Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Collection les mémentos finance dirigée par Jack FORGET Gestion budgétaire Prév

Collection les mémentos finance dirigée par Jack FORGET Gestion budgétaire Prévoir et contrôler les activités de l’entreprise Jack FORGET © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3251-2 © Éditions d’Organisation 9 Introduction La gestion budgétaire : quel enjeu ? Mettre en œuvre un contrôle de gestion efﬁcace La gestion budgétaire n’est pas une discipline dominante en sciences de gestion. Elle constitue une synthèse qui tire ses principaux concepts des disciplines beaucoup plus abouties que sont la compta- bilité, la ﬁnance et la sociologie des organisations. La gestion budgétaire correspond à une vision technicienne du contrôle de gestion et se déﬁnit comme l’ensemble des techniques mises en œuvre pour établir des prévisions à court terme applica- bles à la gestion d’une entreprise et pour les comparer aux résul- tats effectivement constatés. Cette vision un peu réductrice de la gestion budgétaire correspond dans la réalité aux tâches effectivement remplies par les contrô- leurs de gestion. L’objectif de cet ouvrage n’est pas d’exposer de nouvelles approches applicables au contrôle de gestion ou de prendre parti pour l’une ou l’autre des écoles de pensée en cette matière. Il est beaucoup plus pragmatique : exposer synthétiquement les concepts essentiels du contrôle de gestion, rappeler succinctement quelques méthodes mathématiques utilisables pour la gestion budgétaire et surtout Gestion budgétaire 10 © Éditions d’Organisation présenter des applications aux différentes fonctions de l’entreprise (ventes, achats, production, charges de personnel, synthèse budgé- taire, investissements). Cet ouvrage diffère notablement des appro- ches traditionnellement utilisées pour exposer le contrôle de gestion. Il ne cherche pas à défendre un point de vue ou à exposer de nouvelles méthodes pour rendre compte des performances d’une entreprise. Il a pour seule ﬁnalité de communiquer de manière synthétique les outils et les concepts nécessaires pour mettre en œuvre une ges- tion budgétaire efﬁcace. Le premier chapitre rappelle les principaux concepts utilisables pour la gestion budgétaire et le contrôle de gestion. À la différence des glossaires situés à la ﬁn des ouvrages traditionnels, cette présenta- tion succincte permet au lecteur de disposer des outils conceptuels nécessaires à une vue globale et transversale de cette discipline. Le deuxième chapitre a trait au budget des ventes. Il expose quelques techniques de prévision des ventes à partir de l’extrapolation des tendances passées et souligne le caractère conventionnel de l’analyse des écarts sur chiffre d’affaires. Le troisième chapitre se rapporte au budget des achats. Il présente les fondements des modèles de gestion de stocks et les enjeux de la ges- tion budgétaire des approvisionnements. Le quatrième chapitre traite du budget de la production. Les techni- ques de gestion de production ont été profondément modiﬁées par les applications de l’informatique industrielle à ce domaine. Le cœur de l’activité traditionnelle du contrôle de gestion se rapporte à l’analyse des écarts inhérents au budget de production. La gestion budgétaire : quel enjeu ? © Éditions d’Organisation 11 Le cinquième chapitre est consacré au budget de la masse salariale. Les paramètres décrivant la population des salariés de l’entreprise diffè- rent quelque peu des paramètres utilisés pour analyser les autres budgets. Le calcul des écarts fait également l’objet d’une adaptation à la spéciﬁcité du budget étudié. Le sixième chapitre se préoccupe du budget des investissements. Il expose les méthodes d’évaluation de leur rentabilité prévisionnelle et souligne le caractère parfois artiﬁciel des résultats qu’elles produi- sent. Le septième chapitre concerne le budget de la trésorerie. Celui-ci retrace de manière prévisionnelle les variations de la trésorerie de l’entreprise au cours de l’exercice à venir. Le budget de trésorerie représente, avec le compte de résultat et le bilan prévisionnels, le document de synthèse des prévisions budgétaires. Le huitième chapitre se réfère aux autres méthodes appliquées au con- trôle de gestion. Les critères boursiers appliqués au contrôle budgétaire ont connu une vogue récente. La baisse considérable des cours boursiers des actions, consécutive à l’éclatement des bulles spécula- tives qui étaient apparues au cours de la seconde moitié de la décennie 90, les a rendus inopérants. La méthode du budget basé sur l’activité semble, en revanche, mieux adaptée pour modéliser la réa- lité comptable des organisations en réseaux. uploads/Management/ intro-forget 1 .pdf