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La gestion de la colère La gestion de la colère implique la maitrise de soi, la

La gestion de la colère La gestion de la colère implique la maitrise de soi, la connaissance de soi et savoir se faire violence. Exposé sur le management de l’approvisionnement et le management des parties prenantes Le Management de l’approvisionnement suppose de deux missions principales : - gestion des achats ; l’achat au prix faible, qualité adéquate avec les besoins du projet ainsi que l’achat en quantité voulue et en moment voulu. - gestion des stocks ; l’organisation des produits stockés et la sécurité de ces produits. Le processus d’achat Pour acheter le gestionnaire doit suivre un processus d’achat qui est le suivant : -La pertinence du besoin -Réception du devis -Choix du fournisseur -Bon de commande -Facturation -Comptabilisation -Paiement Les objectifs de l’approvisionnement  Prix : le prix le plus bas c’est à dire le cout d’achat (prix d’achat + frais sur achat)  Qualité : adéquate aux besoins de l’entreprise et doit être homogène  Flexibilité : le fournisseur doit s’adapter à la demande du client en terme quantitatif et qualitatif.  Délai : le plus court de la livraison du fournisseur aux clients. Politique de l’approvisionnement La cadence des approvisionnements peut se faire selon différents rythmes. Soit un approvisionnement unique pour l’ensemble d’un exercice (année), soit un approvisionnement par période, à intervalle de temps régulier (semaine, mois, trimestre, semestre), pour des quantités variables en fonction des besoins. Soit pour des quantités constantes selon des intervalles de temps irréguliers. Soit selon les besoins ponctuels ou immédiats. Cette politique d’approvisionnement induit un niveau de « stock zéro » car le réapprovisionnement n’est effectué qu’au moment du besoin. Elle est qualifiée de «flux tendus » ou de « juste à temps ». Elles doivent cependant s’assurer de la capacité des fournisseurs et des transporteurs à livrer les éléments nécessaires sans délai. Elles transfèrent la charge du stockage sur le sous-traitant qui devient très dépendant des besoins de son client. NB : Qu’elle que soit la politique d’approvisionnement définie, la gestion des livraisons doit être planifiée et organisée. Un suivi permanent est indispensable. Management des Parties prenantes Les parties prenantes sont toutes personnes physiques ou personnalité morales qui seront impliquées ou impactées par le projet. Cartographies des parties prenantes Matrice des parties prenantes uploads/Management/ expose-sur-le-gestion-de-la-colere-et-la-violence 1 .pdf