Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

1. Quelle est la logique de groupe de Virgin ? Le Groupe Virgin est mené par Ri

1. Quelle est la logique de groupe de Virgin ? Le Groupe Virgin est mené par Richard Branson et ses ﬁdèles lieutenants. La philosophie établie par Branson voulait que chaque fois qu’une ﬁliale dépassait une certaine taille qu’elle soit scindée en deux entités distinctes. Au niveau organisationnel, Branson préférait déléguer le pouvoir de décision aux managers en charge des activités (dont la plupart avaient une expérience réussie dans de grandes multinationales) et faire conﬁance à leur esprit d’initiative. Cependant, le dirigeant n’intervient que dans les grandes orientations stratégiques quand il s’agissait du marketing et de la promotion. La philosophie managériale du groupe prônait l’autonomie, la responsabilisation des managers opérationnels et la décentralisation de la prise de décision. 2. Y a-t-il des synergies entre les domaines d’activité du groupe Virgin ? L'ambition de Virgin est d'introduire des activités dans lesquelles l'entreprise est vierge de toute expérience. Le groupe Virgin est constitué de nombreuses filiales, elles-mêmes parfois divisées en sous filiales ce qui porte le nombre de sociétés à 270 au sein du groupe. Cependant, on peut regrouper ces sociétés en 8 filiales majeures dont les domaines d'activités sont soit complémentaires, soit sans aucun lien, soit directement concurrent (train, avion). Le groupe Virgin a pour principale stratégie de s'engager sur des industries dans lesquelles les clients ne sont pas satisfaits et de leur offrir un meilleur produit / service au moindre coût afin d’attirer des clients. Pas de synergies dans tous les domaines.La synergie présentée dans le texte concernant le groupe Virgin est représentée par la coopération entre Virgin Cola et Virgin Vodka au sein d’une même division, Virgin Drinks. 3. Le groupe Virgin améliore-t-il la performance de ses ﬁliales ? Si oui, comment ? Oui, le groupe Virgin participe à l’amélioration de ses filiales d’un part grâce à son image parce que l’atout principal c’est la marque. Ils identifient un tel secteur dominé par quelques concurrents qui ne créaient pas assez de valeur pour leurs clients, soit par inefficience, soit par focalisation sur leur rivalité. Ainsi, Virgin réussissait généralement à identiﬁer les concurrents trop conﬁants en eux-mêmes et à offrir plus qu’eux pour un prix moindre. 4. Quelles sont les principales difficultés auxquelles le groupe Virgin est confronté et comment peuvent-elles être surmontées ? Comme on peut identifier dans le texte, une principale menace est que la marque Virgin, l’actif le plus précieux du groupe, soit entachée par un échec ; ils ont essayé d’avoir un portefeuille diversifié à cause de la pénalisation de leur cours de Bourse en raison d’une diversification jugée trop large. En plus, le fait que le groupe détient une stratégie de diversification offensive, alimentée par le besoin d’être créatif et de s’imposer de nouveaux défis et d’entrer sur de nouveaux marchés sans une expérience dans le secteur respectif pourrait représenter une principale difficulté. Une dernière difficulté du groupe sera grâce au portefeuille diversifié que le groupe comporte, les clients risquent d’avoir une image confuse du groupe ; c’est à dire un client qui apprécie le service à bord d’un vol Virgin Atlantic peut être disposé à boire du Virgin Cola ou à descendre dans un hôtel Virgin, mais à l’inverse celui qui a eu une mauvaise expérience avec l’une de ces activités risque fort de fuir toutes les autres. Ainsi, le groupe pourrait surmonter toutes ces difficultés par une meilleure attention dans le secteur qu’il souhaite entrer, faire une analyse SWOT pour mieux connaître les points faibles/ et forts de l’activité ainsi que les concourants ; il faut aussi analyser précisément ses ressources et ses compétences ; uploads/Management/ devoir-virign.pdf