Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Management & Organisations du Sport 2020, vol. 1, p. 1–38 DOI : 10.46298/mos-20

Management & Organisations du Sport 2020, vol. 1, p. 1–38 DOI : 10.46298/mos-2020-7042 1 La recherche en Management du Sport en « francophonie » : L’avènement d’un écosystème Contribution collective sous la direction de Patrick Bouchet∗ Université de Bourgogne Franche-Comté, C3S Président de la Société Savante de Management du Sport Résumé Cet article vise à synthétiser la recherche sur le Management des Organisations Sportives (MOS) en France. Trois parties structurent cette contribution volontairement simplificatrice, très personnelle et collective à la fois grâce aux apports directs et indirects de nombreux chercheurs. Tout d’abord, deux parties historiques entre les années 1960 et 2000 fournissent un éclairage d’abord disciplinaire puis thématique afin de réaliser une rétrospective de la dynamique de production scientifique francophone. Une dernière partie en forme de conclusion et d’ouverture cherche à caractériser la dynamique récente de la recherche en MOS (spécialisation, interaction, diversification) selon les disciplines et/ou les objets d’étude. Elle constitue de ce point de vue un appel à contributions qui pourront être ajoutées grâce au format électronique de la revue Management & Organisations du Sport de la S2MS. Mots-clés Management, recherche, sport, organisations sportives ∗Auteur correspondant : Bouchet Patrick, Faculté des sciences du sport de Dijon, 3 Allée des stades universitaires, 21000 Dijon. Courriel : patrick.bouchet@u-bourgogne.fr © 2021 by the author(s) Distributed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License SYNTHESE Bouchet & Co. (2020) 2 Abstract This paper aims to synthesize research on the Management of Sports Organizations (MOS) in France. Three parts structure this voluntarily simplifying contribution, very personal and collective at the same time through the direct and indirect contributions of many researchers. First of all, two historical parts between the 1960s and the 2000s provide a first disciplinary and then thematic perspective in order to make a French-speaking retrospective of the dynamics of scientific production. A last part in the form of a conclusion and an opening seeks to characterize the recent dynamics of MOS research (specialization, interaction, diversification) according to disciplines and/or objects of study. From this point of view, it constitutes a call for contributions that could be added progressively through the electronic format of the S2MS journal: Management & Organisations du Sport. Keywords Management, research, sports, sports organizations Remerciements Je tiens à remercier chaleureusement tous les contributeurs directs et indirects pour cet article de synthèse en espérant n’avoir pas trop dénaturé votre apport fondamental de connaissances pour le champ du MOS. Management & Organisations du Sport, 2020, vol. 1, p. 1–38 3 Introduction Il y a quinze ans déjà, nous avions eu l’idée saugrenue d’entreprendre une synthèse du champ du Management du sport avec les regards croisés de collègues majoritairement francophones (Bouchet et Pigeassou, 2006). En guise de préliminaire, une préface d’Alain Loret, treize ans après son ouvrage de référence en France (Sport et management – de l’éthique à la pratique, 1993) qui constitue le point d’ancrage pour de nombreux chercheurs de ce champ aujourd’hui présents dans les Facultés des Sciences du Sport ou UFR-STAPS (ou leur nouveau « naming »). Dans cette préface, bien avant le Sport 3.0, il disait de son ouvrage que « s’il avait l’ambition de couvrir l’ensemble des champs du Management du sport, il n’évita pas l’erreur de la compilation. Se présentant plus comme une accumulation de connaissances que comme un champ structuré et problématisé de savoirs » (Loret, 2006, p. 13). Et il faut bien reconnaître que cet écueil est toujours bien présent dans n’importe quelle tentative de synthèse eu égard à la spécialisation de son(ses) auteur(s) et à l’abondance de productions internationales (articles et livres) disponibles sous l’effet notamment des chercheurs des continents asiatiques et nord-américains. D’un point de vue épistémologique, une question centrale demeure en suspens et n’est jamais vraiment pris à bras le corps par des philosophes ou autres grands intellectuels du champ depuis 1993 : qu’est ce qui fonde la spécificité scientifique du Management du sport si tant est qu’elle existe ? Son rattachement au STAPS, la reconnaissance de son anglicisme Sport management, un objet autour du management des organisations sportives ? Difficulté accrue par la dichotomisation récente entre la notion de sport plutôt liée à l’activité fédérale et/ou compétitive et la notion de loisirs actifs ou corporels (active leisure) dans la littérature, voire l’apparition, par le biais de secteurs commerciaux très actifs connexes à ce dernier, de recherches spécifiques sur l’événementiel sportif (sport event), le tourisme sportif (sport tourism), la production et la distribution d’articles de sport, le cyber-sport (e-sport). Conséquences depuis cinquante ans, des revues, sociétés et productions scientifiques autour du champ du Management du sport se sont multipliées d’un point de vue exponentiel. Face à cette recrudescence, il n’est pas toujours simple de réaliser un état des lieux de l’évolution des grandes thématiques et périodes de recherche tant les auteurs ont fait preuve d’invention alors même que les objets d’étude sur l’offre et la demande se multipliaient et se diversifiaient sous l’influence de secteurs plus prégnants comme la santé, la mode, les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC), etc. et de Bouchet & Co. (2020) 4 puissantes tendances comme la mondialisation, la digitalisation, les crises internationales, etc. Cette analyse est d’autant plus complexe qu’une multitude de chercheurs issus des sciences de gestion et des écoles de commerce sur les plans national et international se sont intéressés aux marchés du sport devenus plus « bankable » et porteurs auprès des entreprises et des consommateurs. Plusieurs alternatives sont envisageables sans que l’une ou l’autre ne prévale. Tout d’abord, procéder à une synthèse en reprenant la différenciation des sous-champs des sciences de gestion appliqués aux objets sportifs : à savoir distinguer les recherches en stratégie, finance et contrôle de gestion, marketing, gestion des ressources humaines, logistique principalement. Dans ce cas, quid des productions en droit, économie, information- communication et sciences politiques associées dans les formations de niveau Licence ou Master, mais qui sont très souvent envisagées davantage comme périphériques ou en amont ou aval des objets d’étude managériaux. Pourquoi ne pas se focaliser également sur les multiples objets ou focales des travaux et analyses y compris professionnels sur les produits de l’offre (bien, service, spectacle ; local vs national vs international, etc.), sur les types ou modalités de gestion des organisations (privé vs public, très petite entreprise (TPE) vs megabrand, marchand vs non-marchand, etc.), sur des stratégies managériales (sponsoring, innovation, professionnalisation, etc.). Il serait également concevable d’accomplir des frises chronologiques à partir des grands courants ou des grands auteurs « historiques » autour de problématiques en Management du sport afin de mettre à jour les grandes (et petites) dynamiques à l’œuvre dans le champ. Dans le même esprit, une compilation par année des productions scientifiques dans les bases données des revues internationales et nationales liées au Management du sport pourrait s’avérer prometteuse mais très laborieuse. Cette démarche a déjà été menée par le passé par certains auteurs soit dans des chapitres d’ouvrage ou dans des thèses ou Habilitation à Diriger les Recherches (HDR). Dans le même esprit, répertorier les ouvrages anglophones ou francophones (voire dans d’autres langues) centrés sur le Management du sport (ou Sport management) ou ses sous-champs ou disciplines (stratégies des organisations sportives, économie du sport, marketing sportif, droit du sport, etc.) et procéder à leur analyse pourrait aussi s’avérer fécond mais réducteur au regard de la diversité des approches scientifiques connexes. En effet, comment ne pas mentionner l’apport des travaux issus des sciences humaines et sociales, voire des sciences de l’ingénieur et des sciences médicales, aux réflexions et développement des problématiques Management & Organisations du Sport, 2020, vol. 1, p. 1–38 5 managériales ? Nous pensons bien évidement aux recherches en psychologie, en sociologie, en histoire, en géographie, en anthropologie, etc., sans parler des regards bi ou inter, voire pluridisciplinaires comme ceux de la socio-économie ou de la socio-politique, du socio- marketing ou du géomarketing, etc. Ayant toujours considéré que le silence des pantoufles est plus dangereux que le bruit des bottes, il nous semble de nouveau nécessaire de remettre le pied à l’étrier plutôt que de ne rien écrire sous prétextes de futures critiques déjà acerbes des uns et des autres. Au moment même où une Société Savante en Management du Sport (S2MS) émerge en France, il serait pour le moins regrettable de ne pas se lancer ce défi qui permettra de valoriser et de crédibiliser davantage la communauté de chercheurs de ce champ et la qualité de leurs productions nationales comme internationales. Mais effectuer un état des lieux n’est pas chose aisée et il est nécessaire de prendre un parti pris car il se doit d’être à la fois compréhensible et accessible à tous, y compris aux étudiants et aux professionnels du champ, et, par conséquent, réducteur et « situé » car lié aux connaissances passés et à ses auteurs. Inspirée de la méthode d’origine française des 4S (François, 2004) : Sens (donner du), Suivi (organiser le), Soutien (assurer le), Solidarité (renforcer la), et de celle d’origine japonaise des 5S (Hohmann, 2010) : Seiri (débarrasser), Seiton (ranger), Seiso (nettoyer), Seiketsu (maintenir l’ordre), Shitsuke uploads/Management/ hal-03087262.pdf