Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

2018/2019 Page 1 République du Sénégal Un Peuple-un But-une Foi Ministère De L’

2018/2019 Page 1 République du Sénégal Un Peuple-un But-une Foi Ministère De L’enseignement Supérieur De La Recherche Et De L’innovation Université Cheikh Anta Diop de Dakar FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION Licence 3 Option : Gestion des entreprises COURS : contrôle de gestion GROUPE 06 Sous-groupe 01 EXPOSE : cas SOCIETE BTI Exposants : Coordinateur: Esdras Lamine COLY Adjointe coordinateur: Roffé TINE Responsable de la documentation: Mamadou Hafidou DIALLO Adjointe du responsable de la documentation: Ndèye Siga DIONE Responsable des presentations (Word-Power point): Papa Sadih AMAR Adjointe responsable presentations: Arame THIAW Professeur : M. Djib FAYE 2018/2019 Page 2 PLAN Introduction I. ANALYSE THEORIQUE : 1. Définition des concepts 2. Analyse du coût partiel II. ANALYSE PRATIQUE 1. Résultat par produit et le résultat global de la société BTI 2. Aide au développement de la gamme de produit à partir des résultats 3. Compte de résultat différentiel et conseille au dirigeant sur le développement à privilégier 4. Proposition de solution pour l’amélioration du résultat de l’entreprise 2018/2019 Page 3 Conclusion INTRODUCTION La société BTI est une entreprise artisanale qui évolue dans la fabrication d’une gamme de trois produits gants, bonnets et écharpes. La pertinence de ses choix stratégiques et le choix du produit qui permettrait d’améliorer sa performance constitue leur principal défi. Ainsi il nous convient d’abord d’analyser les différents outils qu’elle utilise et enfin voir la méthode de calcul adéquate pour réaliser un résultat positif afin de maximiser son profit. I. PARTIE THEORIQUE Dans cette partie nous aborderons la définition des concepts et l’analyse du cout partiel utilisé par la société BTI. 1. Définition des concepts Coût : c’est un ensemble de charges Les charges : sont des dépenses supportées par l’entreprise dans le cadre de son activité. Un coût variable : est constitué des seules charges qui varient avec le volume d’activité sans qu’il y ait exactement proportionnalité. Un coût fixe : ou coût des structures est composé de charges relativement constantes pour une période de calcul correspondant à une capacité de production donnée Le chiffre d’affaires : est la somme des ventes de biens ou de services d’une entreprise sur un exercice comptable Résultat : est la différence constatée sur une période déterminée entre d’une part les produits et d’autre part, les charges auxquelles s’ajoute l’impôt sur les sociétés. 2018/2019 Page 4 Gamme de produit : est l’ensemble des produits de marques ou référence d’une entreprise organisés ou classés suivant certains critères Le cout de revient : représente la somme des couts supportés pour la production et la distribution d’un bien ou d’un service Frais administratifs : sont l’ensemble des couts engagés par l’entreprise pour mener à bien ses activités hors cout de production Charges de personnel : sont des dépenses liées à l’embauche (versement des salaires, paiement des cotisations sociales correspondantes) Marge sur cout variable : est la différence entre le chiffre d’affaires et les charges variables 2. Analyse du cout partiel a) Contexte historique et définition du cout partiel C’est à la suite de l’insuffisance du cout complet qu’il a été mis en place le cout partiel pour éclairer un certain nombre de choix En effet corrélativement a l’évolution scientifique technologique, les entreprises ont connu de grandes mutations tant au plan de leur organisation qu’au plan des stratégies adoptées pour faire face au marché .Ainsi à l’éclatement de la notion de marché(sa segmentation)correspond au plan interne un éclatement de la notion de cout :cout variable, cout fixe, cout direct, cout indirect, cout matinal etc. La complexité croissante du contexte économique dans lequel évolue l’entreprise explique la pluralité constatée en matière de calcul des couts eu égard à la diversité des points de vue que les dirigeants doivent prendre en considération. La réflexion a été donc orientée vers la détermination de coûts constitués que des seules charges intervenant à un stade d’analyse spécifique .On les appelle des coûts partiels. Après regroupement des charges, on calcule la différence entre le chiffre d’affaires et le coût variable de chaque article. Cette différence, appelée marge sur coût variable, constitue la contribution du produit à la couverture des charges fixes. Les composantes de la gestion d’après cette méthode sont retracées par un tableau d’exploitation différentiel établi de la façon suivante : 2018/2019 Page 5 Libellés Montants Taux Chiffre d’affaire Coût variable d’achat ou de production CA CV1 100% Marge/Coût variable d’achat ou de production Coût variable de distribution M/CV1 CV2 Marge/coût variable global Charges de structure M/CV2 - CF m% Résultat R r% b) Forces et faiblesses du cout partiel Le cout partiel présente des forces ainsi que des faiblesses L’intérêt de la méthode des couts partiels est triple :  Détermine la contribution de chaque produit à la couverture des charges fixes,  Mesure et compare la rentabilité de chaque produit,  Permet de calculer le seul de rentabilité, c’est’ a- dire le niveau de ventes à partir duquel l’entreprise ou un produit en particulier commence à réaliser des bénéfices (il s’agit du moment où les ventes couvrent toutes les charges. Cette méthode est plus intéressante que la méthode du cout variable (qui ne prend en compte que les charges variables) lorsqu’il s’agit de décider s’il faut maintenir ou abandonner une activité. En effet, elle prend en compte les charges spécifiques qui disparaitront en cas d’abandon de l’activité en disparaissant totalement de l’entreprise ou en étant réallouées à d’autres activités Mais la difficulté provient des charges variables indirectes Leur traitement nécessite en effet la constitution de centres d’analyse avec toutes les lourdeurs que cela entraine. Dans cette optique, le calcul du cout variable se fait da la même façon que le coût complet. II. Partie pratique : L’analyse pratique consistera à répondre aux questions posées. 2018/2019 Page 6 1. Résultat par produit et résultat global de la société BTI Le résultat qui est le résultat analytique d’exploitation (RAE) est déterminé de la façon suivante : RAE = Prix de vente – Coût de revient de chaque produit La somme des résultats analytiques d’exploitation donne le résultat analytique global. La société a une gamme composée de trois (3) produits : gans, bonnets, écharpes. Ainsi, le résultat par produit et le résultat global de l’entreprise sont présentés dans le tableau suivant : NB : La TVA est de 20% Résultat Global = 144 - 433,80 + 80 = -209,80 Résultat global = -209,80 2. Aide au développement de la gamme de produit à partir des résultats Le résultat des gants et celui des écharpes est positif ; par contre celui des bonnets est négatif conduisant ainsi à la négativité du résultat global de la société. Cela peut s’expliquer par le fait que les bonnets sont vendus en dessous de leur coût de revient. La vente des bonnets peut donc paraître comme une vente à perte, et l’on peut être tenté de conclure hâtivement de son abandon. Donc pour aider le dirigeant, en se basant sur ces résultats, à développer sa gamme de produit il faudra penser à l’abandon de la fabrication des bonnets. Toutefois, cette méthode de calcul reste insuffisante pour tirer une conclusion pour aider au développement de cette gamme de produit. Eléments Gants Bonnets Echarpes Quantités C.U HT Montants Quantités C.U HT Montants Quantités C.U HT Montants C.A C.R 180 180 20 19,20 3600 3456 90 90 22 26,82 1980 2413,80 250 250 25 24,68 6250 6170 Résultats 180 144 90 -433,80 250 80 Résultats Global -209,80 2018/2019 Page 7 3. Compte de résultat différentiel et conseille au dirigeant sur le développement à privilégier COMPTE DE RESULTAT DIFFERENTIEL DE LA SOCIETE BTI Détails des calculs : Les charges fixes (CF) sont composées des dotations aux amortissements, des charges de personnels et des frais administratifs et autres charges externes : CF : (25000/5x12) + (5000) + (2500) = 7916,67 Donc on réparti les CF aux trois produits ; CF/3= 7916,67/3= 2638,89 CF = 2638,89 Dans la méthode de calcul précédente, il était question d’abandon de la fabrication des bonnets. Cependant, si l’on abandonne la vente des bonnets, les charges fixes (CF) vont rester inchangées et seront toujours égales à : CF = 2828 +1735,8 + 3352,87. D’où un total de 7916,67 CF=7916,67 Or, le Résultat (R1), dans l’hypothèse où l’on garde les trois (3) produits, s’élève à : R1 = - 209,8 Et Le résultat (R2) sera donc égal à : = (16,51 x 180) + (13,73 x 20) – 7916,67 = - 1512,37 R2 = -1512,37 L’abandon de la vente des bonnets qui semblait être vendu à perte entraîne une baisse du résultat qui passe de - 209,8 à - 1512,37. Partant de ce fait, il serait judicieux de conseiller au dirigeant de revoir ses méthodes de calcul des coûts, ses politiques de prix, tout en continuant à vendre les trois produits. Eléments Gants Bonnets Echarpes Quantités C.U Montants Quantités C.U Montants Quantités C.U Montants C.A 180 20 3600 90 22 1980 250 25 6250 Achats 628 628 2617,13 Accessoires - 50 200 Coût d'achat 628 678 2817,13 M/CV 2972 1302 3432,87 C.F 2638,89 2638,89 2638,89 Résultat uploads/Management/ expose-cg0-n01-2018-2019-1.pdf