Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Definition de la gestion des ressources humain La GRH est une science de gestio

Definition de la gestion des ressources humain La GRH est une science de gestion qui participe étroitement au pilotage des organisations. Elle fait appel à des domaines de connaissances variés : droit du travail et des relations sociales (le cas échéant, droit de la fonction publique 1), sociologie des organisations* 2, psychologie du travail, contrôle de gestion. Elle met en application ces savoirs de manière pratique, par exemple en définissant des critères de classement des emplois ou en éla- borant des guides de recrutement. Selon une définition courante, la GRH recouvre l’ensemble des activités qui permettent aux organisations (entreprises ou administrations publiques) de disposer des ressources humaines correspondant à leurs besoins, en quantité et en qualité. La GRH est alors considérée comme une fonction support, chargée essentiellement de recruter, de gérer et de former les personnels. Les services de ressources humaines exercent trois fonctions principales : ➤gérer le personnel : dans les entreprises privées, rédiger les contrats de travail; partout, tenir le dossier du salarié, effectuer ou faire effectuer la paye, enregistrer les avancements et les promotions, suivre le temps de tra- vail et les congés, déclarer les accidents du travail, traiter les contentieux. Pour cette dernière fonction, l’expertise nécessaire est essentiellement juridique mais des capacités organisationnelles sont également requises ; ➤gérer les relations avec les institutions représentatives du personnel et organiser la communication interne. Pour une grande part, ce domaine d’activité correspond, comme le précédent, à des contraintes légales. Il requiert aussi des capacités de dialogue et de négociation et un sens de l’«acceptabilité sociale» permettant de concilier les objectifs de l’entre- prise et ceux des salariés ; ➤élaboreretappliquerdespolitiquesderessourceshumaines(recrutement, formation et gestion des compétences, évaluation, rémunération). C’est la partie la plus créative de la GRH, celle qui doit traduire la stratégie propre de l’organisation. Elle est complétée par l’élaboration et le suivi du sys- tème d’information sociale, qui enregistre les données relatives aux per- sonnels et produit divers indicateurs de gestion 5. Ces fonctions doivent s’articuler avec un ensemble de règles légales – le Code du travail dans le secteur privé et les textes statutaires dans la fonc- tion publique – qui encadrent les pratiques de gestion et de rémunération et organisent le dialogue social. La GRH dans la fonction publique Suzanne Maury © Direction de l’information légale et administrative, Paris, août 2016 ISBN : 978-2-11-010355-0 ISSN : 1152-4235 uploads/Management/ definition-de-la-gestion-des-ressources-humain.pdf