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L’audit interne constitue un mécanisme de grande importance dans le processus de gouvernance de l’entreprise. De ce fait, considérant le poids et l’importance du rôle de cette fonction sur l’efficacité du système de gouvernance de l’entreprise, nous nous sommes intéressé, dans le cadre de notre étude, sur les enjeux et l’importance de l’audit interne en tant qu’instrument au service de la gouvernance d’entreprise et à analyser sa contribution dans la performance du présent processus. Mots clés :Gouvernance d’entreprise, Audit interne, Contrôle interne, Comité d’audit Abstract : The Corporate governance is a living, rich and abundantsubject, which has experienced in recent years major developments, both in academic literature and practical guides. Internal audit is an important mechanism in the process of corporate governance. Therefore,considering the weight and the importance of this function on the efficiency of corporate governance, we will consider, in our study, the issues and the importance of internal audit as a tool serving the corporate governance and analyze its contribution inthe performance of this process. Keywords: Corporate governance, Internal audit, Internal control, Audit committee                6  7   2012  Introduction: La gouvernance d’entreprise est une matière vivante, riche, foisonnante qui a connu au cours des dernières années des développements de grande ampleur , tant dans la littérature académique que dans les guides pratiques rédigées à l’attention des professionnels de l’ entreprise , de la finance, du droit et de l’audit. Ainsi, à la suite des nombreuses affaires qui ont agité les milieux économiques dans la plupart des pays développés et de dysfonctionnements évidents dusystème économique, de nombreux débats se sont ouverts concernant les prises de contrôle,les rémunérations des dirigeants, les responsabilités des dirigeants et des administrateurs, lacomposition et le rôle du conseil d'administration, l'information et le rôle des actionnaires,le rôle des comités d’audit et de l’audit interne, etc. Tous ces aspects relèvent d'un même champ d'investigation, la corporategovernance, traduit par "la gouvernance de l'entreprise".Il s’agit en fait, de se donner les moyens d’un bon équilibre des pouvoirs au sein de l’organisationafin d’éviter les dérives personnelles et les malversations les plus graves, celles qui procèdent au sommet de la hiérarchie.C’est pourquoi la notion de gouvernance d’entreprise s’articule autour de cinq piliers : le conseil d’administration, l’audit externe, le management, le comité d’audit et l’audit interne. Elle suppose une éthique et la pratique de la transparence. Par ailleurs, aux Etats-Unis et dès 1977, le ForeigncorruptpractiseAct élargit le champ d’intervention du conseil d’administration au contrôle interne. Depuis lors à travers les législations, réglementation et recommandations d’experts ce processus de gouvernance n’a cessé de s’étendre affirmant du même coup l’autorité de l’audit interne.Ce dernier est donc nécessairement concerné, même s’il n’est pas l’acteur principal ; et les professionnels l’ont bien comprislorsqu’ils ont fait figurer le gouvernement d’entreprise parmi les objectifs de l’audit interne.De ce fait, considérant le poids et l’importance du rôle de cette fonction sur l’efficacité du système de gouvernance de l’entreprise, nous allons nous interroger, dans le cadre de notre étude, sur les enjeux et l’importance de l’audit interne en tant qu’instrument au service de la gouvernance d’entreprise et à analyser sa contribution dans la performance du présent processus. Ainsi, au cours du développement du présent travail de recherche nous tenterons de répondre à la problématique suivante : Comment l’audit interne peut-il intervenir dans un processus de gouvernance d’entreprise, hautement stratégique ? L’objectif de cette communication est de préparer l’entreprise algérienne à la conduite de son changement vers la mise en œuvre des concepts de gouvernance et de ses exigences comportementales et compétentielles .                6  7   2012  I. AUDIT INTERNE ET GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE : CADRE CONCEPTUEL I.1. Comment en est-on venu à la gouvernance d’entreprise ? Dans les premières pratiques du capitalisme, la réunion entre les mains dumême individu de la propriété et la direction de l’entreprise (alorsunipersonnelle ou familiale), permettait un suivi permanent de la gestiontoujours orientée vers les intérêts des propriétaires. Peu à peu, ledéveloppement économique a incité à la croissance des entreprises et avecelle, de nouveaux besoins de financement. Cette nécessité de faire appel auxcapitaux extérieurs, a provoqué une séparation au sein de la sociétécommerciale entre l’actionnaire propriétaire et la direction, l’actionnairedélégant la gestion de l’entreprise à des dirigeants.Quelle en est la conséquence? On s’aperçoit qu’il peut y avoir conflit d’intérêtsentre dirigeants et actionnaires. En effet le comportement du dirigeant peutdéclencher des distorsions dans l’entreprise car il administre pour autrui,situation qui lui confère un certain pouvoir et une volonté de satisfactiond’intérêts qui peuvent être contradictoires avec ceux des actionnaires. Ainsi,dans les années 80 – 90, des faillites retentissantes mettent en évidence descomportements de mauvaise gestion de dirigeants, qui n’avaient pas été sanctionnés par un contrôle efficace de leur conseil d’administration. Autrefait : la montée en puissance de la gestion collective (investisseursinstitutionnels) qui se substitue à l’émiettement antérieur des porteursindividuels. Ces gros actionnaires prônent le rétablissement des rapports deforce avec les dirigeants. La question décisive est donc celle du contrôle des décisions des dirigeants et de leur conformité avec les intérêts des actionnaires. I.2. Définition de la Gouvernance d’Entreprise Le terme de gouvernance a donné lieu à plusieurs définitions. Selon Charreaux (1997, p.1652) la gouvernance d’entreprise recouvre « l’ensemble des mécanismes organisationnels qui ont pour effet de délimiter les pouvoirs et d’influencer les décisions des dirigeants, autrement dit, qui gouvernent leur espace discrétionnaire ». PLOIX (2006,p 09) définit la gouvernance d’entreprise comme : « Le système par lequel les entreprises sont dirigées et contrôlées ».Elle explique que ce concept concerne non seulement l’organisation de la direction de l’entreprise mais aussi son contrôle et les moyens d’expression des actionnaires. Elle ajoute dans ce même sens, que lorsque l’on parle de gouvernance,on sous-entend « le bon système » ; celui qui est recommandé de mettre en œuvre pour s’assurer que les décisions prises sont bénéfiques à la fois à l’entreprise et aux actionnaires. Ainsi, ceci conduirait à un conseil plus indépendant, des dirigeants plus transparents, des administrateurs mieux informés, plus impliqués et plus conscients de leurs responsabilités. De ce fait, la gouvernance d’entreprise régit les relations entre le dirigeant, ses actionnaires et son conseil d’administration, en mettant en œuvre des principes de responsabilité et d’intégrité, de transparence, d’indépendance du conseil et de respect des droits des actionnaires. Organe collégial, le conseil d’administration doit pouvoir établir un jugement indépendant de la direction de l’entreprise,                6  7   2012  grâce à une bonne information émanent notamment des comités spécialisés. Ces comités, dont notamment le comité d’audit, ont une responsabilité bien précise de surveillance et de contrôle. I.3. La théorie de l’agence Le problème d'agence est une des pièces essentielles de la théoriecontractuelle de la firme. L'essence du problème d'agence, c'est la séparationdu manager et du financier, autrement dit, la séparation de la propriété et ducontrôle.Un entrepreneur ou dirigeant lève des fonds auprès d'investisseurs pour lesinvestir dans l'entreprise ou pour vendre ses propres actions de la firme.Comment s'assurer que ces fonds ne seront pas gaspillés ? De manière trèsgénérale, les financiers et les dirigeants signent un contrat qui spécifient ceque les dirigeants feront des capitaux et comment les profits seront partagés.Idéalement, ils signeraient un contrat complet, qui donne une réponse àtoutes les questions dans tous les états du monde possible. Mais c'esttechniquement impossible à mettre en œuvre car l'avenir est imprévisible.Aussi, en rédigeant leur contrat, les deux parties doivent décider commentallouer les droits résiduels de contrôle, c'est-à-dire comment allouer les droitsde prendre des décisions dans des circonstances non prévues au contrat.En principe, on pourrait imaginer un contrat où les financiers confient descapitaux aux entrepreneurs à la condition de garder l'intégralité des droitsrésiduels de contrôle. Dans les faits les financiers sont uploads/Management/ l-x27-audit-interne-au-coeur-de-la-dynamique-de-la-gouvernance-d-x27-entreprise.pdf