stars : forte pénétration du marché et fort taux de croissance du marché (Elles génèrent de la trésorerie et nécessitent des investissements élevés) • Les vaches à lait : forte pénétration du marché et faible taux de croissance du marché (sont les produits les plus rentables de l’entreprise.) • Les dilemmes : faible pénétration du marché dans un marché à forte croissance (doubler la mise en investissant massivement pour devenir leader, ou abandonner) • Les poids morts : faible pénétration du marché dans un marché en faible croissance (Leur rentabilité est très faible, voire nulle. Financièrement, il est dans l’intérêt de l’entreprise de se désinvestir) • La zone bleu foncé correspond à un développement de l'activité dont la position concurrentielle et l'attrait sont favorables (DAS intéressants) • La zone blanche suggère un maintien du DAS sous conditions, • L& zone bleu clair un retrait. (DAS non intéressants) • " Développement naturel " Il s'agit d'accompagner le développement de ces DAS au fur et à mesure de l'évolution de la maturité de l'activité. • " Développement sélectif " L'objectif est d'atteindre une meilleure position et donc une meilleure rentabilité. • " Abandon " se justifie pour les DAS peu rentables, et dont la position concurrentielle est faible. Fiche 7 : Le choix stratégique + Le déploiement stratégique Management Stratégique Fayssel Merraoui MARS 2022 Bon courage ☺ V. La mise en œuvre stratégique 1. La stratégie de croissance interne (Organique) C’est un mode de croissance naturelle pour toute entreprise. Il repose sur les capacités de l’entreprise au niveau de la production et d’innovation et donc sa capacité d’autofinancement. 2. La stratégie de croissance externe Ce mode de croissance repose sur la relation entre plusieurs entreprises et qui entraine un transfert d’actif qui peut être intégral ou partiel. Plusieurs opérations peuvent effectuées à ce niveau. 3. La stratégie de croissance conjointe Ce mode de croissance est appelé aussi croissance relationnelle. Il repose sur des partenariats entre l’entreprise et d’autres acteurs de son environnement. Cette stratégie peut prendre plusieurs modalités : Avantages •Culture de l’entreprise renforcée •Développement progressif et plus maitrisable •Indépendance organisationnelle Inconvénients •Lenteur de la croissance •Difficulté de financement et besoin en liquidité lorsque la demande augmente Avantages •Rapidité du montage •Possibilité de diversification •Facilité de financement •Accès vite à la technologie Inconvénients •Culture d’entreprise menacée •Difficulté d’intégrer l’entreprise rachetée dans le groupe Fusion Transfert partiel d’actif Absorption Fiche 7 : Le choix stratégique + Le déploiement stratégique Management Stratégique Fayssel Merraoui MARS 2022 Bon courage ☺ 4. Les conditions de mise eoeuvre stratégique La mise en œuvre opérationnelle de la stratégie Le déploiement Organisationnel Le changement stratégique - Vérifier la perticnence, l’acceptabilité et la faisabilité - Etablir un Business plan - Définir les résponsabilités - Contraintes - Choix organisationnel de la structure - Changements organisationnels - Résistances aux changements • C’est une politique de coopération entre plusieurs partenaire qui vise une complémentarité et qui prend plusieurs modalité: • Sous-traitance, • franchise • concession • Cession de licence ou utilisation de brevet d'invention L’impartition • C’est un accord qui réglemente la concurrence entre des entreprises concurrentes. L’entente • C’est une union entre l’entreprise et d’autres entreprises concurrentes ou de différents domaines • On distingue 3 formes d'alliance : • Complémentaire: différenciation entre les alliés • Co-intégration : réalisation commune de certaines phase de la chaine de valeur et concurrence en produit fini • Additive : Produir une nouvelle marque commune L’alliance • C'est une coopération entre l'entreprise et une autre appartenant à un domaine différents (Entreprise et centre de développement par exemple ... ) Les stratégies de Symbiose Avantages • Une moindre complexité organisationnelle • Efficience économique • Facilité des opérations à l’international Inconvénients • Dépendance économique • Problème d’asymétrie d’information uploads/Management/fiche-7-management-strategique 1 .pdf