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Page | 14 MAZARS : 1. Historique : Le Cabinet Mazars est une entreprise interna

Page | 14 MAZARS : 1. Historique : Le Cabinet Mazars est une entreprise internationale d'origine française spécialisée dans l'audit, l'expertise comptable, la fiscalité et le conseil. Mazars porte le nom de son fondateur, Robert Mazars, qui créa son cabinet en Normandie, en 1940. 2. Présentation Mazars Maroc : Mazars Maroc, Société à Responsabilité Limitée, ayant pour objet l’exercice des activités de commissaire aux comptes et d’expertise comptable d’une part, et de conseil et études d’autre part. Mazars Audit et Conseil est enregistré au Registre de Commerce sous le numéro 89453, à la Taxe Professionnelle sous le numéro 37990198. Son identifiant Fiscal est le 1086314 et celui de la CNSS est le 2733295. Au Maroc, MAZARS fédère les compétences et le professionnalisme de plus de 130 collaborateurs, dont 7 Associés internationaux : Kamal Mokdad, Nabil Bayahya, Abdou Diop, Adnane Loukili, Naoufal El Khatib, Hassan Allouch et Mounaim Amraoui. 3. Evolution du CA : Chiffre d’affaire 2014 : 82 MMAD 1940-1973 •fondation du cabinet par Robert Mazars et installation des équipes de l'audit à Paris. 1975 •Mazars devient un cabinet à vocation international avec l'ouvertures de ces premiers bureau hors france (allemagne et espagne). 1998 •Mazars intègre Neville Russell, l’un des principaux cabinets indépendants du Royaume-Uni 2000 •Mazars fusionne avec Paardekooper Hoffman aux Pays- Bas. Avec des bureaux dans la plupart des pays européens, Mazars devient une organisation véritablement internationale 2003-2007 •, Mazars accélère son développement international, avec de nouveaux bureaux en Europe de l’Est - Russie inclue -, en Chine, en Inde et dans la zone Asie-Pacifique, ainsi qu’Amérique latine - au Mexique, ili, en Afrique australe et au Moyen-Orient. Page | 15 4. Evolution d’effectif: 5. Domaine d’activité stratégique : Mazars offre des services à haute valeur ajoutée dans les domaines de l’ audit , du conseil (stratégie, études, organisation, excellence opérationnelle, management du contrôle interne et systèmes d’information), de l’externalisation et de l’accompagnement juridique et fiscal, pour des entreprises de toute taille et opérant dans tous les secteurs d’activités Secteur public, Immobilier –Tourisme, Banque, Assurance, Gestion d’actifs, Télécom, Industrie Services… Mazars Maroc intervient dans les domaines suivants : - Audit légal - Audit opérationnel - Contrôle interne - Fiscalité - Expertise comptable - Etudes des projets 2011 2012 2013 2014 Au monde 9567 10134 10456 10808 Au Maroc 63,75 81,42 75 82 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 Titre de l'axe Evolution CA : Mazars en MMAD 2011 2012 2013 2014 Monde 11300 13000 14200 15000 Maroc 126 130 135 2,8 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 Titre de l'axe Evolution effectif: Mazars Page | 16 - Accompagnement des entreprises - Consulting, Mangement et gestion des projets 6. Stratégie opérationnel du cabinet Mazars Maroc ou Mazars Audit et Conseil définit les stratégies les plus appropriées et les alignons sur les opérations et la finance, afin de réaliser la transformation des modèles économiques. Mazars Maroc : - Anticipe les évolutions de marché et améliorer son avantage concurrentiel, - Réussi la transformation de son business model, - Réalise des études stratégiques et institutionnelles, - Accompagne les entreprises et administrations publiques dans la définition et le déploiement de leur stratégie, aussi bien sur le plan sectoriel, régional que métier. Pour réaliser sa stratégie le cabinet a comme objectif : - Atteindre l’excellence opérationnelle : réduire les coûts, améliorer la qualité et la performance, - Simplifier et optimiser les processus, - Contrôler les risques sur toute la chaîne de valeur, - Piloter les différents projets stratégiques (PMO), - Assurer l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage dans le cadre de projets de déploiement de systèmes d’information. Fidaroc Grant Thornton 1. Historique : Présent sur le marché national depuis plus de 20 ans, Fidaroc Grant Thornton délivre des services d'audit et de conseil à forte valeur ajoutée, auprès des organisations dynamiques présentes dans le royaume, ou désireuses de s'y implanter. 2. CA et son évolution sur 4 ans; 1929 •création de la société féduciaire du Maroc, offrant des activitées de conseil juridique, fiscal et l'expertise comptable. 1994 •création de Fidaroc émanant de la SFM, pour couvrir de façon distincte les services d'audit et commissariat aux comptes 2005 •Fidaroc rejoint l'organisation mondiale Grant Thornton 2008 •Une division Conseil est mise en place, afin d'être au plus près de la demande des clients. 2010-2013 •, Fidaroc Grant Thornton inaugure un bureau à Marrakech. •Le dirigeant de Fidaroc Grant Thornton, est nommé par ses pairs à la Présidence du Hub Afrique Francophone (8 pays) au sein de Grant Thornton Page | 17 3. Evolution de l’effectif et sa ventilation par métiers : 4. Le domaine d’activité stratégique : Les activités du groupe se structurent autour de trois métiers principaux : Audit et Commissariat aux comptes, Consulting et Conseil Juridique, Fiscal et Social. De nombreuses offres de services se découlent de chacun de ces métiers, permettant ainsi d’offrir aux entreprises des savoir-faire complémentaires afin de répondre à l’ensemble de leurs enjeux en matière d’information financière et dans les domaines comptables, financières et juridiques. - Audit/Commissariat aux comptes ; - Advisory ; - Conseil juridique, fiscal et social ; - Outsourcing (externalisation) 2011 2012 2013 2014 Réseau Maroc (MMAD) 37 42 49 52 Réseau international M$ 3800 4200 4500 4700 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 Evolution du CA : Fidaroc Grant Thornton 2011 2012 2013 2014 Maroc 86 79 86 108 International 32400 35800 38543 40197 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 Page | 18 5. La stratégie opérationnelle : La Croissance est le message clé sur lequel Fidaroc Grant Thornton focalise sa Communication. Le nouveau positionnement de sa marque est fièrement illustré par son tag line : « Grant Thornton – L’instinct de la croissance ». Accompagner ses clients pour leur permettre d’atteindre « la » croissance adéquate dans tous les aspects de leurs activités et à chaque étape de la vie de leur entreprise est son objectif premier, sa raison d’être, sa mission. Si les entreprises les plus prospères possèdent aujourd’hui une stratégie de croissance dynamique - mondiale pour les plus grandes - qui concerne chacune de leurs activités afin d’améliorer leurs performances, cet objectif implique une fiabilité financière et une efficacité opérationnelle irréprochables. PKF 1. Historique : Elle commence en 1969avec la création de « Pannell Kerr Forster » par quatre cabinets comptables d'Australie, du Canada, du Royaume-Uni et les Etats-unis des qui se réunissent pour créer une association internationale. Ces quatre entreprises étaient : - Pannell Fitzpatrick & Co (UK); - Harris, Kerr, Forster & Co (USA); - Campbell, Sharp, Nash & Field (Canada); - Wilson, Bishop, Bowes & Craig (Australie). En 1980, ces 4 entreprises membres décident d'utiliser Pannell Kerr Forster comme nom de marque commune pour créer une marque de comptabilité internationale. Créée en 1988, PKF Maroc est une société à responsabilité limitée au capital de 200.000 DH. Raison Instinct Croissance Page | 19 En 2000, ce nom est raccourci en PKF qui apparait peu à peu dans les contrats et marchés d'origine. À ce jour, environ 300 sociétés membres (ou leurs correspondants), c'est-à-dire plus de 21 000 personnes fournissent ou ont fourni dans 440 lieux (agences...) dans environ 125 pays, des services consultatifs dans le domaine de la comptabilité et des affaires En 2012, PKF a recruté de nouveaux cabinets-membres au Japon et en Korê de sud 2. Les domaines d’activité stratégique : - Conseil en stratégie, diagnostic d’entreprises - Conseil et audit en organisation (management consulting services) - Conseil juridique et fiscal - Evaluation des entreprises - Formation en techniques de gestion 3. Stratégie opérationnel du cabinet : Le cabinet PKF est l’un des réseau les plus présent au monde, son extension est dû à sa maitrise de métier en se basant sur un certain nombre de valeur et de principes à savoir : - Bénéficier d'un positionnement solide - Agir avec une équipe disponible et réactive - S'appuyer sur un réseau de spécialistes - La maîtrise du cœur de métier des prestations spécialisées 4. Chiffre d’affaires 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 2011 2012 2013 2014 Série 1 Série 2 Série 3 Page | 20 CABINET SEDDIK 1. Historique Crée en 1996, Cabinet SEDDIK regroupe des Experts Comptables et Consultants d'Entrepises qui ont était les fondateurs. En 2001, une Société de Conseil et Formation en management « SEDDIK & ASSOCIES », a été créée, 2. Le Chiffre d’affaires: 3. Effectif: 4. DAS: - L’audit  AUDIT FINANCIER ET COMMISSARIAT AUX COMPTES  AUTRES AUDITS : audit de fraude, audit de depenses, audit de gestion, audit d’acquisition (cf partie support aux transactions), audit fiscal et social 220000 230000 240000 250000 260000 270000 280000 1 2 3 4 Evolution C A C A 0 5 10 15 20 25 1 2 3 4 5 Série1 Série2 Page | 21 (cf partie conseil fiscal), audit juridique (cf partie conseil juridique) - Conseil en risk management, organisation et controle interne  MAÎTRISE DES RISQUES : o Identifier et évaluer les risques (cartographie) o Prévenir, réduire et suivre les uploads/Management/ les-big-4-du-maroc.pdf