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Revue Internationale des Sciences de Gestion ISSN: 2665-7473 Numéro 6 / Volume

Revue Internationale des Sciences de Gestion ISSN: 2665-7473 Numéro 6 / Volume 3 : numéro 1 Hosting by Copernicus International Index www.revue-isg.com Page 890 L’efficacité de la pépinière d’entreprise au Cameroun : une approche contextuelle par étude de cas The efficiency of the Business Incubator in Cameroon: A Contextual Approach by case Study DOUANLA SONKOUE Colince Doctorant Faculté des Sciences Economique et de Gestion Université de Dschang, Cameroun CERME Colincedouanla@yahoo.fr NGA NDONGO Claire Winnie Doctorante Faculté des Sciences économiques et de Gestion Université de Dschang, Cameroun CERME clairegiving@yahoo.fr TALOM FOSSI Lionel Franck Doctorant Faculté des Sciences Economique et de Gestion Université de Dschang, Cameroun CERME lkyfrano@yahoo.fr YOMGNI Nadège Doctorante Faculté des Sciences Economique et de Gestion Université de Dschang, Cameroun CERME nadegeyomgni@gmail.com Date de soumission : 16/11/2019 Date d’acceptation : 09/01/2020 Pour citer cet article : DOUANLA SONKOUE C. & al. (2020) « L’efficacité de la pépinière d’entreprise au Cameroun : une approche contextuelle par étude de cas », Revue Internationale des Sciences de Gestion « Numéro 6 : Janvier 2020 / Volume 3 : numéro 1 » pp : 890 - 915 Digital Object Identifier : https://doi.org/10.5281/zenodo.3666226 Revue Internationale des Sciences de Gestion ISSN: 2665-7473 Numéro 6 / Volume 3 : numéro 1 Hosting by Copernicus International Index www.revue-isg.com Page 891 Résumé Au Cameroun, la croissance et la pérennité des micros entreprises tout comme ailleurs, n’est pas encore chose acquise. En effet, la disparition de celles-ci, au bout de leur cinquième année d’existence, suscite l’urgence de l’encadrement des pépinières d’entreprises. La qualité de cet encadrement met au goût du jour, la problématique de leur efficacité auprès des petites entreprises (Sammut, 2001). Ainsi, l’étude a pour ambition de préciser les différents déterminants de l’efficacité des pépinières camerounaises. Pour ce fait, l’étude exploratoire basée sur une approche qualitative par étude de cas (Yin, 1990) de deux pépinières a été retenue comme méthode principale de recherche. La collecte des données s’est faite au moyen de guide d’entretien, sur un échantillon constitué de promoteur de pépinière, de conseillé et d’entrepreneurs. Les résultats présentent une cartographie des facteurs d’efficacité venant en complément des typologies de (Albert & Gaynor, 2001) et de (Hackett & Dilts, 2004). Ils ont ainsi permis d’observer que la cognition est une dimension stratégique de l’efficacité des pépinières, avec comme variable la confiance matérialisant la crédibilité et la fiabilité de chacune des parties prenantes et le niveau d’instruction des incubés. Mots clés : « micro entreprise, efficacité de la pépinière, cognition, confiance, incubés. » Abstract In Cameroon, the growth and sustainability of micro businesses, as elsewhere, has not yet been achieved. Indeed, the disappearance of these, after their fifth year of existence, gives rise to the urgency of the supervision of business incubators. The quality of this supervision brings up to date the problem of their effectiveness with small businesses (Sammut, 2001). The aim of the study is therefore to clarify the various determinants of the efficiency of Cameroonian nurseries. For this fact, the exploratory study based on a qualitative approach by case study (Yin, 1990) of two nurseries was chosen as the main research method. Data was collected using an interview guide, on a sample made up of nursery promoters, advisers and entrepreneurs. The results present a map of efficiency factors that complement the typologies of (Albert & Gaynor, 2001) and (Hackett & Dilts, 2004). They thus made it possible to observe that cognition is a strategic dimension of the efficiency of nurseries, with as a variable the confidence materializing the credibility and the reliability of each of the stakeholders and the level of education of the incubated. Keywords: « microbusiness, nursery efficiency, cognition, trust, incubated. » Revue Internationale des Sciences de Gestion ISSN: 2665-7473 Numéro 6 / Volume 3 : numéro 1 Hosting by Copernicus International Index www.revue-isg.com Page 892 Introduction La politique de développement économique du Cameroun après son indépendance a peu à peu évolué vers le modèle entrepreneurial. L’entrepreneuriat, nouveau vecteur de la croissance a été porté par un ensemble de mesures dont: la promulgation et l’adoption en 2013 des lois, fixant les incitations à l’investissement privé au Cameroun1 et régissant les zones économiques2; ainsi que les lois portant organisation et fonctionnement de l’Agence de Promotion des Petites et Moyennes Entreprises au Cameroun (APME) et de la Banque camerounaise des PME (BC-PME). Dans ce même dynamisme, 2015 a été l’année d’entrée en activité de l’APME et la BC-PME visant à renforcer ce processus et la pérennité de la micro entreprise. La micro entreprise est définie selon l’article 5 de la loi 2015/010, comme toute entreprise quel que soit le secteur d’activité, employant entre vingt (20) et au plus cent (100) personnes et dont le chiffre d’affaire annuel hors taxe se situe entre 15 millions et n’excède pas trois (03) milliards de F CFA. Les paradoxes observés entre la place significative qui lui est reconnue et les taux de décès enregistrés attirent néanmoins les regards, poussant à investiguer le quotidien de ce type de structures. La pérennité et la croissance de la micro entreprise en contexte camerounais tout comme ailleurs n’est pas encore chose acquise. Son encadrement ou mieux son accompagnement met au goût du jour « la problématique de l’efficacité de l’accompagnement des petites entreprises … » (Sammut, 2001). Celle-ci reste d’autant d’actualité dans la mesure où, très souvent, elle offre aux praticiens et chercheurs des contenus importants sur les outils de mesure de l’efficacité de ces actions d’accompagnement (Charbonnier, 2011), et sur les déterminants à leur efficacité (Fayolle & al. 2010). Les ambigüités relatives à la définition de la micro entreprise se trouvent également attachées à celle de pépinière d’entreprises. L’accompagnement à la création d’entreprise revêt des spécificités selon les phases du processus de création (Masmoudi, 2007). L’activité ex création est assurée par les incubateurs d’entreprises tandis que celle post création incombe aux pépinières d’entreprises. Selon (Albert, 1986), ce concept de pépinière qui est apparue pour la première fois aux Etats Unis dans les années 60, et tardivement en France dans les années 80, a fait l’objet de plusieurs tiraillements selon que l’on se situe dans la littérature française ou anglo-saxonne (Masmoudi, 2007). 1 Loi n°2013/004 du 18 Avril 2013 fixant les incitations à l’investissement privé au Cameroun. 2 Loi n°2013/O11 du 16 Décembre 2013 régissant les zones économiques au Cameroun. Revue Internationale des Sciences de Gestion ISSN: 2665-7473 Numéro 6 / Volume 3 : numéro 1 Hosting by Copernicus International Index www.revue-isg.com Page 893 Au Cameroun, la loi n°2013/011 du 13 Décembre 2013 régissant les zones économiques définie une pépinière comme une structure à but lucratif ou non qui apporte un accompagnement à une entreprise ou à un groupe d’entreprises pendant leurs premières années en leur fournissant des prestations en termes d’hébergement, de conseil, de services communs à coût partagé. L’étude menée par la commission européenne en 2003, dénombre 1000 incubateurs aux Etats- Unis, plus de 700 étendus dans tous les pays de l’Europe de l’ouest, 500 en chine, et une quinzaine en Tunisie (Masmoudi, 2007). Cependant, le faible nombre de pépinières3 au Cameroun comparativement aux entreprises créées questionne leurs capacités d’accompagnement. Malgré les déploiements effectués, le Cameroun regorge jusqu’à présent d’un faible nombre de pépinière, avec un très faible taux d’encadrement des micros- entreprises (Nkakleu & al. 2013), contrairement à d’autres pays émergents, la Tunisie et le Maroc notamment. La question fédératrice de cette étude a ainsi été formulée : Quels sont les facteurs d’efficacité des pépinières d’entreprises installées au Cameroun ? En d’autres termes, quels sont les différents déterminants influençant l’efficacité de pépinières considérées comme levier de la croissance et de la pérennité de la micro entreprise ? La recherche sur l’étude des processus d’incubation permet selon la littérature (Masmoudi, 2007) de convoquer les cadres d’analyse de (Albert & Gaynor, 2001) et de (Hackett & Dilts, 2004) afin d’identifier les dimensions de l’efficacité des pépinières d’entreprises. Ces deux cadres d’analyse se trouvent complémentaires4 pour une démarche d’identification des facteurs clés de succès de pépinières d’entreprises. Après avoir présenté une revue de la littérature sur l’efficacité des pépinières d’entreprises, tout en ressortant brièvement leur cadre institutionnel au Cameroun ; l’étude aborde successivement la méthodologie qualitative portée sur une étude de cas de deux pépinières d’entreprises ; les résultats obtenus et leurs interprétations et enfin les implications managériales. 3 Le rapport de recherche de Nkakleu et al. (2013), permet de relever la faiblesse du tissu des structures d’accompagnement au Cameroun. Il n’existe cependant aucune cartographie répertoriant l’ensemble des pépinières en activité sur le territoire camerounais. L’effet boule de neige a permis de recenser un nombre de cinq pépinières. 4 La littérature des travaux d’Albert et Gaynor (2001) et Hackett et Dilts (2004), ressortent comme champs d’analyse, la détermination des facteurs clés de succès des programmes d’appui d’incubateurs. Revue Internationale des Sciences de Gestion ISSN: 2665-7473 Numéro 6 / Volume 3 : numéro 1 Hosting by Copernicus International Index www.revue-isg.com Page 894 1. Construction d’une cartographie des facteurs de l’efficacité de la pépinière d’entreprise d’après les approches évaluative et prescriptive Les travaux sur la problématique de uploads/Management/ l-x27-efficacite-de-la-pepiniere-d-x27-entreprise-au-cameroun-une-approche-contextuelle-par-etude-de-cas.pdf