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Innovation (vol 1) Circularité industrielle et soutenabilité Olivier Boissin 20

Innovation (vol 1) Circularité industrielle et soutenabilité Olivier Boissin 2021 Ed. Bod Boissin, O., « Innovation : Analyse, méthodes et enjeux » (vol 1), Grenoble INP / Laboratoire CREG-UGA / © - Draft dv 25/12/2020 2 Innovation (vol 1) Circularité industrielle et soutenabilité O. Boissin Prérequis : sans Objectifs Ce manuel a pour objectif la transmission des connaissances nécessaires à l’analyse de l’innovation. Il porte sur l’identification des enjeux de l’innovation en contexte de soutenabilité, et des outils d’analyses existants et leurs applications sur le plan méthodologique. Plan Introduction méthodologique 05 Chapitre 1- Innovation et développement durable 07 Chapitre 2- Industrie 4.0 : définition, enjeux et perspectives 35 Chapitre 5 -L’innovation est aussi sociale 71 Table des annexes : 109 Annexe 1 : Le low-tech : de quoi parle-t-on ? Annexe 2 : L’économie circulaire Annexe 3 : Pourquoi les plateformes multifaces triomphent sur le marché. Annexe 4 : L’arnaque des cimentiers pour polluer tout en spéculant sur le climat Lexique 121 Bibliographie 123 A chaque fin de chapitre se trouvera : A- Un résumé B- Un rappel des principaux concepts abordés C- Les questions du chapitre à prolonger de votre part D- Des pistes de lecture E- Les compétences attendues vis-à-vis du chapitre. Source bibliographique Références bibliographiques complémentaires : Cf bibliographie en fin de chapitre et de manuel. * * * Boissin, O., « Innovation : Analyse, méthodes et enjeux » (vol 1), Grenoble INP / Laboratoire CREG-UGA / © - Draft dv 25/12/2020 3 Table des acronymes ACV Analyse du cycle de vie AF Analyse Fonctionnelle AV Analyse de la valeur BOP Bottom of the Pyramid (la base de la population mondiale en matière de pouvoir d’achat) BRICS Pays émergents (Brésil, Russie, Inde, Chine, Afrique du Sud) CDC Cahier des charges ESS Economie Sociale et Solidaire JV Joint-Venture (co-entreprise) IDE Investissement Direct Etranger (FDI : Foreign Direct Investment) INPI Institut National de la Propriété Intellectuelle 4.0 Industrie 4.0 : numérisation, automatisation et connectivité croissante de l’industrie (produit et process) M Million MM Milliard (par exemple 10 MM USD = 10 milliards de dollars) OEM Original Equipment Manufacturer (équipementier industriel produisant pour le compte d’un donneur d’ordres) OMPI Organisation Mondiale de la Propriété Intellectuelle PMA Pays les moins avancés (Madagascar, Bengladesh, Comores, Soudan, …) PLM Produc Life Management (management du cycle de vie du produit) PVD Pays en voie de développement SCOP Société Coopérative et Participative SCIC Société Coopérative d’Intérêt Collectif ULC Ultra Low Cost (produit ou service réalisés à très faible coût et vendu à très faible prix) VA Valeur ajoutée. Boissin, O., « Innovation : Analyse, méthodes et enjeux » (vol 1), Grenoble INP / Laboratoire CREG-UGA / © - Draft dv 25/12/2020 4 A vos inventivités Collectif d’étudiants engagés pour un développement durable. Ici l’association COP 1 étudiante (2019), puis suivra la COP de l’Accord de Grenoble en 2021. Tels les mots de Jean Jouzel en clôture de sa présentation « Allons de l’avant !». Au regard des engagements, et en particulier ceux des étudiants bien souvent avant-gardistes sur ces questions de développement durable, sans doute pouvons-nous avoir confiance dans l’écriture de l’avenir. Boissin, O., « Innovation : Analyse, méthodes et enjeux » (vol 1), Grenoble INP / Laboratoire CREG-UGA / © - Draft dv 25/12/2020 5 Introduction méthodologique 1-Objectif Ce manuel a pour objectif de renforcer vos capacités d’analyse et d’esprit critique sur cette thématique centrale qu’est l’innovation, sa conceptualisation et son pilotage. 2-Ce manuel représente la trame écrite du cours. Il souffre encore de nombreuses imperfections mais malgré ces limites, il vous permettra de garder la trace écrite de raisonnements sur les outils et raisonnements développés oralement. Pour ceux d’entre vous suivant les plateaux projets de prototypage (GINOVA), il est introductif au troisième volume traitant de l’ « Analyse de la valeur d’un produit en phase de conception ». Dans son écriture, la ligne retenue a été de rester le plus objectif possible mais en réalité, sur cette thématique de l’innovation ce pari n’est pas toujours aisé. Aussi, les prises de position n’engagent que son auteur et non point mon institution d’appartenance Grenoble-INP ou encore laboratoire de recherche CREG de l’université Grenoble-Alpes. Votre esprit critique reste votre meilleur atout pour discerner ce qui vous semble pertinent. 3- Afin d’en faciliter sa lecture, le manuel a été rédigé en trois possibles vitesses de lecture : Lecture en « V » : lecture des tableaux statistiques et interrogations libres par les photos Police en taille 12 : éléments d’explication et points importants Notes en bas de page : des notes de bas de page. 4- Impression D’une empreinte carbone dans sa version numérique déjà tant élevée, si possible ne pas l’imprimer. 5- déclarations d’intérêts Je ne travaille et ne conseille pas, ne possède pas de parts, ne reçoit pas de fonds d'une organisation qui pourrait tirer profit de ce manuel, et ne déclare aucune autre affiliation que mon poste universitaire. 6- Support photographique Sur le plan méthodologique, l’illustration des propos passera par un recours aux statistiques et photographies. Ces dernières me sont personnelles ou sinon sont libres de droit et sous licence Créative Commons NC de réutilisation autorisée. L’auteur s’engage à n’avoir effectué aucune modification sur leurs contenus, et ne vouloir retirer par ailleurs aucun but commercial du présent manuel. 7- Problème de motivation ? Comme à son habitude, je formule l’hypothèse que vos fréquences d’horloge et vos capacités de travail sont formidables. N’ayant peu d’attrait pour les situations tièdes, je résume alors vos comportements en deux choix possibles : Choix 1 : peu de motivation sur cet enseignement, votre agenda est full, le manuel est chronophage, la neige est tombée, les cerisiers sont en fleurs, etc. Résultat : vous travaillez à minima, vous ne lisez que les conclusions des chapitres, quelques regards sur quelques photos ou statistiques. Au final, vous n’aurez qu’une connaissance désolante de cet enseignement. Objectif raté. Choix 2 : vous travaillez, vous lisez, vous regardez la toile, vous vous rappelez qu’il y a 24h dans une journée, vous développez une exigence vis-à-vis de la connaissance, vous analysez les propos, photos et statistiques avec esprit critique, pari réussi. Vous comprendrez alors mieux la marche du monde, celui que vous allez écrire, avec votre talent. En réalité, ce choix n°2 provient de votre motivation. Pas de la difficulté de la thématique, j’ai simplifié au maximum les raisonnements en termes d’écriture. Si le problème vient d’un manque de motivation, trouvez un référent qui vous parle, qui vous invite à cette exigence de connaissance, de travail, d’avancées. Bonne nouvelle, beaucoup sont présents. Dans le domaine des inventions et innovations, par exemple : Boissin, O., « Innovation : Analyse, méthodes et enjeux » (vol 1), Grenoble INP / Laboratoire CREG-UGA / © - Draft dv 25/12/2020 6 Dans les pas d’Ada Lovelace, Grace Hopper. Nicolas Tesla Alan Turing Tim Berners-lee Trouvez le vôtre. Mais il est possible qu’il vous dise « Identifiez ce qui a du sens pour vous et travaillez ». Vous souhaitant forts apprentissages, en restant à votre disposition, cordialement. * * * Boissin, O., « Innovation : Analyse, méthodes et enjeux » (vol 1), Grenoble INP / Laboratoire CREG-UGA / © - Draft dv 25/12/2020 7 Chapitre 1 Aux sources de l’innovation « Ce n’est pas en améliorant la bougie que l’on a inventé l’ampoule électrique » Thomas Edison (1847-1931) Sommaire Introduction 1- Comprendre le processus d’innovation 2- Aux sources de l’innovation Conclusion A- Résumé B- Concepts abordés C- Compétences attendues D- Questions de prolongement E- Eléments bibliographiques Objectif du chapitre : savoir identifier les évolutions scientifiques et technologiques en œuvre et leurs retombées possibles sur les dynamiques sociétales. Tesla Factory Introduction Dans le nouveau contexte (i) d’une concurrence intensifiée par la puissance notamment des BRICS et (ii) des urgences à conduire sur les multiples transitions, les firmes se trouvent plus que jamais confrontées à un impératif d’innovation. Mais qu’est-ce que l’innovation ? Il est possible de trouver des degrés de différenciation de l’innovation en distinguant l’innovation incrémentale de l’innovation de rupture. En réalité, au-delà des fréquents discours de modes managériales et autres communications plus ou moins superficielles voyant des changements de paradigmes partout, l’innovation résulte le plus souvent d’un échange permanent entre l’incrémental et le radical. Les « révolutions » technologiques ne sont pas si fréquentes. Et l’industrie 4.0 n’en est Boissin, O., « Innovation : Analyse, méthodes et enjeux » (vol 1), Grenoble INP / Laboratoire CREG-UGA / © - Draft dv 25/12/2020 8 sans doute qu’une illustration plus ou moins à nuancer. Nous reviendrons sur cette question lors du chapitre 2 plus spécifiquement dédié à l’entreprise du futur. Dans ce chapitre premier, nous définissons ce qu’est l’innovation, et surtout comment tenter au mieux de la promouvoir, le tout dans une approche de développement durable. Après avoir identifié le terme d’invention et d’innovation dans une premier paragraphe, nous nous intéresserons dans un second aux sources de l’innovation1. 1-Comprendre le processus d’innovation Définition Il est important de distinguer l’invention de l’innovation. L’invention se réfère au domaine des sciences et des techniques et se uploads/Management/ manuel-innovation-vol-1-inno-et-dvpt-durable-source-boissin-o-source-2021.pdf