Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Université HassanII Mohammedia Casablanca Ecole Nationale de Commerce et de Ges

Université HassanII Mohammedia Casablanca Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Filière: Commerce & Finance Année universitaire: 2012/2013 Module: - Entrepreneuriat et management de projet Enseignant(e): - 1 Fondements de la création d’entreprise et développement de l’esprit entrepreneurial -Contexte de la formation; -Objectifs du cours; -Compétences souhaités; -Méthode pédagogique; -Modalités d’évaluation; -Contenu de la formation (PLAN DU COURS). 2 Objectifs du cours 3 •Acquérir les notions de base en entrepreneuriat; •Développez l’esprit entrepreneurial chez les futurs managers; •Sensibiliser les jeunes étudiants à l’entrepreneuriat et la création de la valeur. Contexte de la matière •L’importance de l’entrepreneuriat comme étant un des leviers stratégique pour la création des emplois et des richesses d’une nation; •Démocratisation de l’entrepreneuriat au Maroc et encouragement des porteurs de projets; •Favorisation du style comportemental entrepreneurial au sein des organisation. Compétences souhaitées Savoir faire: •Montage d’un bisness plan Savoir être: •Développement des qualités entrepreneuriales (Prise d’initiative, créativité, travail d’équipe, leadership, esprit critique …) Informatique et technologies: •Réaliser des tableaux de calculs financiers avec Excel; •Réaliser une enquête statistique avec le logiciel Sphinx; •Montage d’un bisness plan électronique par un logiciel de création d’entreprise; •Réalisation d’un Planning Gantt et réseau perte avec MS Project. 4 Modalités d’évaluation Evaluation continu à 360 ° •Autoformation: (15%) -Préparation de la synthèse des cours; (7.5%) -QCM d’évaluation hebdomadaires de début de séance. (7.5%) •Travail individuel: Devoirs à rendre (15%) -Rapport de l’étude de cas (7.5%) -Thématique de recherche (7.5%) •Travail de groupe: Projet de fin de cours (40%) -Présentation orale ( 15%) -Rapport imprimé (15%) -Travail informatisé (5%) -Travail terrain (5%) •Examen final: (30%) -Etude de cas (15%) -Question de synthèse (15%) Méthode pédagogique Un management participative •Enseignant: Rôle d’animation, d’orientation, d’encadrement, de partage du savoir et d’expérience et arbitrage. •Etudiant: Rôle actif, sens d’écoute et prise de notes, participation à l’élaboration du cours (Autoformation), participation au débats animés en classe. Volet commercial et marketing Idées et projets réussis Activité de la création d’entreprise au Maroc Entrepreneur ou équipe entrepreneuriale De la théorie: Initiation aux concepts de base d’entrepreneuriat C1 Idée de projet/Opportunité Commerciale C2 A la réflexion: Entrepreneuriat dans un contexte internationale et marocain C5 C4 5 Et la méthode: Montage d’un plan d’affaire (Bisness Plan) Volet technique et moyens Volet financier et économique Volet juridique et fiscal C7 C8 C9 10 Adéquation du profil entrepreneurial et de l’idée de projet C3 Recherche de financement C6 6 Entrepreneur ou équipe entrepreneuriale C1 Idée de projet/Opportunité Commerciale C2 Adéquation du profil entrepreneurial et de l’idée de projet C3 7 C1: Entrepreneur ou équipe entrepreneurial C1: Entrepreneur ou équipe entrepreneurial Entrepreneuriat Entrepreneuriat L’entrepreneuriat (Entreprenariat) est l’action de créer de la richesse et/ou de l'emploi par la création ou la reprise d'une entreprise. Qu’est ce que l’entrepreneuriat? Création d’entreprise: La création d'entreprise est l'activité qui consiste à rassembler divers facteurs de production, produisant pour la vente de biens ou services et distribuant des revenus en contrepartie de l'utilisation des facteurs. Une reprise d'entreprise est l'achat du capital, ou du moins de la majorité du capital d'une entreprise existante par une personne, ou un groupe de personnes, ou une autre entreprise (il s'agit alors du domaine des fusion-acquisitions) qui en assureront la gestion. Reprise d’entreprise: 8 C1: Entrepreneur ou équipe entrepreneurial C1: Entrepreneur ou équipe entrepreneurial Entrepreneuriat Entrepreneuriat Question de réflexion: Pourquoi entreprendre? -Satisfaction d’un besoin d’appartenance, d’estime et de réalisation de soi; -Une expérience professionnelle riche; -Création de la valeur; -Spécialisation dans un secteur; -Participation au développement économique du pays; -Entrepreneuriat, un troisième choix, outre que la fonction publique et le salariat privé. 9 C1: Entrepreneur ou équipe entrepreneurial C1: Entrepreneur ou équipe entrepreneurial Entrepreneuriat Entrepreneuriat La création d’entreprise commence par la naissance d’une idée de projet, qui représente le fruit de réflexion d’un entrepreneur ou d’une équipe entrepreneuriale. Entrepreneur Idée de projet Projet de création d’entreprise Adéquation entre l’idée et le profil entrepreneurial 10 C1: Entrepreneur ou équipe entrepreneurial C1: Entrepreneur ou équipe entrepreneurial Entrepreneur Entrepreneur Qu’est ce qu’un entrepreneur? Le terme entrepreneur recouvre différentes significations connexes mais distinctes : Chefs d'entreprise du secteur du Bâtiment ou des travaux publics. Maitre d’ouvre (a personne qui , dans un contrat d'entreprise, s'engage à effectuer un travail pour le maitre d'ouvrage.) -Porteur d’idée en phase de démarrage; -Créateur/repreneur d’entreprise; -Dirigeant d'une entreprise établie, à laquelle il s'identifie étroitement et personnellement. En droit Une appellation Sens courant 11 Quelques définitions proposées « Un entrepreneur, c’est un individu qui a le courage de concrétiser ses rêves, d’ignorer les risques et d’utiliser son plein potentiel de créativité pour innover. » Valérie Bellavance Directrice générale, Québec Fondation Canadienne des Jeunes Entrepreneurs (FCJE) « Un entrepreneur, c'est une personne qui passe à l'action. » Josée Cusson Directrice des opérations Fondation Canadienne des Jeunes Entrepreneurs (FCJE) « Un entrepreneur, c'est quelqu'un qui voit des possibilités et des solutions là où les autres voient des problèmes, et qui sait ensuite saisir ces opportunités. » Christian Bélair Directeur général Regroupement des jeunes chambres de commerce du Québec (RJCCQ) « Un entrepreneur, c'est une personne qui initie le changement pour un mieux- vivre. » Réjean Parent Président Centrale des syndicats du Québec (CSQ) « Devenir entrepreneur, c'est se donner la liberté de se dépasser. » Louis Jacques Filion Professeur titulaire Chaire d'entrepreneuriat Rogers-J.-A.-Bombardier HEC Montréal 12 Un entrepreneur : C’est quelqu'un qui est porté par une vision et qui veut en faire un projet, puis une entreprise. C’est quelqu’un qui « sent » un besoin dans le marché et veut apporter quelque chose de nouveau. C’est un optimiste qui croit en lui-même. Préfère foncer dans le tas que de se perdre dans des analyses trop compliquées. C'est un impatient et ça ne va jamais assez vite à son goût. C'est un bagarreur, qui va défendre bec et ongle son produit et son service. Aime mieux négocier, acheter et vendre que de faire de la gestion. » Pierre Duhamel Journaliste, conférencier, consultant – Affaires et économie 13 C1: Entrepreneur ou équipe entrepreneurial C1: Entrepreneur ou équipe entrepreneurial Exercice: 1. Déterminer les traits et caractéristiques d’un entrepreneur à partir des définitions précédentes. 2. Etes vous d'accord avec toutes ses définitions? 3. Conclure avec une définition de l’entrepreneur. Entrepreneur Entrepreneur 14 C1: Entrepreneur ou équipe entrepreneurial C1: Entrepreneur ou équipe entrepreneurial L’entrepreneur, c’est aussi un: -Style comportemental en entreprise -Style managérial Point en commun entre toutes ses définitions: L’entrepreneur est une personne qui crée de la valeur. Un salarié apprend à être parfait, un entrepreneur apprend à faire des erreurs. Entrepreneur Entrepreneur 15 C1: Entrepreneur ou équipe entrepreneurial C1: Entrepreneur ou équipe entrepreneurial Quelles sont les motivations d’un entrepreneur? Entrepreneur Entrepreneur La volonté d’entreprendre Satisfaction des besoins individuels; Satisfaction d’un besoin de réalisation de soi; Le temps; Circonstances inattendues. NB: Dans le cas d’une création par une équipe entrepreneurial, il est important pour les membres d’établir un dialogue fréquent entre chaque partenaire. Chacun doit avoir conscience de ses motivations et doit les avoir exprimé. 16 C1: Entrepreneur ou équipe entrepreneurial C1: Entrepreneur ou équipe entrepreneurial Question de réflexion: 1. Un entrepreneur est-il un innovateur? 2. Quelle est la différence entre un entrepreneur et: -Un Innovateur? -Un Homme d’affaire? -Un Chef d’entreprise? -Un Gestionnaire? Entrepreneur Entrepreneur 17 C1: Entrepreneur ou équipe entrepreneurial C1: Entrepreneur ou équipe entrepreneurial Question de réflexion: Quels sont les facteurs clés de sucé d’un entrepreneur?  Ne jamais arrêter d’apprendre;  Ne jamais hésiter à demander conseil;  Ne jamais renoncer face à une situation de crise ou de risque;  Donner une grande importance au Marketing;  Intégrité et relationnel avec le milieu professionnel et esprit d’ouverture… Entrepreneur Entrepreneur 18 C1: Entrepreneur ou équipe entrepreneurial C1: Entrepreneur ou équipe entrepreneurial Mais aussi …. Entrepreneur Entrepreneur S’attacher des collaborateurs plus qualifiés que la moyenne. Ils devront être d’autant plus motivés que le créateur. Posséder au plus haut degré l’esprit d’équipe et avoir le profil d’un leader afin de mobiliser son équipe de travail. Le créateur doit distinguer deux types de partenaires : – ceux qui lui apportent des fonds et qui ne travaillent pas avec lui, – ceux qui travaillent avec lui (associés ou non). Il est nécessaire de les bien choisir, car une entreprise est toujours l’affaire d’une équipe et devra être menée par un leader dynamique. 19 C1: Entrepreneur ou équipe entrepreneurial C1: Entrepreneur ou équipe entrepreneurial Entrepreneur Entrepreneur Entreprendre en quatre étapes: Chercher une idée Construire son projet Créer son entreprise Gérer son entreprise 20 Entrepreneur ou équipe entrepreneuriale C1 Idée de projet C2 Adéquation du profil entrepreneurial et de l’idée de projet C3 21 Idée de projet Idée de projet A la recherche d’une idée A la recherche d’une idée 22 Idée de projet Idée de projet Protection de l’idée Protection de l’idée 23 Idée de projet Idée de projet Valider son idée de projet Valider son idée de projet 24 Activité de création d’entreprise au Maroc C1 Idées et projets réussis C2 Recherche de financement C3 uploads/Management/ cours-d-x27-entrepreneuriat.pdf