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Résumé Depuis l’avènement de l’industrie au XIXème siècle, la société par le bi

Résumé Depuis l’avènement de l’industrie au XIXème siècle, la société par le biais du législateur s’est préoccupée de plus en plus de la santé et de la sécurité de l'homme au travail. Dans ce but, ont alors été créées les lois pour la protection des travailleurs et les institutions de prévention pour la vérification de la bonne application de ces lois dans les entreprises. Bien que ces principes soient obligatoires pour l’ensemble des établissements (industriels, agricoles, commerciaux…, les institutions de prévention remarquent que les entreprises du type PME, où les organismes de prévention sont peu présents du fait du nombre très important de ce type d’entreprises, sont le lieu de nombreux accidents du travail et de maladies professionnelles. Master IAEG Université Mohamed I Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales - Oujda- Recherche : Année universitaire : 2020 / 2021 Réalisé par : DAHMANI FATIMA ZAHRA DAOUDI FATIMA ZAHRA AZLAF OUMAIMA Encadré par : Mr. EDDAOU Mohamed : Professeur à la Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Oujda- Gestion des risques dans les entreprises Industrielles Gestion des risques dans les entreprises industrielles 1 Plan Introduction Partie I : Risques : réalité et perception 1- Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise 2- Définition et identification des risques liés à l’activité de l’entreprise : 3- Les trois mouvements de l'analyse des risques a priori 4- Méthode MOSAR (Méthode Organisée et Systémique d’Analyse des Risques) Partie II : Les risques dans les entreprises Industrielles 1- Définition du risque : 2- définition d’une entreprise industrielle 3- Le processus de l’évaluation de danger 4- Le risque industriel Partie III : La gestion des risques dans les entreprises industrielles 1- Qu’entend-on par gestion des risques ? 2- Prévention des risques dans les entreprises industrielles 3- Maîtrise des risques et mesure de contrôle 4- Plans d’urgences Conclusion Etude de cas Gestion des risques dans les entreprises industrielles 2 Introduction Les risques sont souvent le contrecoup de l’activité humaine. Même les risques dits naturels peuvent avoir pour germe l’action de l’homme sur son écosystème. Dans cette perspective, les spécialistes recourent à la notion « d’incertain endogène » pour exprimer l’idée que l’activité humaine influence les écosystèmes planétaires, même si l’ampleur des effets sur le climat est encore mal connue. Par conséquent, l’être humain est certainement le premier danger pour lui-même et en même temps celui qui peut le mieux se prémunir contre ses propres actions. En d’autres termes, que ce soit dans notre société en général, ou dans les entreprises en particulier, l’individu peut être producteur de risque ou protecteur ou les deux à la fois. Entreprendre, c’est gérer économiquement des risques. Certains risques résultent de la gestion même de l’entreprise et des décisions qu’elle prend. D’autres risques sont purement accidentels et n’ont que des conséquences négatives pour l’entreprise. L’environnement de l’entreprise d’aujourd’hui est en perpétuel changement ce qui pousse le management à intégrer les mutations économiques et technologiques dans l’organisation de ses systèmes et dans sa stratégie de prise décision. La complexité des processus et des facteurs déterminants de son environnement provoque, en l’absence d’une politique définie de gestion des risques, des défaillances des systèmes. Ces défaillances se traduisent en incidents indésirables pouvant être très dommageables pour l’entreprise, ses équipements, ses équipes de travail, sa compétence, sa notoriété et son environnement. L’existence des risques au sein d’une organisation est donc intimement liée à la place que sa gestion occupe dans la stratégie de l'entreprise. Pour réduire ces risques, il faut tout d’abord être conscient de l’importance de les maitriser. La maitrise et la pratique de ces méthodes sont aujourd’hui nécessaires à la bonne gestion de l’entreprise Maîtriser les risques, réduire les menaces et saisir les opportunités, c’est concourir au développement de l’entreprise, au profit de toutes ses parties prenantes. Intégré au pilotage de l’organisation, la gestion du risque est un remarquable outil d’efficience qui facilite la prise de décision et l’atteinte des objectifs. Comment alors identifier les risques ? Comment les analyser ? Quels sont les objectifs de la gestion des risques ? Pour répondre à ces Interrogations, nous allons dans un premier temps rappeler les sources de ces risques pour ensuite les analyser. Gestion des risques dans les entreprises industrielles 3 Partie I : Risques : réalité et perception 1- Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise Le risque est inhérent à l’entreprise. Il a toujours existé et constitue, d’après les économistes, son essence. Créer une entreprise, c’est déjà prendre un risque. Sa survie n’est jamais assurée. Même les entreprises de grande taille n’ont aucune garantie de pérennité. Enron, Arthur- Andersen, Alstom et Parmalat sont des exemples de multinationales qui ont disparu ou qui ont dû lutter pour leur survie. Si l’activité entrepreneuriale est à la base une activité risquée, d’autres risques sont venus se greffer. Aux États-Unis, Henri Fayol voyait déjà en 1898 dans les « opérations de sécurité » visant la protection des biens et des personnes, l’une des six fonctions de « l’Administration ». En France, la prise en compte de ces problèmes au sein de l’entreprise apparaît plus tardivement. Même dans les années 1970, cette fonction est peu développée et peu structurée. C’est en fait vraiment à la fin des années 1970 et au début des années 1980 que la question de la gestion des risques prend un réel essor dans l’ensemble des pays occidentaux. La fonction du risk manager est apparue à cette période, en même temps que le secteur de l’assurance se développait. En effet, afin de pouvoir s’assurer, les entreprises devaient être aux normes affichées par les assureurs, ce qui supposait de nouvelles compétences au sein des entreprises. Entreprises et assureurs ont ainsi collaboré pour construire une politique de gestion des risques efficace. La finance a également eu un impact sur le développement de la gestion des risques au sein de l’entreprise. En même temps que l’économie se financiarise, des modèles financiers de gestion des risques naissent afin d’évaluer la qualité des placements et leur risque. Dans cette perspective, des modèles comme le Capital asset pricing model (CAPM) déterminent les procédures de choix optimal en matière de rétention des risques, de franchise et de constitution de réserves. En bref, au cours de cette période, les entreprises, en collaboration avec les assureurs, et les analystes financiers, essaient d’avoir une conception d’ensemble des problèmes de sécurité. Nous résumerons cette conception à travers un modèle de stratégie, dit le modèle PEST, que nous présenterons dans un premier temps. À l’ensemble de ces risques, deux nouveaux types de risques sont venus s’ajouter : les risques mettant en danger la personne humaine, sa dignité, sa santé et ses droits et les risques informationnels. Gestion des risques dans les entreprises industrielles 4  LES RISQUES DES ANNÉES 1970, 1980 Au cours des années 1970, 1980, les innovations technologiques et la globalisation des échanges se développent. Certes ces deux phénomènes ne sont pas nouveaux. Certains historiens, tels que Paul Bairoch, soutiennent même que la part des échanges entre les nations dans la richesse économique mondiale retrouve juste le niveau du début du siècle précédent. Toutefois, ce qui apparaît nouveau, c’est la financiarisation des économies, le développement du transport aérien, du fret et même des transports terrestres (la mise en service de la première ligne TGV en France date de 1981) et la démultiplication des innovations technologiques. Ces transformations majeures ont pour conséquence le développement de risques collectifs. Par risques collectifs, il faut entendre des menaces d’atteintes qui affectent des biens collectifs (environnement) ou qui concernent de larges groupes de personnes du fait du comportement d’autres agents, ou encore qui résultent de phénomènes naturels. L’existence de ces risques collectifs a des implications sur l’activité des entreprises et ces dernières sont donc dans l’obligation de les prendre en compte. Ces risques que nous allons analyser et qui sont maintenant bien intégrés au sein des firmes peuvent être résumés dans le cadre du modèle PEST, modèle élaboré par deux enseignants anglais, Gerry Johnson et Hevan Scholes, et qui se déclinent en quatre risques principaux : politiques, économiques, socioculturels et technologiques.  Le risque politique Les risques politiques sont connus. La stabilité et la nature du régime politique peuvent avoir une influence déterminante sur la viabilité d’une entreprise et le tissu économique. À l’instar de la présentation de Gerry Johnson et Hevan Scholes, on peut considérer que les contours des risques politiques englobent quatre composantes : la guerre ou l’instabilité géopolitique, la corruption, la spoliation de la part des États ou de la part du crime organisé et enfin la faiblesse de l’État Providence. La guerre ou l’instabilité géopolitique Rivalités entre chefs de guerre, entre le gouvernement en place et des mouvements d’oppositions armées ou encore entre tribus sont autant de situations conflictuelles pouvant déboucher sur des actes collectifs de violence. Dans ce contexte, le développement économique de ces pays est freiné puisque le développement économique d’un pays dépend en premier lieu de la stabilité de son environnement institutionnel. La persistance de la crise politique, économique et sociale consécutive à la tentative de coup uploads/Management/ expose-gestion-des-risques-dans-les-entreprises-industrielles.pdf