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Nom : LE RÔLE DU SYSTÈME DE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE DANS LE DÉVELOPPEMENT DE

Nom : LE RÔLE DU SYSTÈME DE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE DANS LE DÉVELOPPEMENT DE L'INNOVATION TECHNOLOGIQUE Direction et Gestion | « La Revue des Sciences de Gestion » AUTEUR : Habib Affes et Jamel Chouaibi Le rôle du système de gouvernement d’entreprise dans le développement de l’innovation technologique Confrontées à un environnement de plus en plus turbulent et caractérisé par des changements structurels touchant en particulier l’activité économique, les entreprises sont obligées de réagir en conséquence. Elles essaient de mettre une infrastructure efficace qui favorise la création de la valeur économique, sociale, environnementale et surtout technologique. Dans cette optique, la compétitivité de l’entreprise est appréciée par sa capacité à innover (Cohen W. et al., 2000). En tant que décision stratégique (Porter M., 1986; cité par Coulon R., 2003), plusieurs études ont montré que l’innovation technologique est un processus collectif. Néanmoins, sa mise en œuvre est un peu difficile; d’une part, ce processus entraîne une incertitude accrue résultant de son caractère fondamentalement immatériel, d’autre part, elle dépend étroitement de l’existence des financements appropriés notamment ceux produits par le capital-risque. 1. Le cadre théorique et les hypothèses 1.1.La justification de la légitimité de recourir au système de gouvernance d’entreprise Il apparaît qu’un système de gouvernance d’entreprise pourrait favoriser un soutien permanent pour piloter efficacement le processus de l’innovation technologique. Ce système est défini comme étant l’ensemble des activités utilisées pour diriger et contrôler les affaires d’un organisme dans le but d’atteindre ses objectifs (Charreaux G., 2000). 1.1.1. Le courant disciplinaire Ce courant trouve son origine dans la théorie de l’agence qui étudie la relation entre les dirigeants et les actionnaires d’une part, et la firme et les créanciers financiers d’autre part. Dans cette optique, le rôle principal voulu au système de gouvernement consiste à aligner les intérêts des dirigeants avec ceux des actionnaires (Shleifer A. et Vishny R.W., 1997). À ce niveau, la littérature associée nous enseigne qu’il existe deux niveaux d’analyse différents: le niveau organisationnel et le niveau institutionnel (Rubinstein M., 2001). a. L’approche shareholder: dans cette approche une priorité est accordée à la maximisation de la valeur actionnariale (Rubinstein M., 2001). L’efficacité de système de gouvernance est appréciée par sa capacité à maximiser la valeur de l’entreprise à un moment donné et ce, essentiellement à travers la réduction des coûts d’agence. Les travaux de Lazonick W. et O’Sullivan M. (1998) distinguent deux facteurs clés de la capacité innovatrice de la firme à savoir l’engagement financier et l’intégration organisationnelle. b. L’approche stakeholders : Les travaux sur l’innovation et, en particulier, sur l’innovation technologique montrent que cette dernière est la résultante d’un effort collectif intégrant les différents joueurs au sein de l’entreprise (Faems D. et al., 2005). L’avantage majeur de cette approche est la prise en compte des intérêts légitimes de toutes les parties prenantes de l’entreprise (Gabriel P. et Cadiou Ch., 2005). La conception nouvelle de la firme entraîne systématiquement une vision différente de la création, de la répartition et de la distribution de la valeur créée. 1.1.2. L’apprentissage organisationnel : cadre d’analyse de courant cognitif Lazonik W. et O’Sullivan M. (2000) considèrent que le processus de l’innovation est une décision stratégique prise par l’entreprise vu que ce processus est très long et en touchant les différents partenaires de l’entreprise. Une revue de la littérature portant sur les recherches en stratégie montre beaucoup de constats. Le premier constat insiste sur le rôle central des connaissances, des capacités et des compétences acquises par l’entreprise afin de réussir dans la stratégie (Nonaka I., 1994). 1.2.Le modèle conceptuel de la recherche Notre propos est d’étudier le rôle de système de gouvernance d’entreprise, retenu dans sa conception la plus large dans le dynamisme d’une politique d’innovation technologique. La prudence nous conduit ainsi à intégrer des variables de contrôle comme la taille et le secteur d’activité qui ont un impact sur le déclenchement des innovations. Pour des causes méthodologiques nous nous limitons à intégrer seulement la variable taille. 2. Les aspects méthodologiques de la recherche 2.1. Présentation de l’échantillon et des sources d’informations Notre attention s’est portée dans notre présente recherche sur la problématique du rôle du système de gouvernement d’entreprise dans la promotion de l’innovation technologique en Tunisie. Pour y parvenir, le choix de la population a été guidé par un critère essentiel, à savoir: le critère juridique. Le fait de ne retenir qu’un seul secteur à, savoir celui de l’agroalimentaire, nous a permis d’avoir l’avantage de limiter l’hétérogénéité des entreprises et d’homogénéiser leur environnement institutionnel. Ceci nous permettra d’éviter de biaiser les résultats. 2.2. Les techniques d’investigation La collecte des données est réalisée moyennant un questionnaire administré auprès de quelques entreprises tunisiennes, ayant la forme juridique de société anonyme, opérant dans le secteur agroalimentaire. Nous nous sommes basés pour cela sur les apports de la littérature, d’une enquête auprès des entreprises agroalimentaires du Languedoc-Roussillon (France en 2003) et surtout sur les recommandations présentées dans le manuel O’SLO de l’OCDE (1997). 2.3. Choix des instruments de mesure Conformément à ce qui a été avancé tout au long de la partie théorique et à l’étude empirique Française déjà citée et qui a été menée par Couderc J.-P. et Stephany E. (2005), notre démarche s’étend aux deux modèles de la gouvernance: l’approche shareholder et l’approche stakeholders. De plus en plus liée à l’innovation, la capacité d’apprentissage est un élément déterminant pour les entreprises innovatrices. De ce fait, elle influence la politique d’innovation. 2.4. La purification des mesures Étant donné que plusieurs variables ont été retenues pour opérationnaliser les construits, il est nécessaire de procéder à une purification de ces mesures. Cette étape permet de s’assurer que les items choisis produisent une représentation parfaite des construits en question. Pour cela, nous avons recours au test de la fiabilité basé sur le calcul du coefficient alpha de Cronbach. 2.5. La mesure des variables explicatives 2.5.1. La mesure des caractéristiques de la gouvernance shareholder a. Le degré d’ouverture de capital: Dans notre contexte, la majorité des entreprises de notre échantillon sont familiales. De ce fait, nous avons adopté la définition proposée par Astrachan J.H. et Kolenko T.A. (1994). Cette définition a été aussi utilisée dans le contexte tunisien par Gherib J. et Souissi L. (2004). L’entreprise familiale est ainsi définie comme étant une entreprise dont une seule famille détient au moins 50 %1 du capital pour les entreprises ne faisant pas appel à l’épargne et 10 % dans le cas inverse, et qui a au moins dix ans d’activité continue. b. Le comportement des dirigeants : Pour analyser le comportement des dirigeants en fonction du degré de risque qu’ils acceptent d’assumer pour atteindre les objectifs prioritaires qu’ils se sont fixés, en particulier sur les projets d’innovation technologique, des travaux analysant les liens entre l’aversion au risque, l’incertitude et la prise de décision stratégique ont été menés, en particulier, les travaux de Julien P.A. et Marchesnay M. (1987). c. Le processus décisionnel: les travaux de Julien P.A. (2003) proposent une synthèse des éléments favorisant l’innovation dans la PME. À côté de l’environnement socio-économique, des compétences technologiques et des capacités organisationnelles, nous trouvons le processus de prise de décision que ce soit individuel ou collectif. Les répondants ont été priés de déterminer la façon de prendre des décisions. Comme le cas précédent, cette variable prend 1 si le processus de prise de décision est collectif. 2.5.2. La mesure des caractéristiques de la gouvernance stakeholders La collaboration avec les clients et les fournisseurs a été décrite comme évidente dans l’optimisation des compétences de création et de répartition de la valeur ajoutée. Dans cette perspective, Zingales L. (2000) a insisté sur le rôle de l’État, considéré comme un joueur à part entière poursuivant ses propres objectifs, mais également comme contraint par les interactions avec les autres joueurs. L’échelle de mesure employée pour mesurer l’importance de chaque partie prenante dans la mise en place d’une politique de l’innovation technologique repose sur la construction de Kalika M. (1995). 2.5.3. La mesure des caractéristiques de la gouvernance institutionnelle Les répondants ont été priés d’apporter une évaluation subjective sur l’échelle de likert allant de « Pas du tout d’accord » à « Tout à fait d’accord » pour indiquer l’effet de l’environnement institutionnel qui les incitera à la mise en place des innovations technologiques. Pour y parvenir trois items ont été construits (Couderc J.-P. et Stephany E., 2005): – les incitations fiscales; – l’importance des subventions dans le financement de l’innovation; – l’importance de partenariats de recherche avec le secteur public et les universités. 2.5.4. La mesure des caractéristiques de l’apprentissage organisationnel Les items relatifs à la capacité de l’apprentissage organisationnel sont adaptés des travaux de Anderson F. et Schaan S. (2001) portant sur une enquête sur l’innovation, les technologies et pratiques de pointe dans l’industrie de la construction et les industries connexes au Canada. 2.5.5. La mesure de la variable à expliquer La variable à expliquer, objet de notre recherche est le développement de l’innovation technologique au sein des entreprises. Dans notre contexte, nous entendons par innovation l’introduction d’une nouveauté dans le champ économique. Pour cela, la conception uploads/Management/ ficher-de-lectutre-5.pdf