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2_ aperçu sur les métiers des banques : management et organisation 2.1_fondemen

2_ aperçu sur les métiers des banques : management et organisation 2.1_fondement théorique du management bancaire Définition de la banque : Aux termes de l’article 1er du décret royal du 21 avril 1967 : « est considérée comme banque toute entreprise qui fait profession, habituelle de recevoir du public, à titre de dépôts ou autrement, des fonds qu’elle emploie soit pour son propre compte, soit pour le compte de ses clients ou de tiers désignés par ceux-ci, en opérations financières, de crédit, de bourse ou de change. » Ainsi, la banque est un établissement de crédit ayant pour objet de procurer des services financiers aux particuliers ainsi qu’aux entreprises, qu’elles soient privées ou publiques. L'activité bancaire consiste à collecter des fonds mobilisés sous différentes formes (par l’octroi d’un prêt par exemple), permettent le financement de l’activité économique. Ces services sont aujourd’hui fournis par un réseau d’institutions différentes telles que Banques commerciales, banques commerciales et institutions financières spécialisées qui agissent sous le contrôle d’autorités de tutelle, parmi lesquelles figurent les banques centrales. 2.2_stratégies bancaires : choix et mouvement stratégiques Les choix stratégiques: Le leadership organisé, quoi qu'il arrive, nécessite des décisions. La décision est le choix. Ce choix peut être lié au fonctionnement ou au travail de l'organisation Stratégie. Les options stratégiques présentées comprennent le choix des stratégies futures, que ce soit au niveau des domaines d'activités stratégiques ou de l'entreprise dans son ensemble, ainsi que la définition des tendances et des méthodes de développement stratégique. Le choix doit être fait au niveau des domaines d'activités stratégiques. Cela comprend la définition des fondements de l'avantage concurrentiel, qu'il soit externe (facteurs) Clés du succès environnemental) ou en interne (capacité stratégique de l'organisation). La stratégie à l'échelle de l'entreprise consiste à définir le périmètre général d'activité. Cela inclut les décisions concernant le portefeuille d'activités et l'étendue des marchés couverts. Pour de nombreuses organisations, le développement international est un élément clé de la stratégie globale. La stratégie à l'échelle de l'entreprise concerne également les relations entre les différentes divisions et la manière dont la direction peut ajouter de la valeur à chacune. Les managers peuvent ainsi renforcer les unités en développant des synergies, en allouant des ressources - notamment financières ou en croisant des compétences comme la création d'une marque commune. Cependant, l'administration publique risque parfois d'être simplement un centre de coûts pour les activités, sans ajouter de valeur, et de détruire ceux qui sont appelés sur le terrain. Les stratégies peuvent suivre plusieurs directions. Au contraire, d'autres entreprises rejettent la diversification et préfèrent se concentrer sur une activité et un objectif Des clients, qui finiront par décliner sur une zone géographique de plus en plus large. Les options de base pour les orientations et les méthodes de développement, et la prise en compte des facteurs de succès qui permettent de déterminer quelles options stratégiques peuvent devenir meilleures que d'autres. Faire la lumière sur toutes les stratégies que les chefs d'entreprise précédemment mises en place sont nécessaires, c'est-à-dire matérialiser ces actions stratégiques autour du concept de «déploiement stratégique» Les mouvements stratégiques Les mouvements stratégiques s'alignent sur les objectifs commerciaux mais aussi Taille. La taille est une préoccupation majeure pour la stratégie bancaire car elle Avantage concurrentiel critique et objectif stratégique. De nombreux processus Les secteurs bancaires européens et américains ont vu ces dernières années Cette possibilité pour la recherche critique obtenue grâce à la croissance uploads/Management/ les-metiers-des-banques.pdf