Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Analyse des défaillances d’entreprises au Maroc : Une approche qualitative Revu

Analyse des défaillances d’entreprises au Maroc : Une approche qualitative Revue Marocaine de recherche en management et marketing, N°14, Avril-Juin 2016 Page 141 Analyse des défaillances d’entreprises au Maroc : Une approche qualitative AOMAR IBOURK Professeur chercheur, FSJES, Marrakech MAROC aibourk@gmail.com ABDELKRIM AAZZAB Doctorant en sciences économiques, FSJES, Marrakech Maroc a.aazzab@gmail.com Résumé : Le concept de la défaillance des entreprises est polysémique et polymorphe. Ainsi, en examinant les travaux et les recherches, il s’agit de constater que la littérature sur la problématique en question est fragmentée et qu’il n’existe donc pas de théorie unificatrice sur le pourquoi et le comment de la défaillance des entreprises (Crutzen et Van Caillie, 2007a). En effet, l’analyse de la défaillance des entreprises peut être opérée sur plusieurs niveaux, en examinant les aspects économiques, financiers, stratégiques ainsi que les aspects organisationnels et managériaux de l’entreprise (Guilhotd B., 2000). L’objectif de cet article est d’analyser la défaillance des entreprises au Maroc selon la vision des gestionnaires en se basant sur les facteurs, à caractère qualitatif, relevant de l’environnement managérial de l’entreprise. L’objectif est de vérifier l’hypothèse selon laquelle le risque de défaillance est proportionnel au degré de « myopie » de l’entreprise au niveau organisationnel et de gestion. De ce fait, notre démarche d’investigation consiste à évaluer le risque de défaillance auprès d’un échantillon de quatre-vingt entreprises défaillantes identifiées auprès du tribunal de commerce de Marrakech. Mots clés : Défaillances d’entreprises, environnement managérial de l’entreprise, analyse qualitative, analyse en composantes multiples. Summary : The concept of business failure is polysemous and polymorphous. Thus, examining the work and research, it is clear that the literature on the issue in question is fragmented and therefore there is no unifying theory on why and how of business failure (Crutzen and Van Caillie 2007a). Indeed, the analysis of business failure can be performed on several levels, examining the economic, financial, strategic, organizational and managerial aspects of the business (Guilhotd B., 2000). The objective of this article is to analyze business failure in Morocco according to the vision of managers based on qualitative factors, under the managerial environment of the company. The aim is to verify the hypothesis that the risk of failure is proportional to the degree of "myopia" of the company at the organizational level and management. Therefore, our investigative approach is to assess the risk of failure with a sample of eighty failing firms are identified to the Marrakech commercial court. Keywords: Business failures, managerial environment of business, qualitative analysis, multi-component analysis Analyse des défaillances d’entreprises au Maroc : Une approche qualitative Revue Marocaine de recherche en management et marketing, N°14, Avril-Juin 2016 Page 142 Introduction L’environnement managérial et son influence sur la défaillance des entreprises constituent un champ d’investigations empiriques assez riche. En effet, la compétence de l’équipe managériale, le niveau de la qualité et de la motivation sont autant de facteurs qui ont mis la lumière sur la défaillance d’entreprises (Ooghe et Waeyeart, 2004 ; Ooghe et De Prijcker, 2006). Conan et Holder (1979) montrent, dans une étude réalisée en France1, que l’incompétence des dirigeants à un impact direct sur la défaillance d’entreprise. Cette incompétence peut s’expliquer, selon ces deux auteurs, par le vieillissement du chef ou par la carence du pouvoir, par la direction d'une personne inapte ou mal préparée ou encore par l'incapacité du dirigeant à maîtriser les mutations de l'entreprise et de son environnement. D’autres études, telles que celles réalisées sur des échantillons des PME (Kaplan, 1948; Mayer et Golstein, 1961; March et Simon, 1964; Shenker, 1973), montrent que les variables personnelles traduisent les causes profondes du problème de défaillance des entreprises. Dans ce sens, Lamontagne et Thirion (2000) ont démontré que l’âge des dirigeants- créateurs ainsi que leurs aptitudes personnelles (Lalonde, 1985; Lalonde et D'amboise, 1985) sont des variables déterminantes dans la survie de l’entreprise. En effet, ceux ayant plus de cinquante ans ont deux chances sur trois de voir leurs entreprises survivre plus de trois ans2. Francoz et Bonneau (1995) aboutissent à la même conclusion et soulignent que le créateur qui réussit le mieux est précisément âgé entre 40 à 49 ans. Fabre et Kerjosse (2006) confirment ce résultat pour les nouveaux entrepreneurs ayant de 30 à 40 ans qui réussissent 1,5 fois mieux que ceux ayant moins de 30 ans. L'âge des firmes est également un facteur important de la défaillance d'entreprise (Barron, West et Hannan, 1994). En effet, comme l’indique l’étude statistique de Combier et Blazy (1997), les jeunes entreprises restent très vulnérables et peuvent être menacées par la défaillance. Ce résultat est confirmé par de nombreuses études telles que celle menée par l’INSEE3 et celle réalisée par l’observatoire des défaillances de COFACE4 sur des données 1 CONAN J. et M. HOLDER [1979], « Analyse des causes de faillite des PMI », Thèse d'Etat, Université Paris Dauphine, CEREG, cités par DAIGNE, 1986. 2 LAMONTAGNE, E. et THIRION, B. [2000], « Les facteurs de survie, les qualités du projet priment sur celles du créateur », Insee Première, n°703. 3 Voir document n°16, juillet 2012, (http://www.insee.fr/fr/insee_regions/guadeloupe/themes/antiane_echos/aechos16/Aechos_16_ga.pdf) Analyse des défaillances d’entreprises au Maroc : Une approche qualitative Revue Marocaine de recherche en management et marketing, N°14, Avril-Juin 2016 Page 143 françaises. Ainsi, les entreprises familiales, les entreprises non cotées et les sociétés dont la forme juridique prévoit une responsabilité des associés limitée aux apports sont les plus touchées par la défaillance que les autres entreprises (Pastré, 1997). Alors, les caractéristiques personnelles du chef d’entreprise (statut, âge, niveau d’instruction, expérience, antécédent, attitudes), celles de l’entreprise elle-même ainsi que les pratiques de gestion jouent un rôle important dans l’explication de la défaillance d’entreprises. Nous pouvons avancer comme hypothèse que le risque de défaillance est proportionnel au degré de « myopie » de l’entreprise au niveau organisationnel et de gestion. §1 - Méthodologie de recherche Pour infirmer ou confirmer cette hypothèse nous nous sommes basés sur des données primaires collectées par un questionnaire administré auprès des chefs et/ou dirigeants des entreprises défaillantes déjà identifiées auprès du tribunal de commerce de Marrakech. Il s’agit ici de faire une analyse des données qualitatives par l’analyse des correspondances multiples (ACM) qui représente la méthode la plus répandue pour étudier les interviews ou les observations qualitatives. Cette méthode décrit les relations deux à deux entre p variables qualitatives à travers une représentation des groupes d’individus correspondant aux diverses modalités5. Elle consiste à retranscrire les données qualitatives, à se donner une grille d’analyse, à coder les informations recueillies et à les traiter. Il s’agit donc de faire une quantification des écarts observés à la situation d’indépendance, de repérer les axes selon lesquels ces écarts s’organisent majoritairement. §2 - Constitution et description de l'échantillon Nous avons d’abord commencé par l’identification des entreprises défaillantes auprès du secrétariat greffe du tribunal de commerce de Marrakech. Par entreprise défaillante on entend celle ayant connue l’ouverture d’une procédure judicaire de redressement ou de liquidation sur la période de 2007 à 2013. Le choix de cette période est motivé par la simple 4 Voir les publications économiques de COFACE, observatoire des créations et défaillances (2010), (http://www.pharmaciens-cotedor.com/assets/files/Infos%20professionnelles/coface-observatoire-creations- defaillances.pdf). 5 RENISIO Y. et SINTHON R. [2014], « L'analyse des correspondances multiples au service de l'enquête de terrain », Genèses 4/2014 (n° 97), p. 109-125. Analyse des défaillances d’entreprises au Maroc : Une approche qualitative Revue Marocaine de recherche en management et marketing, N°14, Avril-Juin 2016 Page 144 raison de la disponibilité des données et la possibilité de contacter les entreprises qui sont encore en activité. Il est à signaler qu’il n’est pas évident d’avoir des données auprès du tribunal de commerce, c’est une démarche qui demande du temps et de l’argent, de la diplomatie, des réseaux sociaux et beaucoup de patience. Nous avons pu identifier cent quarante-trois (143) entreprises au départ, dont cent sept (107) sont encore en activité. Ensuite, l’enquête est réalisée auprès de quatre-vingt-sept (87) entreprises dont sept questionnaires ont été rejetés. Les vingt autres entreprises sont soit elles refusent de répondre aux questions, soit qu’on n’a pas pu les contacter par absence de cordonnées ou pas changement d’adresses. Enfin, l’échantillon final est construit de quatre- vingt (80) entreprises. Les entreprises qui composent notre échantillon sont de différentes tailles et de différents secteurs d’activité. Ainsi, il est à signaler que nous n’avons adopté aucun critère d’échantillonnage et aucune condition de choix en raison du nombre réduit des entreprises identifiées. La décomposition de l’échantillon en termes de formes juridiques et des secteurs d’activité est présentée dans le tableau croisé suivant : Tableau 1 : Répartitions de l’échantillon des entreprises enquêtées selon leur forme juridique et secteur d’activités Secteurs d'activités Forme juridique Commerce Services BTP Industrie Total SA 3 4 1 4 12 SARL 19 27 4 8 58 SARLAU 3 4 0 2 9 SNC 0 0 1 0 1 Total 25 35 6 14 80 Le choix de plusieurs secteurs est motivé par le fait que le nombre des entreprises défaillantes dans un seul secteur reste limité sur la région de Marrakech. Ainsi, le choix de cette région permet d’identifier, auprès du tribunal de commerce, les uploads/Management/ defaillance-3-pdf.pdf