N°08 juin 2021 LE JOURNAL DU CONTRACT MANAGEMENT 03 ÉDITO 04 ACTU 05 DOSSIER
N°08 juin 2021 LE JOURNAL DU CONTRACT MANAGEMENT 03 ÉDITO 04 ACTU 05 DOSSIER : LA SOUS-TRAITANCE SOUS TOUTES LES COUTURES 22 ÉVÉNEMENTS 28 LE COIN DES EXPERTS 36 LE COIN DES LECTEURS 40 AGENDA 2 À PROPOS... « Le journal du CM » • Rédacteur en chef : Rolland Terrin, Responsable Comité Editorial ADUCMA, contract manager Onet Technologies • Groupe de travail : Coralie Bouscasse, Présidente AFCM, Directrice juridique Safran - Antoine Papegaey, ancien Président ADUCMA, Senior Commercial & Contract Manager chez Capgemini - Peter Rosher, Avocat, Partner, Reed Smith - Louis Cointreau, Directeur régional France et pays francophones, Systech International - Vincent Leclerc, Senior Contract Manager, ENGIE - Frédéric Berjot, Consultant Expert chez Karbet Consulting - Jean-Charles Savornin, Projects Advisor, Projectence - Marine Maffre-Maucour, Consultante Senior, Driver Trett • Édition et mise en page : La Machine à Écrire - www.lmae.fr • Photos : Société du Grand Paris / Laurent Villeret, Adobe Stock, Shutterstock, DR. LE JOURNAL DU CONTRACT MANAGEMENT EST PUBLIÉ PAR : Fondée en 2013, l’Association Française du Contract Management a pour mission de rassembler les contract managers, de participer activement au développement, à la professionnalisation, à la promotion du Contract Management et à l’amélioration de son positionnement dans l’entreprise. Renseignements et adhésion : www.afcm-asso.fr En collaboration avec l’ADUCMA : Créée en 2015, l’Association du Diplôme Universitaire de Contract Management d’Assas (Paris II) a pour principaux objectifs de rapprocher les entreprises d’un vivier de contract managers motivés, de favoriser l’insertion professionnelle des étudiants, de communiquer sur le métier, de promouvoir les événements et activités des étudiants, de maintenir un annuaire des anciens étudiants et de construire des partenariats avec des passionnés. Renseignements et adhésion : www.aducma.com ÉDITO 3 CONTRACT MANAGERS : PRÊT(E)S POUR LA REPRISE ? La crise sanitaire à mis en lumière, parfois de façon cynique, l’ampleur des interdépendances mondiales dans la chaîne de valeur. A l’instar des numéros précédents, le dossier de ce 8ème numéro est donc consacré à un thème touchant à l’actualité et propose un tour d’horizon sur les enjeux de la sous-traitance. Les conséquences sur le commerce international (frontières fermées, chaines d’approvisionnement à l’arrêt, baisse des commandes…) ont ralenti voire mis à l’arrêt de nombreuses entreprises, entraînant dans leur sillage leurs fournisseurs et sous-traitants. Certains y ont vu une remise en question de certaines formes d’externalisation, d’autres une opportunité de revisiter des schémas de contractualisation qui ne posaient pas question il y a encore quelques mois. En tout état de cause, pour le Contract Manager, un temps est ici offert pour se préparer dans la perspective d’une reprise totale de l’activité. Ainsi, plusieurs articles abordent en particulier la loi de 1975, sa genèse, son champ d’application et le suivi contractuel qu’elle nécessite pour les parties prenantes. Le thème de la sous-traitance est également l’occasion d’aborder le Contract Management au travers du prisme de la fonction Achat. Ces derniers mois ont également été marqués par un fort besoin d’échanges. L’occasion pour le Journal du Contract Management de proposer un partage d’expérience de mentoring de jeunes Contract Managers mais aussi de mettre l’accent sur la formation continue. Grâce au formidable travail de la commission formation, l’importance donnée par notre communauté à l’interaction et au partage des connaissances entre membres trouve aujourd’hui écho avec la création d’une offre de formations portée par l’AFCM et dont la session pilote se déroulera dès octobre prochain. Nous vous remercions de continuer de partager vos suggestions et articles (journal@afcm-asso.fr). Ces contributions précieuses permettent à notre communauté de continuer sa progression. Bonne lecture ! Marine Maffre-Maucour, Consultante Senior, Driver Trett Vous êtes Contract Manager et vous avez des questions sur votre métier, recherchez des conseils ou une écoute pour prendre du recul sur votre parcours ou votre pratique ? Vous avez cumulé depuis plusieurs années de l’expérience voire développé une expertise dans un des domaines de pratique du Contract Management et vous souhaitez partager votre expérience ou votre vision du métier avec une personne en recherche d’échange ? L’AFCM vous propose un accompagnement professionnel de mentoring par son service de mise en relation pour constituer un binôme mentor / mentoré. Vous souhaitez devenir mentor ou mentoré ? N’hésitez pas à candidater ou poser vos questions à mentoring@afcm-asso.fr ACTU Pouvez-vous vous présenter ? Mariam Traoré : Je suis diplômée du DU de Contract Management d’ASSAS (promo 2018-2019) et titulaire d’un Master en droit du Commerce International. Je dis- pose maintenant de solides com- pétences opérationnelles en tant que juriste et contract manager, notamment dans les secteurs de la Construction, de la Finance et de l’Énergie. Je suis également res- ponsable de la Commission « An- nuaire & Emploi » de l’ADUCMA, quoi servent les conseils s’ils ne sont pas mis en pratique et testés au moins une fois ? Enfin, il faut accepter que l’apport soit réci- proque. Le mentor doit être dans une position d’ouverture et accep- ter de se faire challengé par le mentoré mais toujours dans un bon état d’esprit. On progresse ensemble. MT : Je pense que la qualité de la relation entre le mentor et le mentoré est fondamentale pour le succès du mentoring. Qualité qui nécessite du temps et des efforts importants. Cela implique pour le mentoré de quitter une posture passive pour cultiver sa force de proposition en jouant un rôle très actif dans son développement per- sonnel et professionnel. Le mento- ré doit accueillir les feedbacks, les critiques constructives, et accepter de sortir de sa zone de confort. Le mentor doit consacrer le temps nécessaire à l'établissement et au maintien d'une relation productive et constructive. Peggy, comment qualifierais-tu un mentor ? PH : Un mentor peut revêtir de nombreux habits ou postures : il est un conseiller, une oreille attentive, la voix de la sagesse, un coach… Mais c’est avant tout quelqu’un qui vous guide dans votre réflexion et vos actions tout en vous donnant les moyens d’avancer dans votre carrière. Et toi Mariam : MPV comme « Mentoring Pour la Vie » ? MT : Exactement ! Les enseigne- ments tirés de cette expérience m’accompagneront pendant toute ma carrière professionnelle et il s’agit surtout d’une aventure humaine ! actuellement en recherche d’une nouvelle opportunité en Contract Management dans le domaine de l’Energie et la Construction. Peggy Houdart : Je suis respon- sable Contract Management et Expert Groupe au sein d’ENGIE Solutions à la tête d’une équipe de contract managers. Nous inter- venons sur des projets publics ou privés, en phase appel d’offres ou exécution, ayant pour objet d’ac- célérer la transition énergétique sur le territoire national. Je suis également membre de l’ADUC- MA (promo 2014-2015) et de la Commission Formation de l’AFCM. Comment vos chemins se sont-ils croisés ? PH : Mariam m’a été présentée dans le cadre du programme de mentoring de l’AFCM pour lequel je m’étais inscrite en tant que mentor. MT : Nous nous sommes croisées lors de l’AG de l’AFCM en no- vembre 2019, par l’intermédiaire d’Audrey Déléris dans le cadre du programme de mentoring de l’AF- CM. J’étais à la recherche d’un mentor pour être accompagnée dans le cadre de mon dévelop- pement professionnel. Concrètement, c’est quoi le men- toring au quotidien ? MT : Il s’agit d’un long proces- sus qui exige des deux parties prenantes un engagement entier, une réelle volonté de partage et d’apprentissage. Avec Peggy, nous avions pour habitude de nous voir une fois par mois pour échanger pendant une heure sur des sujets opérationnels, de management et de leadership. Au fil du temps nous avons ainsi établi une relation de confiance basée sur l’écoute, le partage et l’accompagnement dans ma prise de poste en tant que contract ma- nager. Au-delà de l’ouverture/ acquisition de nouvelles connais- sances et de la consolidation de mes compétences techniques, ces moments d’échange m’ont permis de prendre du recul sur mon activité, mon environnement professionnel et de renforcer ma confiance dans mes capacités. PH : Le mentoring consiste à accompagner une personne pour l’aider à grandir dans sa fonction tant au niveau des soft skills que des hard skills. Il s’agit d’un engagement sur la durée (au moins un an) et régulier (prévoir une fréquence et s’y tenir). Le dé- roulé du programme de mentoring (objectifs, priorités, moyens) est fixé d’un commun accord entre le mentor et le mentoré dès la pre- mière séance. Des exercices, des lectures ou encore des mises en situation se déroulent en dehors de ces séances. Sans oublier les échanges non-programmés, dès que nécessaire, autour d’un café ou d’un déjeuner pour avancer ensemble sur un sujet. Quels sont les secrets d’un men- toring réussi ? PH : Comme je le disais, la régu- larité est un facteur clé de réussite de la relation. Il faut respecter les sessions, les objectifs quitte à les revoir et les adapter chemin fai- sant. L’écoute active est un point fondamental : comprendre les besoins, entendre les idées pro- posées, suggérer des pistes de réflexion ou des actions. Ensuite, je dirais que la mise en situation est également un point fort. A 4 LES uploads/Management/journal-du-contract-management-n8.pdf
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- Publié le Dec 02, 2021
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