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Appel à candidature pour une thèse en contrôle de gestion et management public

Appel à candidature pour une thèse en contrôle de gestion et management public Titre de la thèse : « Les démarches d’efficience dans les services publics locaux » Encadrant : Professeur François Meyssonnier Lieu de la thèse : IAE de Nantes et laboratoire de recherche LEMNA Financement : le doctorant bénéficiera d’une allocation de la région Pays-de-la-Loire sur 3 ans (1684 € brut par mois plus un budget d’environnement de recherche) Les candidats visés sont des étudiants ayant suivi un master en contrôle de gestion ou un master en management public ou un master recherche en sciences de gestion ou toute autre formation équivalente. Les candidats devront fournir une lettre de motivation, un CV et les derniers relevés de notes de leur formation terminée ou en cours. Les dossiers doivent être déposés au plus tard le 15 mai 2015. Une audition des candidats est prévue fin mai 2015. La thèse commencera en septembre 2015. Pour tous renseignements : francois.meyssonnier@univ-nantes.fr Problématique de la thèse : Le travail de thèse envisagé vise à synthétiser et approfondir les connaissances en matière de démarches d’économies financières, de réduction des coûts, d’amélioration de la productivité et de l’efficience dans les collectivités territoriales. Ceci permettra de dégager un cadre théorique d’analyse et des guides pour l’action innovante des managers publics locaux. Il s’agit d’abord d’avoir une réflexion sur la possible transférabilité des outils d’amélioration de l’efficience des entreprises privées de service vers les collectivités territoriales (yield management pour déplacer la demande dans les créneaux horaires creux, benchmarking entre les différentes unités délivrant une prestation de service comparable dans l’entité ou dans des entités identiques , reenginering en reconfigurant les processus productifs par un usage accru des technologies d’information et de communication, lean management, techniques de self-service de l’usager et de recours aux automates, analyse de la valeur, kaizen costing, target costing, etc.). Cette démarche se situera à la conjonction des travaux en management public et des travaux en contrôle de gestion des activités de service. Une analyse synthétique et distanciée permettra de voir comment ces méthodes, outils et pratiques de contrôle de gestion peuvent s’insérer dans un cadre conceptuel de type New Public Management et peuvent apporter des solutions à la crise actuelle des finances publiques qui affecte très fortement les collectivités territoriales (voir à ce propos les rapports gouvernementaux, les recommandations de la Cour des Comptes, les débat de l’Assemblée Nationale et du Sénat, les analyses des associations d’élus locaux, etc.). On élaborera aussi des préconisations méthodologiques en vue de réussir leur éventuelle adaptation dans le contexte des services publics de proximité. On validera les préconisations et outils proposés en suivant leur mise en œuvre dans le cadre d’une recherche action dans un certain nombre de collectivités territoriales innovantes. Programme prévisionnel de travail du doctorant : La première année de thèse sera consacrée à l’étude de la littérature académique sur le sujet et à l’insertion dans les réseaux internationaux de recherche en New Public Management ainsi qu’à la participation aux colloques internationaux centrés sur les démarches visant à réduire les coûts dans les collectivités territoriales tout en préservant la satisfaction perçue de l’usager des services publics. Il s’agit d’élaborer le cadre conceptuel de référence pour les démarches d’efficience dans les collectivités territoriales. En parallèle un recensement systématique de l’ensemble des expériences engagées en France dans les régions, départements, communes et communautés de communes sera effectuée à partir du dépouillement de la presse spécialisée, des congrès de l’association des directeurs généraux des services et de celle des responsables financiers, du contrôle de gestion et de l’évaluation des politiques publiques de la fonction publique territoriale. Ceci sera complété par des interviews des experts du domaine : professionnels reconnus, consultants externes, élus et spécialistes de la réduction des coûts dans le secteur public. Une enquête sera également engagée sous la forme d’un questionnaire national afin me mesurer le degré d’engagement moyen en France et d’identifier les best practices. La seconde année sera principalement consacrée à des études de terrain et à la mise en œuvre de recherches observation dans les collectivités territoriales où des innovations de gestion ont été développées en vue de réduire les coûts tout en préservant la satisfaction perçue de l’usager et la valeur du service public pour le citoyen. Les démarches concrètes seront examinées dans leur conception (associant parfois les usagers, transférant souvent des outils déjà existants dans certaines entreprises privées de service), dans leur déroulement (avec identification des moments clés, des obstacles rencontrés, des difficultés techniques à surmonter) et dans l’évaluation et l’analyse des résultats obtenus immédiats pour les usagers ainsi que des impacts plus globaux à moyen terme pour les citoyens. Les premières communications dans des congrès de niveau international auront lieu pendant cette deuxième année. La troisième année permettra de comparer ces différentes démarches innovantes et de dégager des enseignements à la fois académiques et professionnels. Un retour vers les expériences internationales pourra alors avoir lieu. Ce sera également le moment de rédaction de la thèse ainsi que des premiers articles. Bibliographie indicative : ALBER A. (2013) : « Management et nouvelle gestion publique : limites et paradoxes de l’imitation du privé », La Nouvelle Revue du Travail, format numérique. BOUCKAERT G. et HALLIGAN J. (2008) : Managing Performance : International Comparisons, Routledge. DIRECTION GENERALE POUR LA MODERNISATION DE L’ETAT (2012) : Transformation(s) : Etat agile, Etat durable, Editions Autrement, Collection LE MOOK. DUNLEAVY P., MARGETTS H., BASTOW S. et TINKLER J. (2006) : « New Public Management Is Dead – Long Live Digital-Era Governance », Journal of Public Administration Research and Theory, 16 (3), p 467-494. FERLIE E., LYNN L., POLLITT C. (2007) : The Oxford Handbook of Public Mangement, Oxford University Press. GIBERT P. (2009) : Tableaux de bord pour les organisations publiques, Dunod. POLLITT C. et BOUCKAERT G. (2011) : Public Management Reform, 3ème édition, Oxford University Press. TEEUVEN B. (2012) : Lean for the Public Sector, CRC Press. TROSA S. (2012) : La crise du management public, De Boeck. 2 uploads/Management/ difficultes-de-passage-du-cgnc-aux-normes-ifrs.pdf