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Tableau de bord RH et gestion des ressources humaines Présenté par : Loubna Akh

Tableau de bord RH et gestion des ressources humaines Présenté par : Loubna Akharraz Safae Tahir Fatna Jafraoui Nabila Krouchi Encadré par : Mr. EZZAHI Issam Faculté PolyDisciplinaire de Sidi Bennour Plan Généralités sur tableau de bord RH 01 02 03 Objectifs et l’élaboration d’un tableau de bord RH Les indicateurs à suivre grâce à un tableau de bord RH Qu’est ce qu’un tableau de bord RH ? Définition Le tableau de bord RH c’est un ensemble des informations synthétisées et centralisées sur un seul et même document, et qui permet aux dirigeants de l’entreprise au pilotage et la prise des décisions stratégiques. Types de supports utilisés 01 02 03 04 Tableau.com Excel Logiciels de SIRH Fit net manager.com 05 Board.com Les informations d’un tableau de bord RH Chaque entreprise peut développera son propre tableau de bord en fonction de ses attentes et ses besoins , donc le contenu de tableau de bord n’est pas de quelque chose de fixe et de préétabli. Les objectifs du tableau de bord RH Les objectifs du tableau de bord RH Objectifs Le tableau de bord RH est un outil d’aide décisionnaire précieux Les indicateurs du tableau bord RH peuvent également traduire des performances de l’entreprise  la faculté de conduire à un diagnostic précis de la situation de l’entreprise Comment on peut élaborer un tableau de bord RH ? Etapes d’élaboration du tableau de bord RH 01 02 03 04 La détermination des besoins et des priorités de l’entreprise La fixation des objectifs et des attentes de l’exploitation du tableau de bord Établir la hiérarchique et l’organisation des indicateurs Contrôle des données servant à établir les indicateurs du tableau de bord RH Les indicateurs RH Il s’agit d’un outil de mesure qui permet d’avoir une vision globale et synthétique des différents données clés du capital humain d’une entreprise Exemples des indicateurs Les indicateurs de recrutement Taux d’embauche ,coût par embauche sont des indicateurs qui permettent à la fonction RH de mesurer chaque étape du processus de recrutement Le turn-over Parmi les indicateurs stratégiques qui analyse les mouvements de personnel au sein de l’organisation et révèle le climat social de l’entreprise EXEMPLES DES PRINCIPEAUX INDICATEURS RH LE PILOTAGE DES EFFECTIFS: • Effectif et montant de la masse salariale • Coût moyen de salarié • Masse salariale/chiffre d’affaire • Chiffre d’affaire moyen par salarié • Production par salarié • Bénéfice moyen par salarié 01 02 03 04 Les indicateurs de temps de travail Le facteur de Brad Ford B = S² x D Nombre de jour perdu par employé Le taux de temps supplémentaire LE TAUX D’ABSENTEISME (Nombre d’heures d’absences de la période / Nombre d’heures de travail en théorie sur la période) x 100 Indicateurs de formation et développement Heurs de formation par employé : Cet indicateur mesure le nombre moyen d’heures de formation par employé. Investissement en formation par employé : Cet indicateur établit les investissements en formation par employé. Volume -nombre de cours offerts ; -nombre d’employés formés ; -% d’employés formés ; -nombre moyen d’heures par formation ; Qualité -taux de satisfaction de formation -nombre d’abandons en cours de formation -taux de réussite des formations -nombre d’employés qui ont réussi -% d’employés qui ont réussi Coût -Total des coûts de formation -coût de formation par heures -coût de formation en % des dépenses Indicateur de gestion des compétences et des talents Permet de mettre en place la gestion analytique des talents par l’identification des compétences présentes dans l’entreprise Merci pour votre attention uploads/Management/ expose-tableau-de-bord-rh 1 .pdf