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!!!!!!!!!+Le contrôle de gestion, définition Par Alain Fernandez Partagez : Qu'

!!!!!!!!!+Le contrôle de gestion, définition Par Alain Fernandez Partagez : Qu'est-ce que le contrôle de gestion ? Définition du contrôle de gestion Le contrôle de gestion joue un rôle clé dans le pilotage d'organisations toujours plus complexes. En charge de la modélisation efficace de la gestion de l'information économique, le contrôle de gestion est vraisemblablement l'organe pivot de l'assistance à la mise en oeuvre de la stratégie et du suivi de son efficacité. Contrôler ou piloter ? Dans le langage commun, le terme de contrôle est porteur d'un sens bien précis. Héritier de son étymologie (contre rolle) et donc de son sens premier, contrôler est synonyme d'examiner, de vérifier ou d'inspecter. En revanche, au terme de control la langue anglaise associe plutôt le sens de conduire, de piloter, d'exercer une autorité. Un sens que l'on retrouve d'ailleurs en français dans la formule "prendre le contrôle d'une société, d'une situation". C'est ce second sens qu'il s'agit d'associer à la fonction de contrôle de gestion, une fonction bien plus proche du pilotage de la performance que du contrôle contre rolle comptable. Voir sur le Perfologue : Contrôler ou piloter ? De la stratégie et du contrôle De Henri Bouquin, ce texte publié sur le site du Crefige : Contrôle et stratégie commence ainsi :" Existe-t-il une unique bonne façon d'organiser le contrôle interne des organisations, et leur contrôle de gestion en particulier ? La recherche en gestion montre l'inverse. Quels sont donc les facteurs dont il faut tenir compte pour construire, au cas par cas, un contrôle efficace ? Ils sont nombreux... Lire aussi le dossier stratégie d'entreprise. De la gouvernance La « gouvernance » ou « gouvernement d'entreprise » définit un système de direction et de contrôle des entreprises. Selon les principes précisés par l'OCDE révision 2004, le régime de gouvernement d'entreprise devrait concourir à la transparence et à l'efficience des marchés, être compatible avec l'état de droit, et clairement définir la répartition des compétences entre les instances chargées de la surveillance, de la réglementation et de l'application des textes. Téléchargez les principes de gouvernance directement sur le site de l'OCDE Principes de gouvernement d'entreprise de l'OCDE. À lire... › 1. Parmi les auteurs majeurs du sujet, on retiendra notamment Henri Bouquin et l'ouvrage "Le contrôle de gestion" publié au PUF. Piloter une entreprise consiste essentiellement à décliner et à concrétiser la stratégie et le "business Model" à tous les niveaux. Le contrôle de gestion est le principe actif, le moteur de cette tâche fondamentale. Ses outils pour mener à bien sa mission : la structure de management, le système d'information et le processus de planification budgétaire. Le contrôle de gestion Henri Bouquin Presses Universitaires de France PUF 10ème édition 2014 600 pages Prix : 40 Euros Dispo chez : www.fnac.com www.amazon.fr www.eyrolles.com › 2. Une mise au point récente à propos de la réalité de la gouvernance d'entreprise dans un monde économique secoué par les scandales financiers, de Enron à Madoff. Comment définir le concept, comment le mettre en oeuvre en concret en Europe. Les ouvrages de la collection Découverte sont généralement précis, clairs et concis. Contrôleur de Gestion Métiers : Contrôleur de Gestion. Le Contrôleur de Gestion aide la Direction dans l'orientation et le suivi de la stratégie qu'elle s'est fixée. Il participe à la définition des objectifs et anticipe les résultats. Le Contrôleur de Gestion établit le schéma directeur des budgets. Il peut proposer à la Direction des actions correctives à mettre en œuvre. Secteur professionnel du Contrôleur de Gestion : Métiers de la Comptabilité Mots clés du Métier de Contrôleur de Gestion enquêter, manier les chiffres, analyser l’information, rechercher... Rôle du Contrôleur de Gestion  Etablir les prévisions d'activité en termes d'objectifs, de budgets, d'organisation et de moyens  Elaborer et adapter les outils d'analyse, les indicateurs et procédures du contrôle de gestion à l'aide de traitements informatiques  Identifier les écarts significatifs entre les réalisations et les prévisions  Mesurer et analyser les écarts sous forme de statistiques, de tableaux de bord commentés, de rapports d'activité  Assurer la retransmission commentée des informations auprès de la direction générale Compétences / Connaissances pour le métier de Contrôleur de Gestion  Rigueur : synthétiser les informations relatives à l’entreprise  Intégration d’informations variées (comptables, humaines...) caractérisant l'activité interne  Anticipation sur les effets de l'activité à l'aide de simulations  Un bon relationnel Niveau de formation requis pour le métier de Contrôleur de Gestion Le métier de Contrôleur de Gestion peut s'exercer au niveau Master (Bac +5) ou DSCG préparé à l’ICS Bégué En savoir plus sur le DSCG Contrôle de gestion, audit · La fonction contrôle de gestion, audit : contrôler les procédures de gestion de l’entreprise La fonction contrôle de gestion, audit assure la performance de l’entreprise dans le respect des obligations légales et des procédures internes et participe au pilotage et à la prise de décision. La fonction contrôle de gestion, audit prend en charge le contrôle des procédures de gestion de l’entreprise et aide à l’amélioration de l’organisation existante. Deux familles de métiers sont représentées : Les contrôleurs de gestion qui garantissent la bonne gestion de l’entreprise. Cette fonction est présente dans tous les secteurs d’activité où la maîtrise des coûts est stratégique (notamment dans l’industrie et les services) quelle que soit la taille de l’entreprise (groupe, filiale, PME… ). Dans les grands groupes, elle est répartie en services dédiés (contrôle budgétaire, financier, social, etc. ). Dans les PME-PMI, elle peut être occupée par un cadre en charge des tâches de gestion administrative. A noter que cette fonction est également présente dans les administrations et les collectivités territoriales. Rattachés à la direction générale, à la direction du contrôle de gestion ou à la direction administrative et financière, les contrôleurs et assistants contrôleur de gestion ont des domaines d’intervention variés qui peuvent couvrir la gestion commerciale, le marketing, la production, les services et l’ensemble des fonctions support (l’informatique, les finances, les ressources humaines, la logistique… ). Leurs missions principales consistent à :  mesurer, contrôler et prévoir les résultats opérationnels de l’entreprise (indicateur de gestion, contrôle des risques financiers et écarts avec les prévisions),  harmoniser les procédures comptables et financières dans l’entreprise et superviser la clôture des comptes,  assurer le reporting des résultats au comité de direction (analyses mensuelles, réalisation d’études économiques et financières, synthèses d’activité, etc. ),  appuyer les opérationnels dans le cadre d’analyse, assurer la performance de l’activité économique et des instruments de pilotage (système d’information, tableaux de bord, etc. ),  conseiller les décideurs (direction générale, chefs de services, managers) lors de prise de décision pour calculer le coût financier, évaluer les risques, proposer des alternatives. Les auditeurs qui veillent à la conformité légale et à l’optimisation des processus liés à l’activité économique de l’entreprise. Ils interviennent dans le cadre de missions ponctuelles (audit légal, contractuel, contrôle interne, risk management, etc. ). Les principaux employeurs sont en général les cabinets d’audit ou les sociétés de conseil (audit externe), mais également les grands groupes (audit interne). Seuls ou en équipe, ils sont rattachés à la direction générale, la direction de l’audit dans les grands groupes, ou à un directeur de mission dans le monde du conseil. Ils ont pour missions de :  de diagnostiquer les dysfonctionnements dans les procédures de gestion, d’organisation ou dans les méthodes de travail (contrôle de la fiabilité de l’information financière, qualité des process, contrôle des comptes, mesure des risques légaux et réglementaires, etc. )  d’apporter des recommandations au commanditaire (la direction générale) en matière d’améliorations ou de réajustements à effectuer au regard d’impératifs réglementaires ou de performances. Parmi les principaux métiers, on peut citer l’auditeur interne, l’auditeur externe et l’auditeur junior. Article rédigé par May CHA 0 commentaire Dans ce dossier  La fonction contrôle de gestion, audit : contrôler les procédures de gestion de l’entreprise  Le contrôle de gestion et l’audit, une fonction dont le périmètre s’étend  Les contrôleurs de gestion et les auditeurs disposent de compétences faciles à valoriser en entreprise ou dans le conseil  L'emploi cadre dans la fonction contrôle de gestion, audit  Contrôle de gestion et audit, quels salaires pour les cadres ?  "Le contrôle de gestion va devenir de plus en plus stratégique au sein des entreprises"  "La valeur ajoutée de l'audit réside dans la qualité du diagnostic, la pertinence et l'adéquation des recommandations"  Les métiers cadres de la fonction contrôle de gestion, audit  Informations pratiques Des services pour vous accompagner 41892 41892 Marche-Emploi/Fiches-Apec/Fiches-fonctions/Les-grandes-fonctions/Gestion-finance-administration/La Soumettre la requête INTRODUCTION Le contrôle de gestion est un processus transversal destiné à aider les responsables de service à piloter leurs activités et à agir dans le sens de la stratégie de la firme. A la fin du module « Fondements du contrôle de gestion », les étudiants ont compris la logique des principaux outils et sont capables de les utiliser dans des cas simples. OBJECTIFS - Comprendre comment les principales modalités d'analyse Sauter Droits d'utilisations Droits d'utilisations Ces créations sont mises à disposition sous uploads/Management/ le-controle-de-gestion-definition 1 .pdf