1  Présentation Filiale dédiée à l’industrie pétrolière et gazière du groupe S

1  Présentation Filiale dédiée à l’industrie pétrolière et gazière du groupe SPIE, en forte croissance, SPIE Oil & Gas Services a vu son chiffre d’affaires doubler en quatre ans pour s’établir à 480 millions d’euros en 2009, et mobilise aujourd’hui plus de 4000 collaborateurs/ trices formé/es, fidélisé/es et valorisé/es sur une gamme de métiers diversifiés qui offre à chacun/e des opportunités d’évolution. Implanté dans vingt deux pays en Europe, en Afrique, en Asie Pacifique et au Moyen- Orient, SPIE Oil & Gas Services intervient sur des contrats de services globaux et sur des missions d’assistance technique pour des clients de premier plan : opérateurs, ingénieries et contracteurs pétroliers et gaziers et chimiques ou pharmaceutiques. Objectifs sur le forum : Créer un véritable échange entre notre équipe et les étudiants afin de leur présen- ter : - nos métiers et nos offres d’emploi, - les perspectives de croissance et de développement de notre entreprise.  Le Personnel Postes proposés aux jeunes diplômés Postes d’ingénieurs en bureau d’études, notamment en génie des procédés et gé- nie mécanique. Contact emplois : Nom : Cécile Lefort E-mail : cecile.lefort@spie.com Processus de recrutement : Dossier de candidature (CV et LM) par email Dossier transmis aux opérationnels Entretiens avec RH et opérationnels  Perspectives de carrières et de formations Un ensemble de procédures et d’outils est mis en œuvre par les Ressources Humai- nes de SPIE Oil & Gas Services en vue de constituer un dispositif efficace de gestion et de développement des Carrières. Les différentes étapes de ce processus se répartissent tout au long de l’année et reposent notamment sur les outils suivants : L’Entretien Professionnel Individuel de Compétences et d’Evaluation Annuelle (EPI- CEA) formalise les échanges qui doivent exister entre les collaborateurs et leur res- ponsable hiérarchique. Il permet, à des degrés divers, d’évaluer les compétences et les performances. L’entretien permet en outre de formaliser les perspectives d’évolution du collabora- teur et de définir les actions à engager pour favoriser ces évolutions (changement position/missions – formation...). Le CEDRE (Comité d’Evaluation et de Développement des Ressources Humaines de l’Entreprise) est une démarche commune aux différentes filiales de SPIE qui vise : -  à vérifier l’adaptation des postes et de l’organisation à la stratégie de l’entreprise, -  à évaluer le potentiel des principaux collaborateurs et définir les évolutions pos- sibles. Elle constitue une évaluation « croisée » et collégiale des collaborateurs et permet de prévoir l’adaptation de l’organisation à tout évènement pouvant affecter la vie de l’entreprise (changement de stratégie – remplacement à prévoir ...). La formation constitue un des outils privilégiés mis en œuvre par SPIE Oil & Gas Services pour développer les compétences disponibles au sein de l’entreprise. L’éla- boration du Plan de Formation intervient au cours du dernier trimestre de l’année pour l’année suivante et prend en compte entre autres : - les choix stratégiques de l’entreprise, - les actions définies au cours des réunions CEDRE, -  les souhaits de formation exprimés par les collaborateurs ou la hiérarchie dans le cadre des entretiens annuels (EPICEA). Branches GM - GP - GSM - ESCOM Données clefs  Secteur d’activité Pétrole et Gaz  Chiffre d’affaires 480 Millions d’Euros  Produits phares Services pétroliers et parapétroliers : • services aux puits, • ingénierie & bureaux d’études, • support à l’exploitation (commissio- ning, opérations déléguées, mainte- nance, inspection), • expertise et assistance au manage- ment de projet, • intégration de systèmes sur des pro- jets clés en main (EPC), • ingénierie de formation, • sélection et évaluation, • développement des compétences et formation des populations locales.  Principaux clients Total, Chevron, Exxon, Shell, Technip, EDF, GDF Suez, Occidental Oman, Nip- pon Oil Exploration, Sonatrach, Sonan- gol, ADMA, NCOC….  Implantations France, Royaume Uni, Belgique, Algérie, Gabon, Congo, Angola, Nigeira, Libye, Arabie Saoudite, Qatar, Yemen, Emirats Arabes Unis, Oman, Iran, Koweit, Ka- zakhstan, Malaisie, Indonésie, Thaïlan- de, Vietnam, Bruneï  Valeurs de l’entreprise Performance - Proximité - Responsabilité   Site Internet www.spieogs.com SPIE uploads/Management/ fiche-spie-16-09-2010-10-20-04.pdf

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  • Publié le Jui 29, 2021
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