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MISE EN RÉSEAU CONSEIL UNIVERSITÉ ACCÉLÉRATEURS par Bpifrance L’ACCOMPAGNEMENT

MISE EN RÉSEAU CONSEIL UNIVERSITÉ ACCÉLÉRATEURS par Bpifrance L’ACCOMPAGNEMENT de Chers collaborateurs Bpifrance, Être la banque des entrepreneurs, c’est être au plus près des attentes de nos clients, les accompagner dans leur développement, leur proposer un appui concret pour accélérer leur trajectoire de croissance et leur permettre de construire une vision à 360° de leur entreprise. Pour cette raison, Bpifrance a créé une offre de conseil, de formation, de mise en réseau et des programmes sur mesure d’accélération. Ce guide vous est destiné pour vous permettre de mieux connaître cette offre grâce à des fiches individuelles détaillées et ainsi pouvoir la proposer de manière ciblée à vos clients. Bonne lecture ! 1 3 O2• L’UNIVERSITÉ Séminaires & ateliers thématiques E-learning Pitch & Win 33 - 40 35 36 - 37 38 - 39 Développement • Diagnostic 360° • Stratégie • Organisation/RH/Management • Accompagnement au développement export • Appui à l’implantation internationale • Accès aux Programmes européens • Stratégie internationale Transmission/Reprise • Préparation à la croissance externe • Check-up Transmission • Pass Repreneur • Appui aux Fusions Acquisitions (AFA) • Diagnostic Plan de Succession Capital familial Performance • Diagnostic Transformation digitale • Diagnostic Big Data • Diagnostic Design • Performance commerciale • Performance opérationnelle (Industriel/Lean) • Parrainage Grands Comptes • Diagnostic Industrie 4.0 • Accompagnement des entrepreneurs à la démarche RSE et plan d’action • Diagnostic Organisation Capital familial Prospective • Bpifrance Le Lab O1• LE CONSEIL 7 - 32 9 - 15 16 - 21 22 - 30 31 - 32 9 13 10 14 11 15 16 12 17-18 19 20 21 23 22 24 25 26 27 28 29 30 31- 32 O4• O3• LA MISE EN RÉSEAU Bpifrance Excellence Bpifrance Le Hub Corporate Bpifrance Le Hub Network EuroQuity Welcome Événements Bpifrance Bourse de la transmission Tous nos projets International • Missions d’accélération à l’international • French Tech Tour China • NETVA (USA & Canada) • Impact China • Impact USA • V.I.E. : appui aux implantations à l’international 61 - 72 41 - 60 43 - 44 45 47 46 48 51 - 52 53 - 60 49 50 53 54 55 56 57 - 58 59- 60 LES ACCÉLÉRATEURS Bpifrance Le Hub Accélérateur Start-up Accélérateur PME • Séléction Accélérateur PME et RGEC Accélérateur ETI • Séléction Accélérateur ETI et de minimis Le Pass French Tech 63 - 64 65 - 66 68 - 69 71 67 70 01• LE CONSEIL Développement Transmission/Reprise Performance Prospective Son entreprise Son besoin • Tirer parti rapidement des leviers de croissance de son entreprise • Identifier les axes prioritaires de croissance DÉVELOPPEMENT DIAGNOSTIC 360° VOTRE CLIENT Modalités Un diagnostic panoramique de l’entreprise ayant pour objectifs : • analyser la solidité des fonctions de l’entreprise autour de 10 axes (stratégie, organisation et management, ressources humaines, performance opérationnelle, structure et gestion financière, systèmes d’information, etc. ; • révéler les points forts ; • identifier les freins à la croissance ; • construire un plan d’action centré sur les axes prioritaires. Possibilité d’approfondir un sujet par un accompagnement complémentaire ciblé. Méthodologie Une quinzaine d’entretiens individuels. Bruno ROGOWSKI Directeur Initiative Conseil bruno.rogowski@bpifrance.fr Votre interlocuteur AFA dans votre réseau NOTRE SOLUTION CONTACTS PME ETI Grande entreprise Cliente ou participation de Bpifrance, financièrement saine, présentant de fortes perspectives de croissance Pilotage Le diagnostic est réalisé par un tandem composé d’un expert Bpifrance et d’un consultant externe habilité par Bpifrance sous couvert d’un engagement de confidentialité. Durée 8 à 10 jours en 3 phases (cadrage avec l’équipe dirigeante, diagnostic, restitution) dont 2/3 de présentiel en entreprise, répartis sur une durée de 6 à 8 semaines. Tarif 12 000 € HT + frais de déplacement du consultant. Bpifrance prend en charge 50 % du coût de la mission. Laurence DALIGAUX Domaine Pilotage Initiative Conseil laurence.daligaux@bpifrance.fr 11 Son entreprise Son besoin • Identifier les relais de croissance rentables et durables de son entreprise • Mieux comprendre le marché dans lequel son entreprise évolue • Clarifier et formaliser sa stratégie à destination de ses salariés et/ou des parties prenantes • S’assurer du déploiement opérationnel de sa stratégie • Valider la capacité de son entreprise à atteindre ses ambitions de croissance DÉVELOPPEMENT STRATEGIE VOTRE CLIENT Modalités Le module de conseil Stratégie permet d’identifier les leviers d’amélioration stratégiques, tels que : • clarifier la vision et l’ambition du dirigeant ; • identifier les forces et les faiblesses internes de l’entreprise, les opportunités et menaces du marché ; • identifier les scénarios de développement et définir les critères de priorisation ; • définir un plan stratégique à 3-5 ans comprenant les objectifs intermédiaires et les moyens à mobiliser pour soutenir l’ambition de croissance ; • construire un business plan chiffré ; • estimer des macro impacts financiers, humains, organisationnels d’un plan stratégique ; • définir des indicateurs de pilotage stratégiques. Son contenu est adapté selon les besoins de l’entreprise. Bruno ROGOWSKI Directeur Initiative Conseil bruno.rogowski@bpifrance.fr Votre interlocuteur AFA dans votre réseau NOTRE SOLUTION CONTACTS PME ETI Grande entreprise Cliente ou participation de Bpifrance, financièrement saine, présentant de fortes perspectives de croissance Méthodologie Alternance d’entretiens individuels, d’ateliers collectifs, de recherches et d’études. Pilotage La mission de conseil est réalisée par un tandem composé d’un expert Bpifrance et d’un consultant externe habilité par Bpifrance sous couvert d’un engagement de confidentialité. Durée 8 à 10 jours en 3 phases (cadrage avec l’équipe dirigeante, analyse, restitution) dont 2/3 de présentiel en entreprise répartis sur une durée de 6 à 8 semaines. Tarif 12 000 € HT + frais de déplacement du consultant. Bpifrance prend en charge 50 % du coût de la mission. Laurence DALIGAUX Domaine Pilotage Initiative Conseil laurence.daligaux@bpifrance.fr DÉVELOPPEMENT ORGANISATION / RH / MANAGEMENT Modalités Le module de conseil s’articule autour des axes suivants : • développer la mission, la vision et les valeurs de l’entreprise ; • définir les rôles et responsabilités dans l’entreprise ; • mettre en place des organes de pilotage et de décision ; • structurer les processus RH (recrutement, intégration, fidélisation...) ; • analyser l’adéquation des ressources. Son contenu est adapté selon les besoins de l’entreprise. Méthodologie Alternance d’entretiens individuels, ateliers, coaching individuel ou collectif selon le contenu de la mission. Bruno ROGOWSKI Directeur Initiative Conseil bruno.rogowski@bpifrance.fr Votre interlocuteur AFA dans votre réseau NOTRE SOLUTION CONTACTS Son entreprise Son besoin • Être accompagné sur des enjeux liés à l’organisation, le management et les ressources humaines • Améliorer sa capacité à accomplir sa stratégie et développer son agilité • Adapter ses ressources en lien avec la croissance de l’entreprise, et se projeter à moyen terme • Fluidifier la prise de décision VOTRE CLIENT PME ETI Grande entreprise Cliente ou participation de Bpifrance, financièrement saine, présentant de fortes perspectives de croissance Pilotage La mission de conseil est réalisée par un tandem composé d’un expert Bpifrance et d’un consultant externe habilité par Bpifrance sous couvert d’un engagement de confidentialité. Durée 8 à 10 jours en 3 phases (cadrage avec l’équipe dirigeante, diagnostic, restitution) dont 2/3 de présentiel en entreprise répartis sur une durée de 6 à 8 semaines. Tarif 12 000 € HT + frais de déplacement du consultant. Bpifrance prend en charge 50 % du coût de la mission. Laurence DALIGAUX Domaine Pilotage Initiative Conseil laurence.daligaux@bpifrance.fr 13 12 Son entreprise Son besoin • Prospecter les marchés internationaux et se développer à l’export • Réussir l’internationalisation de l’entreprise DÉVELOPPEMENT ACCOMPAGNEMENT AU DEVELOPPEMENT EXPORT VOTRE CLIENT Modalités Bpifrance propose un accompagnement par Business France : • conseil et accompagnement des entreprises dans leur démarche à l’export, depuis les diagnostics marchés jusqu’à la mise en œuvre des plans d’action à l’international ; • pour ouvrir de nouveaux marchés exports : identifier les opportunités, appréhender les pratiques commerciales locales, définir une stratégie d’approche, identifier et rencontrer des clients et des partenaires commerciaux, décrocher des commandes. Pilotage • Business France est l’Agence de l’international, dotée d’un réseau de spécialistes sectoriels implantés dans plus de 70 pays. Business France organise chaque année près de 1 000 opérations collectives afin d’identifier et nouer de nouveaux contacts, ou connaître de nouveaux marchés, et propose également un accompagnement spécifique avec des solutions sur mesure, ainsi qu’un appui à l’implantation grâce notamment au Volontariat international en entreprise (voir fiche V.I.E.). www.businessfrance.fr NOTRE SOLUTION Entreprise française de tout secteur d’activité • Réseau des chambres de commerce et d’industrie de France : il propose des actions de préparation, information, conseil sur le développement international d’une entreprise. www.cci.fr/web/international • Partenaires privés : la fédération des Opérateurs Spécialisés du Commerce International (OSCI) offre une gamme diversifiée de services d’accompagnement à l’international, et de commercialisation des produits. www.osci.fr/content/decouvrez-losci-0 Solutions de financement Bpifrance finance le développement à l’International des entreprises grâce aux : • PCI ; • GPI ; • Avance+ Export ; • Crédit export ; • Assurance Prospection et les autres produits d’assurance export (change, crédit…). Isabelle LEBO Direction des Financements Export isabelle.lebo@bpifrance.fr Alain RENCK Direction des Financements Export alain.renck@bpifrance.fr CONTACTS Éric TAINSH Direction des Financements Export eric.tainsh@bpifrance.fr Son entreprise Son besoin • S’implanter à l’étranger / renforcer sa position sur un marché : création de filiales, uploads/Management/ guide-accompagnement-01012017.pdf