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Projet de Fin d’Études pour l’obtention du diplôme de Licence Filière : Finance

Projet de Fin d’Études pour l’obtention du diplôme de Licence Filière : Finance & Comptabilité la problématique……… Cas d’étude : le nom de l’entreprise Réalisé par : Encadré Par : M.KOUBAA JAMAL EDDINE Dr...................(Encadrant (e) M...................(Encadrant (e)Professionnel(le)) Année Universitaire : 2019-2020 REMERCIEMET En guise de reconnaissance, je tiens à témoigner mes sincères remerciements à toutes les personnes qui ont contribués de près ou de loin au bon déroulement de mon stage de fin d’étude et à l’élaboration de ce modeste travail. Sommaire Partie1 : aspect théorique générale de la recherche Chapitre1 : thématique : Le contrôle de gestion Définition du contrôle de gestion Le contrôle de gestion est une méthode d'analyse des pratiques, des objectifs et de la gestion d'une entreprise ou d'un de ses services, afin d'en améliorer la maîtrise et les performances. Malgré ce que son nom inspire, le contrôle de gestion n'a rien d'astreignant ou d'oppressif : il s'agit d'essayer de trouver des moyens de mieux maîtriser son entreprise. Mais aussi Il est le garant de la bonne santé de la structure en s'assurant que les ressources sont employées efficacement. Il intervient également pour fournir les outils qui vont servir aux décideurs pour suivre l'impact de leurs actions. Celles-ci résultant de décisions de portées stratégiques et tactiques. Dans de nombreuses entreprises, il est en charge du management du système de pilotage avec la prise en charge des tableaux de bord destinés à la direction et aux responsables opérationnels. Champion de la comptabilité analytique et de l'analyse des coûts, ce professionnel présente une expertise pointue en analyse comptable. Il assume également la responsabilité de l'élaboration des budgets Evolution du contrôle de gestion • Le contrôle des activités et le domaine du contrôle de gestion qui en découle sont corrèles à la phase d'industrialisation de la fin du 19ème siècle et surtout le début du 20ème siècle. • Le contrôle de gestion est né de l'évolution du monde technique et économique avec les analyses de Tylor (1905) sur le contrôle de la productivité́ et concerne principalement à cette époque, l'activité́ de production. • La première évolution dans les enjeux et le champ d'analyse du contrôle de gestion, est apparue avec l'accroissement de la taille des unités de production et de leur diversification. Il est devenu nécessaire de déléguer des taches, des • Responsabilités tout en exerçant un contrôle sur les exécutants. A QUI S'ADRESSE LE CONTRÔLE DE GESTION ? Le contrôle de gestion s’adresse aux opérationnels mais aussi aux gestionnaires de l’entreprise en vue de leur permettre d’avoir une idée plus précise sur les coûts de l’entreprise, de mieux orienter la stratégie de l’entreprise et de leur procurer des outils de pilotage et de suivi des objectifs. POURQUOI EFFECTUER UN CONTRÔLE DE GESTION ? Le contrôle de gestion offre plusieurs avantages à l’entreprise :  Maîtriser les coûts et améliorer la performance : à travers l’amélioration de l’efficacité (relation entre les objectifs convoités et les résultats obtenus) et de l’efficience (relation entre les moyens engagés et les résultats obtenus).  Avoir une bonne vision.  Améliorer la réactivité Formation nécessaire Il est possible d'accéder au métier d'assistant de gestion avec un diplôme de niveau bac+2 tel qu'un BTS comptabilité et gestion des organisations ou un DUT gestion des entreprises et des administrations (GEA). Toutefois, pour évoluer plus rapidement vers la fonction de contrôleur de gestion, les candidats ont intérêt à continuer leurs études jusqu'au niveau bac+5. Après un bac ES, S ou ST MG, les formations les plus appréciées par les recruteurs sont les suivantes : • école de commerce avec spécialité finance et contrôle de gestion ; • master en comptabilité-contrôle-audit (CCA) ou master avec option finance et contrôle de gestion ; • institut d'études politiques avec spécialité économie et finance ; • école d'ingénieurs. En plus de son diplôme, le candidat doit avoir de solides références et plusieurs Situation du métier Si toutes les grandes entreprises engagent des contrôleurs de gestion, le secteur industriel reste le plus gros pourvoyeur d'emplois pour cette profession. Une voie alternative est également envisageable pour les candidats : celle de la fonction publique. Avec la nécessité de maîtriser les dépenses publiques, les collectivités locales ont récemment renforcé le rôle de leurs contrôleurs de gestion. Fonction publique oblige, le recrutement se fait par concours. Secteurs associés au métier : Audit, Conseil, Expertise, Matières associées au métier : Mathématiques, Sciences économiques et sociales, À quoi sert le contrôle de gestion ? Le contrôle de gestion analyse les performances de l'ensemble des activités de l'entreprise, afin de déterminer les gains de productivité possibles ou les synergies envisageables. Pour y parvenir, il établit son évaluation à partir de données chiffrées collectées dans l'entreprise, en puisant selon les besoins dans la comptabilité générale ou analytique, et en mettant en place des indicateurs mesurant l'écart entre les objectifs poursuivis et la situation réelle. Le contrôle de gestion prédit également le futur taux de rentabilité de la société, en se basant sur les résultats passés. Dès lors, son avis a généralement un impact non négligeable sur la stratégie menée par l'entreprise. Les fonctions essentielles du contrôleur Le contrôle de gestion est quelque part un facilitateur de la prise de décision généralisée, voire, de part sa position stratégique à la croisée des sources d'information, une forme de vigie. Un rôle salutaire en ces temps d'incertitudes. Il s'agit en tout cas d'un métier en constante évolution dont la fonction d'assistance en matière de mesure de la performance auprès des acteurs de terrain, les créateurs de valeur, est aujourd'hui absolument incontournable. Quel est le rôle du contrôleur de gestion ? La personne chargée du contrôle de gestion a pour tâche principale d’ajuster les outils d’analyse des performances aux demandes des dirigeants et des managers et également aux contraintes réelles de l’entreprise. En effet, il s’agit d’un processus d’amélioration permanente des méthodes de travail de la société. Donc, on trouve toujours une mission pour occuper le contrôleur de gestion et il est rare qu’il manque de missions. Pratiquement, son rôle est de proposer des réflexions et des études de manière structurée, ponctuelle et précise sur n’importe quel aspect de la société concernée. A titre d’exemple, on considère un responsable des ressources humaines souhaitant revoir la politique de rémunération des commerciaux de l’entreprise : comment optimiser les évolutions salariales pour avoir un meilleur rendement ? Comment optimiser son seuil de rentabilité ? Quelle doit être la part variable du salaire d’un commercial ? quel est l’écart maximal de salaire entre deux commerciaux à compétences égales ? Pour mieux répondre à ces questionnements, le contrôleur de gestion vous apportera une vision globale de qui se fait sur le marché et vous fournira des simulations pratiques concernant votre cas. Comment mettre en place un contrôle de gestion au sein d une entreprise Que l’entreprise soit en plein développement ou qu’elle traverse des difficultés passagères, le contrôle de gestion est un des outils permettant de consolider les acquis et/ou d’anticiper les problèmes. Mais en quoi consiste-t-il et quels sont ses objectifs ? Il accompagne les acteurs opérationnels dans le développement de leurs performances tout en étant le « garde-fou » de l’entreprise. Il s’agit du processus par lequel le dirigeant s’assure que les ressources sont utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs), efficience (par rapport aux moyens employés) et pertinence pour réaliser les objectifs. Le contrôle de gestion a en effet pour mission de vérifier la bonne adéquation entre les stratégies définies avec les performances réalisées. Il contrôle, mesure et analyse une activité, une organisation, un service, un marché, un produit, un client. Les résultats obtenus sont présentés sous forme de tableaux de bord synthétiques à partir desquels identifier les axes d’amélioration possibles proposant les moyens pour les atteindre. Pour cela, le contrôle de gestion doit être clairement positionné comme l’interface entre les services opérationnels (acteurs du terrain) et les services fonctionnels (acteurs d’aide aux opérationnels). Cela nécessite de la part du contrôle de gestion une très bonne connaissance des différents métiers de l’entreprise, un sens développé du relationnel et de la communication avec les acteurs de l’entreprise. En effet, le contrôle de gestion ne peut se contenter de réceptionner les informations dont il a besoin. Il lui faut également s’assurer que cette information soit complète et de qualité. Les objectifs du contrôle de gestion sont : – contribuer à la définition de la stratégie ; – suivre la mise en œuvre de la stratégie ; – préparer l’allocation des ressources en conformité avec les objectifs à court terme et les objectifs stratégiques ; – mesurer les performances ; – piloter l’activité et prendre les actions correctrices. Le contrôle de gestion doit être présent à tous les niveaux et dans toutes les fonctions avec deux buts principaux : – permettre à chaque manager de piloter son unité de gestion pour prévoir et programmer des moyens et des étapes, contrôler les performances et réagir ; – permettre à chaque manager de présenter les résultats qu’il a obtenus, les décisions qu’il a prises, l’objectif vers lequel il se dirige. uploads/Management/ jamal-pfe-1.pdf