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Audit origine anglo-saxon Si le vocable audit a été découvert par des cabinets

Audit origine anglo-saxon Si le vocable audit a été découvert par des cabinets d’expertise comptable anglo-saxons dans les années 1960, c’est un terme d’origine latine, du verbe audio, audis audire, qui signifie écouter. Audit : Un vocable générique Son caractère générique est naturellement employé pour tout ce qui constitue : Une analyse et une opinion sur situation Fondement théorique de l’audit L’audit trouve sa légitimité dans la théorie de l’agence. Les Agents (responsables opérationnels) savent toujours plus que les propriétaires sur le management de leurs organisations. Situation de déséquilibre à redresser La théorie de l’agence enseigne que pour remédier à cette situation de déséquilibre, il convient de lier l’Agent au Principal par un contrat au terme duquel redonner à celui-ci la possibilité d’agir en connaissance de cause Dans ce sens, l’audit impose aux opérationnels le respect des méthodes et objectifs et fournir des informations sur la marche des affaires. Evolution de l’audit Il ne s’agit pas d’une évolution dans laquelle une étape chasserait l’autre. Il s’agit d’une stratification, chaque période ajoutant de nouveaux objectifs, de nouvelles complexités à la période antérieure. Audit de conformité: • Appelé aussi « audit de régularité ». • À cette période correspond la démarche simple et traditionnelle de l’auditeur qui consiste à vérifier la bonne application des règles, procédures, description de poste, organigrammes, système d’information. • Le travail est fait par rapport à un référentiel (dispositions légales et réglementaires et/ou règles internes de l’entreprise) Audit d’efficacité • Le référentiel devient une abstraction, résultante de l’appréciation de l’auditeur interne sur ce qu’il considère comme devant être la meilleure des solutions possibles, la plus efficace, la plus productive, la plus sûre. • Lorsqu’on parle d’audit d’efficacité, on peut intégrer à la fois les notions d’efficacité et d’efficience c’est dire un audit de performance. Audit de Management • Il s’agit du stade ultime du développement de la fonction « Audit » mais • Il ne s’agit pas d’auditer la Direction Générale en portant un quelconque jugement sur ses options stratégiques et politiques. L’audit de Management peut s’apprécier de trois façons différentes : Audit de la politique stratégie : 1. L’auditeur va regarder dans quelle mesure toute politique est en ligne avec la stratégie de l’entreprise ? – La politique d’entretien est-elle cohérente par rapport à la politique d’Investissement ? – La politique de publicité est-elle en harmonie avec la politique de marketing et dans la ligne stratégique définie par la DG ? Audit de la mise en œuvre sur le terrain 2. Dans une autre optique l’auditeur porte son regard vers la mise en œuvre sur le terrain. -L’auditeur se rend sur le terrain pour examiner dans quelle mesure une politique est connue, comprise et appliquée et si ceux qui sont chargés de la mettre en œuvre ont bien en main les moyens pour le faire Audit du processus d’élaboration de la stratégie 3. Une dernière conception, concrétisée surtout pour des multinationales consiste à réaliser l’audit du processus d’élaboration de la stratégie. L’audit financier L’ AUDIT EXTERNE contractuel Légal -l’examen auquel procède un professionnel compétent et indépendant en vue d’exprimer une opinion motivée (argumentée) sur la régularité et la sincérité des informations financières (le plus souvent les comptes annuels) qui lui sont soumises. - Il s’agit de l’examen pratiqué par un professionnel externe à l’entité sur les comptes de laquelle l’opinion est exprimée - L’audit externe est une fonction indépendante de l’entreprise dont la mission est de certifier l’exactitude des comptes, résultats et états financiers - certifier la régularité, la sincérité et l’image fidèle des comptes et états financiers - peut être amené à se prévaloir de certains travaux de l’audit interne pour asseoir son jugement. - La collaboration avec le AI Elle sert à éviter la duplication des travaux et minimiser les dérangements causés par les audits aux différents services - Statu :Prestataire de services juridiquement indépendant - Objectifs :Certifier la régularité, la sincérité, l’image fidèle des comptes, résultats et états financiers - Réalisé à la demande d’une entité ou d’un individu, pour atteindre des objectifs qui sont définis dans la convention ou le contrat avec l’auditeur. Ce dernier est généralement un expert comptable investi dans une mission contractuelle - Audit financier externe légal, prescrit par la loi sur les sociétés et est constitué deux éléments distincts : - Une mission d’audit financier externe - Un ensemble d’obligations spécifiques mises à la charge du commissaire aux comptes par des dispositions légales et réglementaires. l’approche générale de l’audit financier. Les normes de l’audit financier. Section 1 : La notion de normes en audit financier. Section 2 : Les normes générales Section 3 : Les normes de travail Section 4 : Les normes de rapport L’approche de l’audit financier. Section 1 : La nature des informations financières. Section 2 : La nature des risques Section 3 : Le schéma général de la démarche de l’audit La phase préliminaire Section 1 : Le diagnostic d’audit. Section 2 : La prise de connaissance générale de l’entreprise Section 3 : La synthèse de la phase préliminaire Section 4 : Les supports opérationnels : organigrammes, procédures... Appréciation du contrôle interne. Section 1 : Principe et modalités. Section 2 : Choix des fonctions Section 3 : Description du système Section 4 : Vérification de l’existence du système. Section 5 : Évaluation préliminaire du contrôle interne Section 6 : définition des grandes lignes des programmes de contrôle. Section 7 : vérification du fonctionnement du système. Section 8 : évaluation de l’impact des faiblesses. Section 9 : rapport sur le contrôle interne. Section 10 : les supports opérationnels. Le contrôle des comptes. Section 1 : Les principes et outils Section 2 : Le contrôle préalable Section 3 : Le contrôle relatif aux forces du système Section 4 : Le contrôle relatif aux faiblesses du système Section 5 : Les supports opérationnels. Les travaux de fin de mission. Section 1 : Les événements postérieurs au bilan. Section 2 : La lettre d’affirmation Section 3 : Le questionnaire de fin de mission Section 4: La synthèse générale de la mission Section 5 : La rédaction du rapport. Définition « L’audit est l’examen professionnel d’une information, en vue d’exprimer sur cette information une opinion responsable et indépendante par référence à un critère de qualité, cette opinion doit accroître l’utilité de l’information » Des tâches des dirigeants L’auditeur n’a pas pour fonction : – de mettre en place des procédures de contrôle interne ; – à garantir la fiabilité du processus de production, ni même – de s’assurer de leur bon fonctionnement. Ces tâches incombent aux dirigeants. Est du ressort de l’auditeur -Autant la réalisation des états financiers et l’établissement des documents produits (sur le fond et sur la forme) engage les dirigeants ; -Autant l’expression d’une opinion sur la sincérité, la régularité et l’image fidèle des comptes annuels est du ressort de l’auditeur. La responsabilité civile . La responsabilité disciplinaire. La responsabilité pénale L’AUDIT FINANCIER L’audit financier est l’examen auquel procède un professionnel compétent et indépendant en vue d’exprimer une opinion motivée (argumentée) sur la régularité et la sincérité des informations financières (le plus souvent les comptes annuels) qui lui sont soumises. uploads/Management/ audit-cour.pdf