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1 LE LEADERSHIP ET LE PHENOMENE DU POUVOIR DANS L'ORGANISATION ( Cas des ONG de

1 LE LEADERSHIP ET LE PHENOMENE DU POUVOIR DANS L'ORGANISATION ( Cas des ONG de la Chefferie des In Kanintshin) PLAN DU TRAVAIL INTRODUCTION 1. CHOIX ET INTERET DU SUJET 2. ETAT DE LA QUESTION 3. PROBLEMATIQUE 4. HYPOTHESE DU TRAVAIL 5. TECHNIQUES D’UNVESTIGATIONS 6. DELIMITATION DU SUJET 7. SUBDIVISION DU TRAVAIL 8. DIFFICULTES RENCONTREES CHAP.1. CADRE CONCEPTUEL SECTION 1. PRESENTATION DU LEADERSHIP 1.1.APERCU HISTORIQUE DE L’ORGANISATION 1.2.CARACTERISTIQUES ET STYLES DU LEADERSHIP 1.3.LES FONCTIONS DU LEADERSHIP SECTION 2. LES ROLES DES LEADERS DANS L’ORGANISATION 2.1. DIFFERENCE ENTRE LEADER ET MANAGER 2.2. MYSTERE DU CHARISME 2.3. ENJEUX DU LEADERSHIP SECTION 3. PHENOMENE DU POUVOIR DANS L’ORGANISATION 3.1. APPROCHE CONCEPTUELLE DU POUVOIR 3.2. LES SOURCES DU POUVOIR DANS UNE ORGANISATION CHAP.2 CADRE ANALYTIQUE DES ORGANISATIONS NON GOUVERNEMENTALES (ONG) SECTION 4. APPROCHE DES ONG DE LA CHEFFERIE DES IN KANINTSHIN SUR LE LEADERSHIP ET LE POUVOIR 4.1. LES ORGANISATIONS NON GOUVERNEMENTALES 4.2. BREVE HISTORIQUE DE LA CHEFFERIE DES IN KANINTSHIN SECTION 5. OUTILS DU LEADER DANS L’ONG 5.1. APPROCHE DU LEADER DANS L’ONG 5.2 FONCTIONS DU LEADER DANS LONG CONCLUSION 2 INTRODUCTION 1. CHOIX ET INTERET DU SUJET 1.1 CHOIX DU SUJET S'il y a aujourd'hui des concepts ou des pratiques plus importants qui entrent en ligne de compte dans l'atteinte des objectifs fixés par l'organisation, le leadership en est un. En effet, ce concept se présente comme un besoin non négligeable au changement organisationnel. Car il implique les trois facteurs clés au sein d'une organisation : homme, influence et exercice du pouvoir et l'atteinte des objectifs. La question de leadership, son orientation, ses styles, ses présuppositions et ses formes. Convenables pour les exigences du monde d'aujourd'hui, de plus en plus interconnecté, reçoit de plus en plus d'attention mondialement et presque à tous les niveaux. Dans les entreprises transnationales, dans les institutions internationales, dans les institutions politiques nationales, dans les institutions éducationnelles, et j'en passe, la question de leadership se pose avec force. La littérature, sur cette question est vaste. Il est pratiqué sur les hommes, son influence est exercée pour l'atteinte des objectifs. L'influence et l'exercice du pouvoir signifient que la relation interpersonnelle n'est pas passive et unilatérale mais active et réciproque. La notion même du leadership ne se laisse pas saisir facilement. Un accord unanime est difficile à trouver sur sa définition, même si la plupart des gens croient savoir le définir en le voyant à l'œuvre. Autrement dit, il n' y a pas une définition absolue de leadership mais nous allons donner les traits communs qui caractérisent sa définition. Selon HOUSE « le leadership est la capacité d'un individu à influencer, à motiver, et à rendre les autres capables de contribuer à l'efficacité et au succès de l'organisation. ». 1( *) A en croire RICHARD L. DAFT « le leadership est l'aptitude, le talent, l'art d'influencer les hommes vers l'atteinte des objectifs fixés. Il est l'activité des hommes. » 2( * ) Le leadership va au-delà du management traditionnel et positionne l'homme au centre, pour qu'une fois motivé et écouté qu'il mette la main à la pâte pour l'atteinte des objectifs. Le leadership est donc en définitive l'exercice du pouvoir et l'influence en appliquant une communication et une motivation appropriées auprès des hommes qu'on conduit. Parmi tous les biens que possède l'humanité, le leadership est certainement le plus rare et le plus précieux. Il suffit de penser à toutes les entreprises engagées sur une mauvaise pente malgré une succession de consultants appelés à leur rescousse, de nouveaux plans et de nouvelles politiques il suffit que l'on nomme quelqu'un qui est à l'écoute du personnel, qui a une vision, qui motive * 1 House, RJ 2004 Pages 15 * 2 DAFT Management 4è édition pages 494 3 tout court un leader pour qu'elles se redressent comme par magie. Le leadership impose une philosophie morale suffisamment humaine à une époque dominée par le progrès technique. Il a une vision homocentrique c'est-à-dire centrée sur l'homme. Il faut noter aussi que les crises de civilisations se succèdent en se multipliant presque toujours, presque partout, elles passent du niveau d'une allergie aigue aux manifestations conservatrices d'une autorité archaïque et de la résistance au changement qui l'accompagne. Il ne s'agit pas nullement de substituer l'anarchie ou la démagogie à l'autorité traditionnelle, car la discipline reste la règle qui guide chacun à l'accomplissement d'un devoir. Il s'agit donc en reconnaissant la crise de l'autorité née de bouleversement humain, psychologiques et sociaux, des mutations scientifiques et technologiques et la place importante qu'occupe l'homme dans l'organisation d'y répondre et de les dépasser en dégageant un nouveau style de leadership et de commandement plus adapté à la complexité des exigences et à la difficulté des relations humaines dans la conjoncture actuelle. A cet effet, le rôle fondamental du dirigeant apparaît ainsi comme l'administrateur du changement dans une perspective de développement de la valeur humaine dans l'organisation. Toute entreprise qui refuse ce changement et développement est inévitablement vouée à disparaître. Nous évertuerons dans ce travail à donner l'importance du leadership au sein d'une organisation, nous identifierons les styles du leadership qui existe. 1.2 INTERET DU SUJET Partant de cette étude, nous voulons faire comprendre aux dirigeants le bien fondé du leadership dans l'organisation et le phénomène du pouvoir. Conscient de l'immense responsabilité de dirigeants à s'affranchir et à affranchir les travailleurs à sortir de leurs prisons de leur Egypte intérieure, nous devons introduire une rupture dans l'exercice de l'autorité et offrir le leadership une alternative au pouvoir. Cela veut dire que les dirigeants doivent adopter le leadership qui gère par les valeurs, par la cohérence entre ce qu'il dit et ce qu'il fait. C'est la base dynamique. Le leadership qui démocratise la parole, qui libère le dire, qui crée des lieux d'expression et de sens pour éviter la souffrance du silence. Les dirigeants doivent interrompre, transcender à nos jours le management pharaonique et adopter pour le succès de l'organisation une vision mosaïque de la conduite des hommes. C'est la vraie source du pouvoir. Une mondialisation à visage humain comme disait KOFFI ANNAN l'ancien secrétaire de Nations unies au forum de Davos, cette évolution de l'humanisation de l'entreprise dans les esprits n'est pas utopique mais une réalité. 4 2. ETAT DE LA QUESTION A travers cette étude, nous voulons démontrer que sans le leadership tel que définit actuellement au sein d'une organisation en prenant en compte la dimension humaine, il est pratiquement impossible d'atteindre le but fixé en amont. Nous voulons ensuite faire voir clairement la différence entre un leader et un manager. Nous réalisons l'unité entre le leadership et le phénomène du pouvoir dans l'organisation. Enfin nous identifierons les outils nécessaires du leader. Pour prouver la véracité de cette étude, nous allons nous appuyer sur certains ouvrages : ALAIN DULUC (2003) dans son livre « Leadership et confiance » développer le capital humain pour des organisations performantes. Selon lui les entreprises sont de plus en plus conscientes de l'importance du capital intellectuel et humain. La coopération entre les acteurs au sein d'équipes pluridisciplinaires, transversales ou en mode projet est devenue centrale. Dans ce contexte ou l'humain est le pivot de l'évolution des organisations, le leadership et la confiance sont deux vecteurs qui permettent de développer le capital humain. La confiance est au cœur des enjeux personnels et organisationnels. Elle repose sur des fondements rationnels et émotionnels, sur des échanges contractuels et affectifs. Le leader est pleinement concerné par ces aspects. Pour devenir un leader, la clé est de se connaître soi-même, d'être conscient de ses forces, de ses faiblesses et de comprendre les autres. Le développement du leadership est un processus de développement de soi. Il continue en disant que l'enjeu du leadership et de la confiance ne se situe plus seulement dans la maîtrise de techniques et de savoir faire managériaux rationnels. Bien sur, il convient toujours de connaître son métier, les techniques, la gestion, la stratégie et bien d'autres savoirs. Mais la capacité de à entraîner les autres avec soi, à leur donner envie d'avancer constitue un plus qui fait la différence. Mais cela ne se résume pas à une vision bien communiquée, il y a encore un autre plus. Il consiste à bien comprendre les hommes, leurs motivations profondes et à tisser avec eux des relations humaines plus riche. Cette évolution suppose des leaders capables de s'affirmer pleinement. DALE CARNEGIE dans son livre « comment trouver le leader en vous ». Son approche est que les relations humaines sont probablement le problème le plus important à résoudre, particulièrement dans les affaires. La réussite d'une organisation est due pour 15% aux compétences techniques et pour 85% aux compétences humaines, à la personnalité et aux qualités de leader. HELLRIEGEL, SLOCUM, WOODMAN dans le « Management des organisations » cet ouvrage montre que la qualité du leadership, a toujours et sera probablement toujours un élément important pour les organisations. 5 Le leadership est le processus qui consiste à donner une vision des choses à autrui et à pouvoir traduire cette vision dans la réalité et l'y maintenir. Les façons dont les uploads/Management/ le-leadership-et-le-phenomene-du-pouvoir-dans-les-organisations2-old1.pdf