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Fiche de lecture concernant le chapitre 1 EXEMPLES DES IDÉES PRINCIPALES DU CHA

Fiche de lecture concernant le chapitre 1 EXEMPLES DES IDÉES PRINCIPALES DU CHAPITRE Le système économique du moyen âge misait sur la sécurité et la pérennité plutôt que sur la croissance et l’expansion. La richesse et le matérialisme étaient perçu comme un péché aux yeux de l’église catholique. C'est un courant de pensée qui prône la productivité dans un système économique libéral; plus précisément un projet de rationalisation fait par l'entreprise en question. Adam Smith apporte son influence sur la société économique avec des idées de fondement d’entreprises privées « liberté d’entreprendre » et des bienfaits de la concurrence ciblant le profit « main invisible de la concurrence ». Naissance des concepts de division et de spécialisation du travail qui mis en application augmente le rendement de la production et permet l’innovation au sein des corps de métiers. Babbage vient ajouter aux théories de Smith, les notions de compétences et de force physique dans la division du travail pour diminuer les coûts de production et la rémunération des travailleurs. La réduction de la valeur du Travail : Selon Charles Babbage, il est possible de payer moins cher en heure de travail si la charge de travail est divisée et spécialisée. La hiérarchie dans une entreprise doit être claire afin que les travailleurs sachent quoi faire et il est préférable que l’employé reçoive des instructions d’une seule personne afin d’éviter la confusion. Grâce au taylorisme, nous avons droit aujourd’hui à des conditions de travail efficaces et rationnelles, telles que des heures de travail hebdomadaires de 40 heures ou moins ainsi que le droit à des pauses, par exemple. L’organisation scientifique du travail (OST) (Le taylorisme) consiste à analyser et décomposer le travailler des employés pour déterminer des normes de rendement (une journée loyale de travail) dans l’intention d’assurer la prospérité des deux parties (employés et employeurs). Selon les observations de Max Weber, la forme la plus efficace de d’organisation est celle de la bureaucratie. En effet, un tel modèle évite de se fier aux préférences personnelles du patron, ou encore de se fier aux coutumes et traditions. La bureaucratie est efficace car elle définit le travail et l’autorité de chacun, définie une structure hiérarchique englobant l’entreprise et met par écrit les règles importantes. Le paternalisme est une notion au sein des entreprises, amenée par Fayol, qui invite le patron à prendre soin de ses employés pour qu’ils soient plus efficaces et pour qu’ils lui soient plus fidèles. L’organisation bureautique du travail comprends une définition détaillé et stricte des rôles et un recrutement axé sur les compétences nécessaires au poste à combler. On y voit une séparation entre l’employé et la tâche qu’il occupe. La structure hiérarchique y est très rigide et contrôle tout EXEMPLES DES QUESTIONS La forme rationnelle bureaucratique des organisations est-elle combinée à l’arrivée de l’omniprésence des moyens de communication numérique en train de déshumaniser plusieurs des École des sciences de la gestion Département de management Université du Québec à Montréal grandes institutions sociétales ? Dans un contexte comme celui vécu cette année avec la Covid19, est-ce qu’une société économique axé sur le capitalisme et l’enrichissement des individus est vraiment la meilleure solution pour la prospérité des individus qui la constitue ou est-ce que de prôner la société publique au détriment des sociétés privées ne ferait pas un système économique plus fort et plus stable, prêt à affronter les bouleversements des crises économiques mondiales? Le concept de rémunération en conséquence à la productivité est abordé. Est-ce qu’une telle bonification est une bonne solution si l’on prend en considération que oui, la vitesse d’exécution est augmentée, mais la qualité peut en être grandement diminuée. Est-ce plus rentable à long terme de gagner en productivité au détriment de la qualité du produit? Pouvons-nous dire que le principe de l’équité est le principe de Fayol le moins suivit dans le monde ? Est-ce que le fait de devoir prendre compte des besoins individuels des employés comme c’est le cas dans notre société moderne entraîne une perte de productivité ? Comment Taylor ferait pour chronométré un ‘’brainstorm’’ emmenant à une innovation ? Par l’apport strictement sur la productivité au sens propre, ne tenant pas compte de l’implication accru des personnes ayant été impliqué et portant maintenant ‘’leur’’ projet à exécution ? Selon un des principes généraux d’organisation, ‘’l’intérêt général ou encore les buts de l’entreprise doivent primer les intérêts individuels et passer avant ceux de groupes particuliers au sein de l’entreprise. Réciproquement, un intérêt individuel ou particulier ne doit pas prévaloir contre l’intérêt de l’entreprise’’, est-ce que dans certain cas, les intérêts individuels peuvent passer avant l’intérêt de l’entreprise ? En se basant sur l’école de Fayol et de weber, est-il vrai de dire que l’employé éprouver une aversion innée pour le travail? Avec la situation actuelle, le Covid-19 a mis le management à tout épreuve, Quelle aurait été la meilleure conception du management a adoptée pour éviter le surmenage de nos anges gardiens ? L’organisation bureaucratique stipulait une séparation entre l’homme et la fonction, mettait l’accent sur des relations impersonnelles, Mais avec les nouveaux enjeux, ne serait-il pas plus efficace pour éviter les burn-out et pour obtenir plus d’engagement des employés, d’utiliser une approche humaniste avec ces derniers, les soutenir et écouter leurs attentes? 2 uploads/Management/ exemples-pour-la-fiche-lecture-chapitre-1.pdf