Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

5 bis rue de Paris CS 31023 97404 Saint Denis Cedex Fabienne AUBER Chargée de d

5 bis rue de Paris CS 31023 97404 Saint Denis Cedex Fabienne AUBER Chargée de développement économique TIC&RDI tél. 02 62 331 555 tél. 02 62 331 555 1 LA GESTION DE LA RELATION CLIENT Conquérir un prospect coûte beaucoup plus cher que de fidéliser un client. C’est la raison pour la quelle un grand nombre d’entreprises orientent leur stratégie autour des services proposés à leurs clients. Pour ce faire elles ont besoin de connaitre toutes les informations utiles concer nant leurs clients (habitudes de consommation, historique des contacts avec le personnel de l’entreprise, devis réalisés, etc). Néanmoins ces données sont souvent disper sées dans l’entreprise et gérées dans différents logiciels. Les outils de gestion de la relation client permettent de collecter et de structurer l’information pour améliorer la productivité des équipes commerciales, marketing et autres ser vices impliqués dans le cycle de vente. Cette notice explique comment choisir et exploi ter au mieux un outil de CRM. Sommaire Qu’est ce que la CRM ? Enjeux de la CRM Objectifs de la CRM Les fonctions des outils CRM Marketing Gestion des ventes Gestion du service client Intégration d’une CRM Définition des process internes Intégration des données existantes Conduite du changement Comment choisir sa CRM ? QU’EST CE QUE LA CRM ? La CRM (Customer Relationship Management, ou en français, Gestion de la Relation Client) est un ensemble d’outils et techniques permettant de gérer la relation avec la clientèle en automatisant les différentes composantes de la relation client. Dans le langage courant, la CRM désigne le logi ciel de gestion de la relation client. ENJEUX DE LA CRM La segmentation est l’un des enjeux de la CRM. Elle permet de catégoriser ses clients afin de leur proposer des produits et services adaptés à leur besoin selon leur âge, leur catégorie so cioprofessionnelle mais aussi, leur fidélité et leur rentabilité. Améliorer l’organisation de l’entreprise | Septembre 2011 2 Cette segmentation est aussi un moyen de redéfinir sa stratégie vis-à-vis des clients : (Re)conquête : transformer des prospects ou des anciens clients de l’entreprise en clients actifs. Abandon : délaisser une clientèle peu rentable et peu stratégique. Le degré de rentabilité de cette clientèle détermine le degré d’urgence de la cessation des re lations commerciales. Fidélisation : intensifier et pérenniser une relation commerciale. Rationalisation : améliorer la rentabilité de clients réguliers mais peu lucratifs via une réduction de tous les coûts liés à ces clients (coûts commerciaux, coûts industriels…). OBJECTIFS DE LA CRM La mise en place d’une CRM permet d’intégrer le client dans son organisation, de connaître ses interlocuteurs afin de leur fournir une relation personnalisée et optimi ser le contact client tout au long du cycle de vente. L’objectif principal de la CRM est d’améliorer la relation avec les clients en jouant sur deux leviers : Satisfaction du client Capitalisation des connaissances sur la clientèle LES FONCTIONS DES OUTILS CRM Plusieurs outils destinés aux services commercial et marketing existent sur le marché mais les logiciels de CRM sont les plus complets. Ils de CRM couvrent l’en semble du cycle de vente, de la prospection au service après-vente. MARKETING La CRM permet de mieux connaître les clients afin d’éla borer des produits ou des offres commerciales adaptés. Connaissance des clients On pourra rattacher à un client ou à un prospect des infor mations spécifiques permettant de les regrouper dans di verses catégories telles que métier, équipement, marché… Cette segmentation des clients permettra de réaliser des campagnes de marketing direct où, là encore, les outils de CRM apporteront des fonctionnalités intéres santes. Campagnes marketing Les outils de marketing direct : ils ont été développés dans un premier temps pour couvrir les besoins des fonctions de type e-mailing1. Les outils du marketing par téléphone : ces logiciels cou vrent les fonctions de ciblage traditionnel, associées aux spécificités pour la vente par téléphone. Des outils ont été développés afin de répondre spécifiquement aux be soins des centres d’appel. (Argumentaire de vente, Cou plage Téléphonie Informatique CTI). Des fonctionnalités avancées permettent de joindre les clients ou prospects par différents modes de communi cation tels que le Fax ou les SMS, WAP et emails. GESTION DES VENTES La CRM permet d’organiser la fonction commerciale et de gérer l’ensemble des actions dans la démarche de prospection et de vente. Gestion des équipes Gestion des secteurs et des cibles Gestion des objectifs de vente Pilotage des ventes (analyse des prévisions de vente et des résultats) Aide à la vente Connaissance des clients et des prospects Segmentation des sociétés et contacts Historique de la relation avec le client Consultation des affaires en cours Informations sur les produits et services Agendas, relances, activités commerciales Gestion des opportunités (appels spontanés) Gestion automatique du processus de vente (Work flows) Gestion du catalogue produits, devis Gestion de la documentation commerciale Suivi des ventes Commandes Bons de livraison Suivi d’activité Suivi des paiements Portefeuille clients Analyse des résultats par critère… Améliorer l’organisation de l’entreprise | La gestion de la relation client % de CA % de marge Les fréquents Les réguliers Les occasionnels 45% 35% 10% 70% 20% 10% 15% 25% 60% % de clients 3 Améliorer l’organisation de l’entreprise | La gestion de la relation client Définir un référentiel client Identifier les informations dont l'entreprise a besoin pour traiter ses clients et comment chaque utilisa teur va pouvoir les exploiter. Prioriser les typologies et seg mentations client pour la reprise Les typologies représentent le statut des personnes physiques et morales indépendamment de leurs relations avec l'entreprise. La segmentation, leur statut en fonction de la relation avec l'entreprise. Une reprise des données peut se faire progressivement selon la typologie ou la segmentation selon les objectifs du projet. Recenser les fichiers existants Internes (bases de données Excel, Access, applications métiers, carnets d'adresses) et externes (voir pour l’achat de fichiers clients). Evaluer la qualité des données Evaluer les données inexploitables : informations manquantes, obsolètes… Mesurer l'intérêt et la faisabilité de la reprise des données Analyser si des données doivent être récupérées et la manière de procéder (reprendre les données de gestion, utiliser des prestataires pour retravailler les données...). Définir un plan de reprise Ressaisie manuelle de petits fichiers bureautiques, automatisation…Typologies de données à reprendre selon plan de déploiement. Prévoir une recette des données Evaluer si toutes les données reprises dans le logiciel de CRM sont correctes. Organiser la maintenance des données Une fois les données intégrées, des responsabilités devront être définies pour leur suivi et leur mise à jour. 4 L’entreprise doit absolument adapter son organisation toute entière. Le projet d’intégration d’une CRM dans une entreprise nécessite un projet de conduite de changement car une CRM implique des transformations organisationnelles de la part des utilisateurs mais aussi : L’acquisition de nouvelles compétences Une évolution des méthodes de travail Afin de maximiser les chances de succès d’un projet, il est conseillé de se faire accompagner par un cabinet de conseil spécialisé ou une société de services en in génierie informatique. Son rôle principal est d’assister l’entreprise dans son projet afin de l’aider à le mener à son terme dans de bonnes conditions (délai, budget…). COMMENT CHOISIR SA CRM ? Les fonctionnalités de la CRM ne couvrent pas l’ensem ble des besoins de l’entreprise. Cet outil doit communiquer avec d’autres applications de gestion comme les logiciels comptables, la gestion des paies… Ces problèmes d’interface pourront limiter les choix de la solution (schéma ci-dessus). Les applications proposées sur le marché ne couvrent pas forcément l’ensemble des fonctions décrites ci-des sus. Une analyse de l’offre est nécessaire afin de voir si elle satisfait parfaitement les besoins fonctionnels de l’entreprise. Il existe aujourd’hui de nombreuses CRM, généralistes ou spécialisées, sur des activités ou des métiers spécifiques. Afin de choisir au mieux son logiciel de CRM, il est impé ratif de prendre en compte les critères suivants : Adaptation aux besoins de l’entreprise Richesse des fonctionnalités Intégration dans les autres outils de l’entreprise (Bu reautique…) Possibilité de paramétrages spécifiques Ergonomie Performance du logiciel CONCLUSION Les projets de CRM sont complexes à mettre en place et nécessitent une forte implication pour en assurer la réussite. La gestion du projet est essentielle car c’est grâce à des procédures efficaces (processus) que les entreprises pourront correctement introduire ces outils dans leur organisation. La réussite du projet passe par l’acceptation de la solu tion par les utilisateurs; ce qui nécessite un accompa gnement fort et un suivi dans le temps. POUR ALLER PLUS LOIN Si vous souhaitez améliorer votre Gestion de la Relation Client par uploads/Management/ la-gestion-de-la-relation-client 4 .pdf