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See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.net/publication/279963336 L'analyse stratégique SWOT et L'entrepreneuriat L'importance, les impacts Conference Paper · November 2011 DOI: 10.13140/RG.2.1.1394.5447 CITATIONS 0 READS 3,137 2 authors, including: Some of the authors of this publication are also working on these related projects: The Impact of Participation in global value chains on economic development in Developing countries View project Okba Abdellaoui El-Oued University 25 PUBLICATIONS 0 CITATIONS SEE PROFILE All content following this page was uploaded by Okba Abdellaoui on 10 July 2015. The user has requested enhancement of the downloaded file. L'analyse stratégique SWOT et L'entrepreneuriat L'importance, les impacts Noureddine Djouadi Chef Département des Sciences économiques Centre universitaire d'El-oued / ALGERIE djouadidz@gmail.com Okba Abdellaoui Directeur des étude de faculté des Sciences économiques Centre universitaire d'El-oued / ALGERIE okbabde@gmail.com 1. Introduction Traditionnellement, l’université dispense un savoir général et théorique qui ne permet pas nécessairement la création immédiate de richesse. L’importance du rôle de l’enseignement dans l’encouragement d’attitudes et de comportements plus entrepreneuriaux est cependant de plus en plus largement reconnue. L’université est aujourd’hui interpellée pour devenir un acteur clé du développement en produisant un savoir utile et faire émerger un esprit entrepreneurial. L’esprit d’entreprise se réfère à l’aptitude d’un individu de passer des idées aux actes et il constitue donc une compétence clé pour tous puisqu’il aide les jeunes à être plus créatifs et à avoir davantage confiance en eux dans tout ce qu’ils entreprennent.1 L’enseignement de l’entrepreneuriat n’est pas encore suffisamment intégré dans les programmes des établissements d’enseignement supérieur algériens. Les quelques cours offerts, le sont souvent dans le cadre d’études commerciales et économiques. Le défi à relever est donc de développer des stratégies qui rendent l’entrepreneuriat une trajectoire désirable et faisable pour les étudiants de toutes les disciplines. 2 A travers ce communication en va propose une model comme une module peut être enseigner dans les programmes d’enseignement supérieur de l’entrepreneuriat . ce communication se veut un essai conceptuel descriptif présentant la typologie de Le modèle FFOM dans le stratégique d'une création des entreprises, nous présenterons ainsi leur importance et leurs impacts . Parce que, et en général, avant la pratique d'une idée pour création une entreprise, l'entrepreneur doit faire une étude global sur tout les éléments de le climat des affaires, qui consiste des nombreux des éléments : les dépenses, le profit, le marketing, les clients, système bancaire, l'accès au foncier, assurance, le système fiscal, coûts de création d'entreprise, les informations, le financement … etc. Le planification est le plus important élément dans tout sa, et l'analyse SWOT (ou FFOM en français) est un l'outil extrêmement utile pour bien comprendre et faciliter les prises de décisions dans l'idée de création des entreprises, organisations, entreprises … etc. 1 . le problématique de séminaire . 2 . le problématique de séminaire . 1. L'entrepreneuriat .. Approche théorique : Avant de présenter les différentes conceptions théoriques de L'analyse stratégique SWOT ou de l’entrepreneur..etc, il nous semble important de situer au préalable le champ de l’entrepreneuriat . En général, en peut définit l’entrepreneuriat comme un «nouveau concept pédagogique, qui n'est ni une discipline, ni une matière, mais une attitude consistant à promouvoir sous différentes formes, notamment dans l'enseignement, la démarche de création d'entreprise»1 D'autre coté, il est possible d’identifier au moins trois dimensions génériques liés au champ de l’entrepreneuriat :2  Un phénomène économique et social.  Un objet de recherche.  Enfin un domaine d’enseignement. Les définitions précédentes de l’entrepreneuriat évoque l'importance d'existence d'un groupe d'individus pour gère l'entreprise, qui nommé «équipe entrepreneuriale» Pendant longtemps, dans la pensée économique, la création d’entreprise était stochastique et considérée comme une action de seul homme entrepreneur et reviennent toujours à un seul personne et propriétaire . Mais néanmoins, depuis quelques années, des chercheurs ont commencé à s’intéresser à l’acte collectif de création des entreprise en entrepreneuriat, telles que appelée en terminologies : «L'équipe entrepreneuriale» . Jusqu’à ce jour, il n’existe pas de consensus autour de la définition d’une «Equipe entrepreneuriale». La définition la plus citée dans la littérature est celle de Kamm et al qui suggèrent qu’une «Equipe entrepreneuriale» est composée par deux ou plusieurs personnes qui, ensemble, mettent en place un projet et participent avec un taux d’investissement égal. Ces personnes doivent être présentes dans le processus entrepreneurial dès la phase de pré lancement du projet et avant qu’il y ait eu production de bien et service.3 Mais plusieurs des économistes extrait deux limites à cette définition : 4 1. La première limite est au niveau du terme taux d’investigation égale, car en pratique l’apport d’un des membres peut être autre que financier. 2. La deuxième limite concerne le fait de se focaliser sur l’adhésion des membres lors de la phase de pré lancement ce qui n’est pas toujours le cas. En effet, Il y a des membres qui s’associent à l’équipe à d’autres phases dont leur rôle au sein de l’équipe devient essentiel. Cette définition présente une troisième limite quand à la délimitation du champ d’activité de l’équipe entrepreneuriale à la phase de création. 1 . Mademoiselle Victoria, L’entrepreneur au cœur de la notion d’entrepreneuriat : Qualités, compétences et conditions favorables à l’entreprendre, mémoire de Master 2, Université Charles-De-Gaulle, Lille 3, France, Septembre 2005, p 7 . 2 . Alain Fayolle, Les déterminants de l'acte entrepreneurial chez les étudiants et les jeunes diplômés de l'enseignement supérieur français, Gestion 2000, Juillet – Août 2002,. 3 . Mohamed BAYAD et autre, L’équipe entrepreneuriale : rôle de la diversité dans le processus entrepreneurial, 5eme congrès international de l'académie de entrepreneuriat, 2007, P 4 . 4 . M.T. Cooney, What is an Entrepreneurial Team?, The International Small Business Journal, Volume. 23, n°3, 2005, P 226-235. 2. L'entrepreneur … étude conceptuel : Les définitions qui ont été données du concept d’entrepreneur peuvent être, presque toujours, mises en perspective avec des mutations culturelles et/ou économiques qui ont traversé des pays et affecté le fonctionnement de leurs sociétés. Les changements politiques, technologiques et démographiques ont poussé les entrepreneurs à adopter de nouvelles attitudes et aptitudes, plus conformes à la nature et à l’intensité des modifications et des évolutions apparues dans leur environnement. Au cours des derniers siècles, les mouvements de transformation successifs ont entraîné, selon Julien et Marchesnay, l’apparition de différentes formes de capitalisme : marchand, libéral, managérial et "entrepreneurial.1 Facilement, on peut dit que l'entrepreneur est un porteur de projets qui est comptable des risques et des revenus de cette entreprise. Le terme d'entrepreneur, à la différence du terme d'homme d'affaires, renvoie à l'idée de concrétisation d'un projet sous la forme d'une organisation. Pour la figure de l'entrepreneur propre à l'entreprise voir l'article : Entreprise. Et l'ensemble des entrepreneurs d'un même pays forme l'entrepreneuriat.2 Selon l'Organisation Internationale du Travail, un entrepreneur est quelqu'un qui analyse le potentiel de son environnement économique, trouve les moyens de l'améliorer, mobilise les ressources et agit de manière à tirer parti des possibilités existantes. Il convient d'ajouter une caractéristique importante, à savoir qu'un entrepreneur est quelqu'un qui prend des risques. Les entrepreneurs sont dans de nombreux cas assimilés aux chefs d'entreprises enregistrées. Selon Cantillon (XVII siècle), l'entrepreneur est un individu dont l'économie ne peut pas se passer mais que la société rejette. Deux siècle plus tard, Marshall définit l'entrepreneur par son rôle : l'entrepreneur est l'entrepreneur parce qu'il à faire des choses nobles et difficiles. Cette définition approximative illustre les lacunes de théorie marginalistes qui s'intéressent peu à cet agent économique. De fait, il peine à trouver sa place dans une économie statique et équilibrée, lui qui propulse la dynamique économique par son esprit d'entreprise et une «capacité de jugement» hors normes. Réhabilité par Schumpeter, ce «Révolutionnaire de l'économie» possède plusieurs facettes : entrepreneur innovateur ou routinier, propriétaire ou simple manager d'entreprise, spéculateur hors pair, il semble multiplier les rôles3. La littérature économique4 propose deux figures principales de l’entrepreneur, celles de l'organisateur et de l’innovateur, qui remplissent 4 rôles fondamentaux :5 1. Le premier concerne la prise en compte des risques dans les activités économiques, comme c’est le cas chez Cantillon et Say. 1 . Azzedine TOUNES, L’ENTREPRENEUR : l’odyssée d’un concept,www.entrepreneuriat.auf.org/IMG/pdf/03- 73.pdf . 2 . www.fr.wikipedia.org . 3 . Alia OUSALEM, L’incidence de l’esprit entrepreneurial sur le dynamisme de la filière lait dans la wilaya de Bejaia, Premières Journées Scientifiques Internationales sur l’entrepreneuriat sous le thème : L’entrepreneuriat : Formation et opportunités d’affaires, Organisées par Université Mohamed KHIDER, Biskra, 06, 07, 08 avril 2010, p 1 . 4 . Alia OUSALEM et autres, L’incidence de l’entrepreneuriat sur l’emploi en Algérie : cas de la région de Bejaia, Colloque international : Entrepreneuriat et innovation dans les pays en voie de développement , Organisées par Université Khmis Melliana, 13 - 14 novembre 2007 . 5 . Alia OUSALEM, L’incidence de l’esprit entrepreneurial sur le dynamisme de la filière lait dans Bejaia, op.cit . 2. Le deuxième rôle est mis en exergue par Schumpeter et consiste à introduire l’innovation. 3. Le troisième est la recherche active d’opportunités de profit par l'école des économistes autrichiens libéraux. 4. Enfin, le dernier rôle uploads/Management/ lanalysestratgique-swotet-lentrepreneuriat.pdf