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Identification du poste Le trader est un négociateur de valeur financière. Il t

Identification du poste Le trader est un négociateur de valeur financière. Il travaille dans des salles de marché et tout son travail est contrôlé par le middle office ou le back office. Demande une réactivité + Maitrise du fonctionnement de l’économie, et les mathématiques. Mission principale Anticiper les fluctuations boursières pour générer des profits ou couvrir un risque en procédant à l’achat ou à la vente d’un actif financier (action, obligation, devise, option etc.) Activités principales S'informer sur l'état du 3 marché, Acheter et vendre afin de réaliser des bénéfices, Conseiller ses clients sur les achats et les ventes à réaliser, Gérer les portefeuilles Relations internes et externes Les clients, Les commerciaux, Les banques d’investissement, Les autres traders, Les market-makers, Les ingénieurs, Le chef de salle, L’analyste risque Résultats attendus - Proposer les meilleurs prix - Avoir un ensemble d'indicateurs clés permettant de mesurer les progrès par rapport aux objectifs des résultats personnels mis en place par le trader lui- même. Indicateurs de performance - Nombre de pips réalisés - Le nombre de gains par rapport au nombre de pertes - La taille moyenne des gains par rapport à celle des pertes - Le nombre moyen des positions acheteuses par rapport aux positions vendeuses Profil de compétences Formation Être titulaire au minimum d'un diplôme de niveau bac+5. - Diplôme d’école de commerce spécialité finance - Diplôme d’école d’ingénieur - Master finance spécialité finance de marché - Master en Mathématiques, statistiques Savoir-faire - Une bonne maîtrise de l’anglais - Excellentes connaissances financières et mathématiques - Connaissance des marchés boursiers - Large culture générale économique - Capacités d’analyse Savoir-être - Résistance au stress et à la pression - L'audace - L'intuition et la réactivité - Un très bon relationnel Perspectives d’évolution - Évolution vers d'autres métiers de la bourse et de la finance des marchés - Orientation vers d'autres métiers de la finance Trader Identification du poste L’intitulé de la fonction - Responsable de la planification - Supply chain manager - Responsable de la gestion de production - Materials manager L’intitulé de la fonction du supérieur hiérarchique direct - Directeur de la production - Directeur générale - Directeur des opérations - Directeur industriel - Directeur supply chain Mission principale Piloter l’ensemble des flux logistiques suite à l’évaluation et la planification de la demande Activités principales - Élaboration et mise en œuvre de la stratégie de gestion des flux sur l’ensemble de la chaîne logistique - Pilotage de la performance opérationnelle et accompagnement de la conduite du changement - Management et gestion des ressources humaines - Développement de la relation client et fournisseur Relations internes et externes Internes : Les équipes : logistique, transport, achats, approvisionnement, gestion de stocks, prévision des ventes, planification, ordonnancement, administration des ventes, approvisionnement client, data management et service client. Externes : Fournisseurs, Transporteurs, Prestataires logistiques, L’usine de transformation et/ou de fabrication, Entrepôts de stockage, Le client final Résultats attendus - Optimisation de la productivité et le rapport entre le cout, la qualité et les délais. - Fixation des véritables besoins en stockage, selon les besoins de la production et les ventes établies par le service commercial pour une meilleure gestion. - Augmentation de la productivité et diminution des couts. - Agir dans l'efficacité et savoir gérer les situations d'urgence. Indicateurs de performance - Le lead time: la différence, en nombre de jours, entre la date de la livraison et la date de la commande. - La livraison à temps: Le nombre de livraisons effectuées à temps /le nombre total de livraisons - L’utilisation des équipements de transports: La capacité de transport utilisée pour les livraisons/ la capacité réelle de transport - la gestion des stocks: le chiffre d’affaires / la valeur moyenne des stocks (au prix de vente ) - La satisfaction client: Quelle est la probabilité que vous recommandiez ce produit ou ce service ? Pourquoi ou pourquoi pas ? - Conformité des commandes fournisseurs: Commandes échouées / Total des commandes Profil de compétences Formation Bac+4 ou Bac+5 Type d'écoles: école de commerce ou d’Ingénieurs Idéalement complétée par un troisième cycle en Logistique. - Diplôme d’école d’ingénieur Supply chain manager - Master finance spécialité finance de marché - Master en Mathématiques, statistiques Expériences Expérience professionnelle sur un site industriel de trois à dix ans Connaissance, savoir-faire - Connaissances des spécificités techniques du transport - Maîtrise des logiciels et des systèmes d’information logistique (ERP, ECR, etc.) - Maîtrise des démarches d’amélioration continue - Maîtrise des procédures d’approvisionnements Qualités humaines et aptitudes - Esprit d’équipe - Esprit d’analyse et de synthèse - Leadership - Rigueur - Capacité de négociation - Gestion du stress Perspectives d’évolution Évolution verticale - Directeur des opérations - Directeur industriel - Directeur d’un business unit Évolution horizontale - Chef de projet supply chain - Analyste supply chain POSTE Contrôleur de gestion Identification du poste : Intitulé de la fonction : Contrôleur de gestion / Contrôleur budgétaire /Contrôleur financier /Contrôleur de gestion central /Responsable du contrôle de gestion / Analyste de gestion. Intitulé de la fonction du supérieur hiérarchique direct : Directeur contrôleur de gestion dans le cas d’une entreprise multinationale. Directeur financier et administratif Mission principale Fournir à sa direction le résultat de ses analyses économiques et financières, nécessaires au pilotage opérationnel et stratégique de l’entreprise. En cela, il accompagne le responsable opérationnel dans la gestion de l’activité et la prise de décision. Activités principales •Élaborer et mettre en place les outils de reporting destinés à la direction générale. • Concevoir les tableaux de bord de l’activité (hebdomadaires, mensuels ou trimestriels). • Mettre en place et améliorer les procédures de gestion et d’optimisation des flux d’information financière : en garantir la fiabilité. • Participer à la définition des objectifs. • Réaliser des études économiques et financières. • Elaborer les budgets prévisionnels. • Analyser mensuellement les performances de l’entreprise par l’étude des écarts entre réalisations et prévisions. • Réaliser le contrôle budgétaire Relations internes Direction commerciale, Direction marketing, Direction RH, Direction des SI Relations externes CAC Résultats attendus -Accompagner les entités dans le respect des budgets d’investissement et d’exploitation -Communiquer les reportings et tableaux de bord dans les meilleurs délais Indicateurs de performance -Taux de réalisation des budgets -Taux de maîtrise des budgets d’investissement -Taux de maîtrise des budgets d’exploitation -Délai de production des reportings et tableaux de bord -Régularité des tableaux de bord -Disponibilité et fiabilité de l’information Profil de compétences Formation Ecoles de commerce, Master spécialisées en contrôle de gestion, finance, Master CCA Compétences techniques -Maitrise de l’utilisation des SI: ERP, base de données -Bonne culture comptable -Anglais -Bonne connaissance de l’ensemble des métiers de l’entreprise -Compétence en analyse des données Qualités personnelles -Capacités d’organisation et de planification -Capacité d’anticipation et réactivité face aux évolutions économiques pouvant avoir un impact sur l’entreprise -Adaptabilité face à l’évolution régulière des technologies et des normes -Etre persuasif et savoir faire entendre son point de vue face aux responsables fonctionnels et opérationnels -Aisance relationnelle et aptitude au travail en équipe -Esprit d’initiative, capacité à proposer des recommandations -Disponibilité et forte capacité de travail -Curiosité et sens critique développé Perspectives d’évolution •Directeur du contrôle de gestion •Contrôleur de gestion groupe •Directeur financier •DAF •Directeur de l’audit POSTE AUDITEUR INTERNE Identification du poste : L’intitulé de la fonction: - Auditeur interne; - Responsable audit interne; L’intitulé de la fonction hiérarchique: - Directeur Général de l’Audit; -Comité d’audit; -Directeur de l’audit interne; Mission principale Veiller au respect des procédures en évaluant, par une approche systématique et méthodique, les processus de management des risques et de contrôle interne et en faisant des propositions pour renforcer l’efficacité de l’entreprise. Activités principales •Recenser les risques et les procédures de contrôle. • Contrôler la pertinence et l’application de ces procédures par la réalisation d’audits. • Élaborer des recommandations pour en améliorer l’efficacité. • Évaluer l’efficacité du contrôle interne nécessaire à l’établissement des comptes de l’entreprise et à la performance opérationnelle en accord avec les obligations légales. • Établir le plan annuel d’audit. • Établir des constats sur les méthodes utilisées, la formalisation des procédures, et leurs conséquences sur la maîtrise des risques. Le cas échéant concevoir des actions correctrices. • Identifier et préconiser des pistes d’améliorations afin d’optimiser les process. • Rédiger le rapport de synthèse de la mission Relations internes Comité d’audit, Tous les services concernés par les audits réalisés Relations externes Bureaux d’études, auditeurs externes, CAC Résultats attendus Dégager ce qui peut poser problème à l’intérieur de l’entreprise, dans la conformité aux lois, et règlements, dans le repérage et la maitrise des risques, et dans des agissements potentiellement nuisibles Indicateurs de performance -Taux de réalisation des plans annuels d’audit interne(réalisé/prévisionnel) -Taux de mise en œuvre des recommandations (recommandations mises en œuvre/recommandations émises) -Importance des dysfonctionnements relevés -Pertinence des recommandations proposées -Délais de validation et de diffusion des rapports d’audit -Qualité du manuel des procédures Profil de compétences Formation Ecoles de commerce, Master spécialisé en audit –contrôle, Ecoles d’ingénieurs Compétences techniques -Maitrise des techniques d’audit fondés sur les normes professionnelles -Maitrise des techniques de management de projet -Connaissance des risques de l’entreprise -Connaissance en uploads/Management/ fiches-de-poste-grh.pdf