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Avec le crise beaucoup de des entreprises changer leur stratégie adapter leurs

Avec le crise beaucoup de des entreprises changer leur stratégie adapter leurs stratégies Il y a beaucoup d'entreprises qui changer les métiers pour faire d'autres choses parce que ils sont contrainte de s'adapter avec un environnement qui est nouveau totalement différentes. le stratégie d'intégration et externalisation ce sont des stratégies différentes. Intégrer comme on dit qu'il s'agit d'intégrer et de faire soi-même en interne Externaliser ça veut dire faire par quelqu'un d'autre une partie des activités de l'entreprise. La question se pose ici pourquoi recourir à l'intégration qui soit verticale ou horizontale ou bien recourir à autre stratégie? qu'est-ce qu'il pousse les entreprises à adopter et changer la stratégie? Il y a certainement des choses dans l'environnement extérieur de l'entreprise qu'il a poussé À pouvoir adapter telle telle autre stratégie.Premièrement c'est la concurrence Parce que il faudra garantir sa rentabilité. Qui on parle de l'intégration et l'externalisation ce sont deux stratégies qui sont fortement criser utiliser par beaucoup des firmes multinationales.Il y a aucune entreprise qui n'a pratique pas c'est de stratégie. et l'intégration c'est l'une de stratégie le plus bénéfique pour tout entreprise grand parce que tout simplement il permet d'éviter les défaillances du marché et les défaillances de la sens de la concurrence effectivement et de la sens le coût de production. Qu'est-ce que une stratégie d'intégration verticale? La stratégie d'intégration il consiste à prend en charge les opérations en amont où on avale en amont Ce sont des activités généralement périphérique Dans le siècle de crédit parce que la première chose dans laquelle pense une entreprise lorsqu'il fait un investissement c'est le source de financement à côté de matières premières. donc il faut bien intégré des institutions de financement.Ou bien en aval donc il doit chercher des positions de leader sur la chaîne fabrication ou bien de commercialisation des produits . ces choses-là permet de gagner beaucoup et de minimiser sur les couts de production. L'intégration amont Il s'agit d'intégrer ou bien de racheter le rachat de fournisseur et de toutes sources d'approvisionnement. l'intégration en aval il faudra chercher des réseaux de distribution.Exemple lorsqu'on parle sur les entreprises dans le secteur électronique ce dernier c'est un secteur de pointe qui nécessite vraiment des compétences particulières et des stratégies particulières ça change tout le temps en fonction de l'environnement extérieur. ils sont intégrés depuis les composants jusqu'au produit de grand consommation. on a toutes les filières de A à Z qui appartient au même groupe ou bien même entreprise parce que si décide de faire par autre entreprise ça va augmenter le prix et ça va engendrer qui sont appel la double marge. la double marge ça veut dire que Une entreprise dans le cadre électronique je produis les pièces électroniques je fais faire une partie dans l'activité; je fixe mon prix de vente et je suis obligé d'intégrer la majoration qui va être faite par les fournisseures;qui va être insupporter par les clients. Lorsqu'on intégre on évite automatiquement cette double marge ça peut même augmenter le prix a des seuils très élevé. et donc la particularité de ce secteur d'activité c'est que il est complètement intégrer de A à Z depuis les composants de débit jusqu'au produit final. Les compagnies pétrolières on a exon c'est une grande firme multinationale qui était souvent classé première dans le secteur pétrolier dans le monde. Elle est forte parce que Elle intègre de A à Z toutes les activité nécessaire pour pouvoir assurer L'extraction de la matière première qui est le pétrole. Et pour offrir des variés de pétrole à un prix qui est convenable elle a dû pratiquer stratégie d'intégration qui concerne d'autre activité notamment électronique. L'idée c'est que une firme multinationale n'est pas censé aller directement pratiquer une focalisation Sur un seul unique métier mais pour pouvoir s'adapter aux variations des marchés il peut être contrainte adopter d'autres stratégie notamment d'intégration ou bien de diversification. Les maisons d'édition Il intègre toutes les activités depuis la rédaction jusqu'à L'impression jusqu'à la vente. c'est une activité Qui est largement intégré parce qu' il permet aux libraires Qui existent au Maroc de pouvoir continuer exister Et pouvoir survivre les besoins de consommateur.En France ça se passe autrement parce que les librairies et les maison d'édition joue un rôle très important parce que il y a le demande. L'intégration horizontale il s'agit d'un intégration concerne les entreprises qui sont en concurrence et qui offre se vend du produit substituables. On parle d'une activité qui va être intégré qui permet de mettre sur le marché un produit final par la suite. Les formes d'intégration verticale il y a différentes manières pour pratiquer l'intégration On commence par une stratégie de croissance interne dans une entreprise soit une stratégie de croissance interne ou bien une stratégie externe. celle qui a fait en interne ça veut dire que ton entreprise et peux pratiquer les investissements en interne Soit on élargit un projet d'investissement soit en proposant deNouvelle idée et donc on faisant un nouveau investissement .Aujourd'hui beaucoup d'entreprises intègre en interne l'activité de la paye. Il y a les opérations de fusion acquisition c'est une opération de mariage en fusion 2 entreprises à et B au profil d'une nouvelle entreprise qui a totalement nouvelle soit on va maintenir l'activité de deux on va les garder soit l'une il va disparaître au profit de l'autre soit carrément va changer l'activité donc on parle l'opération de fusion-acquisition situer un nouveau voisin de production ça veut dire dans l'activité généralement trop différente par exemple secteur pétrole et assurance c'est très difficile de pouvoir aligner les deux parce que le secteur de métier il est différente mais ça peut être possible dans quelques situation. globalement qu'on parle d'une fusion-acquisition on a deux entreprises qui sont indépendante. Qu'ils ont fusion il y a des intérêts derrière soit que il veut faire face à la concurrence; sois tout simplement gagner sur le différentes marché de lui et de l'autre; soit ils veulent bénéficier l'une et l'autre le transfert de savoir et de la connaissance et de l'expertise. Donc il se . marie pour pouvoir crier une synergie ou bien l'économie d'envergure. Ce dernier sont des économies que on gagner à travers le mariage et le transfert de l'information.Swatch et Mercedes donner la la naissance smart une petite voiture très particulière très très opérationnelle qui coûte pas très cher et donc là c'est une fusion qui donnait pas naissance à ce produit . Le danger majeur que ce présence c'est la dilution du capital c'est-à-dire on ouvre le capital. et d'autres problèmes dangereux c'est le transfert de savoir-faire initiale uploads/Management/ avec-le-crise-beaucoup-de-des-entreprises-changer-leur-strategie-adapter-leurs-strategies-il-y-a-beaucoup-d.pdf