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MEMOIRE DE FIN D'ETUDES MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Pour L'obtention Du Diplôme De

MEMOIRE DE FIN D'ETUDES MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Pour L'obtention Du Diplôme De Brevet De Technicien Supérieur En Comptabilité Et Finance Titre : Titre : Élaboré par : Encadré par : Hichem Bouzidi Mme CHEHIDI Hanen Années de formation : 2019-2021 République Tunisienne Ministère de la Formation Professionnelle et de L’emploi Ecole des Cadres Groupe Etoile Formation Enregistré Sous N° 03126-51 LE CONTRÔLE INTERNE LE CONTRÔLE INTERNE « Cycle Achat- « Cycle Achat-Fournisseur » Fournisseur » Remerciements  Je remercie dieu qui m’aidé à atteindre ce niveau d’étude. Respectueusement, nous tenons à exprimer nos plus profonds et sincères remerciements à notre encadreur Madame "Hanen Chehidi " Pour la confiance qu'elle a investi en acceptant d'encadrer mon travail, pour ses conseils et pour l'attention qu’elle a bien voulu apporter à notre mémoire à divers stades de son élaboration. Mes sincères remerciements et ma gratitude vont aussi aux membres de jury pour m'avoir fait l'honneur d'accepter d'évaluer ce travail Pour leurs encouragements et leur patience, leur soutien et leur grand amour. Dédicaces Je dédie cette Mémoire… Mon très cher papa : Autant de phrases et d’expressions aussi éloquentes soit-elle ne sauraient exprimer ma gratitude et ma reconnaissance. Tu as su m’inculquer le sens de la responsabilité, de l’optimisme et de la confiance en soi face aux difficultés de la vie. Tes conseils ont toujours guidé mes pas vers la réussite. Ta patience sans fin, ta compréhension et ton encouragement sont pour moi le soutien indispensable que tu as toujours su m’apporter. Je te dois ce que je suis aujourd’hui et ce que je serai demain et je ferai toujours de mon mieux pour rester ta fierté et ne jamais te décevoir. Qui a été toujours dans mon esprit et dans mon cœur, Je te dédie aujourd’hui ma réussite. Que dieu, le tout puissant, vous préserve et vous alloue bonne santé et longue vie. A ma très chère maman Autant de phrases aussi expressives soient-elles ne sauraient montrer le degré d’amour et d’affection que j’éprouve pour toi. Tu m’as comblé avec ta tendresse et affection tout au long de mon parcours. Tu n’as cessé de me soutenir et de m’encourager durant toutes les années de mes études, tu as toujours été présente à mes côtés pour me consoler quand il fallait. En ce jour mémorable, pour moi ainsi que pour toi, reçoit ce travail en signe de ma vive reconnaissance et ma profonde estime. Puisse le tout puissant te donner santé, bonheur et longue vie afin que je puisse te combler à mon tour. Que dieu, le tout puissant, vous préserve et vous alloue bonne santé et longue vie. LISTE DES ABRÉVIATIONS - AGO : Assemblée Générale Ordinaire. - AMF : Autorité de Marché Financier. - BC : Bon de Commande. - BL : Bon de Livraison. - BR : Bon de Réception. - CAC : Commissaire Aux Comptes. - COCO : Criteria of Control Board. - COSO : Committe of Sponsoring Organisations. - CSC : Code des Sociétés Commerciales. - DAT : Directeur Actifs Technique. - ERM : Entreprise Risk Management. - FRAP : Feuille de Révélation et d’Analyse des Problèmes. - GST : Grille de Séparation des tâches. - ICCA : Institut Canadien des Comptables Agréés. - IFAC : Institut Français des Auditeurs et des Contrôleurs Internes. - ISA : International Standard Auditing. - OECT : Ordre des Experts Comptables de Tunisie. - PCAOB : Public Compagny Accounting Oversight Board. - PRB : Pièce de Règlement Bancaire. - PV : Procès-verbal - SI : Système d’Information. LISTES DES FIGURES Figure 1 : Les composantes de contrôle interne 9 Figure 2 : Exemple de questionnaire de contrôle interne (QCI) 23 Figure 3 : La grille de la séparation des tâches 24 Figure 4 : Présentation de la FRAP 24 Figure 5 : Organigramme de la société XYZ 27 Figure 6 : Représentation de la procédure d'achat 28 Figure 7 : Grille de la séparation des tâches 36 Figure 8 : FRAP N° 01 37 Figure 09 : FRAP N°02 38 Figure 10 : FRAP N°03 38 Figure 11 : FRAP N°04 39 Figure 12 : FRAP N°05 39 LISTE DES TABLEAUX Table 1 : Questionnaire de contrôle interne : cycle achats–fournisseurs……34 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE ........................................................................................................ 1 PREMIÈRE PARTIE : L’ASPECT THÉORIQUE DE CONTRÔLE INTERNE CHAPITRE 1 : LE CONTRÔLE INTERNE ...................................................................................... 3 1) Introduction : .......................................................................................................................... 3 2) Section 1 : Le contrôle interne ; définition, ses objectifs, et ses principes .............................. 3 I. Définition de contrôle interne ............................................................................................. 3 II. Les objectifs de contrôle interne ......................................................................................... 5 a) La protection et la sauvegarde du patrimoine ..................................................................... 5 b) La fiabilité des informations ............................................................................................... 6 c) L’amélioration des performances ....................................................................................... 6 d) Conformité aux lois et réglementations en vigueur ............................................................. 7 e) Le principe d’organisation .................................................................................................. 7 f) Le principe d’universalité ................................................................................................... 8 g) Le principe d’indépendance ................................................................................................ 8 h) Principe d’information ........................................................................................................ 8 i) Principe d’harmonie ........................................................................................................... 8 j) Principe d’intégration ......................................................................................................... 8 k) Principe de permanence ...................................................................................................... 8 III. Les composantes de contrôle interne .............................................................................. 8 a) L’environnement de contrôle interne .......................................................................... 9 b) Identification et L’évaluation des risques : ............................................................... 10 c) Les activités de contrôle ........................................................................................... 10 d) Information et communication .................................................................................. 10 e) Pilotage du système de contrôle interne .................................................................... 10 3) Section 2 : le rôle et l’importance de contrôle interne........................................................... 11 I. Le rôle du contrôle interne ................................................................................................ 11 II. L’importance du contrôle interne ...................................................................................... 11 Conclusion du chapitre ..................................................................................................................... 14 CHPITRE II : L’ÉVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE ....................................................... 15 1) Section 1:Le cycle achat fournisseurs ................................................................................... 15 I. Le Cycle Achat - Fournisseurs .......................................................................................... 15 a) Définition de cycle achat fournisseur : ...................................................................... 15 b) Les objectifs de contrôle interne de la fonction achats fournisseurs :........................ 15 c) Les processus d’achat : ............................................................................................. 16 d) Les autres circuits d’activité ..................................................................................... 19 2) Section 2:La méthodologie de l’évaluation de contrôle interne cycle achat fournisseurs .... 20 I. La démarche de l’évaluation de contrôle interne .............................................................. 20 II. Les techniques de l’évaluation du contrôle interne : ......................................................... 20 III. La démarche de contrôle interne ................................................................................... 21 a) Saisie de procédures : ............................................................................................... 21 b) Les tests de conformité : ........................................................................................... 21 c) L’évaluation préliminaire du contrôle interne : ......................................................... 21 d) Les tests de permanence : ......................................................................................... 22 e) L’évaluation définitive du contrôle interne : ............................................................. 22 IV. Les techniques de l’évaluation du contrôle interne : ..................................................... 22 a) Prise de connaissance : ............................................................................................. 22 b) L’analyse des circuits par diagramme : ..................................................................... 23 c) La grille de la séparation des tâches : ........................................................................ 24 d) Les feuilles de révélation et d’analyse des problèmes (FRAP) ................................. 24 e) Rédaction de rapport de fin de mission ..................................................................... 24 Conclusion du chapitre ..................................................................................................................... 25 PARTIE II :PARTIE PRATIQUE I. Présentation de la société « XYZ » ........................................................................................... 26 II. Organigramme .......................................................................................................................... 27 III. Le cycle Achat Fournisseur au sein de la société XYZ ......................................................... 28 1) Section 1 : Évaluation de cycle achat/ fournisseur ................................................................ 28 I. Saisie des procédures : .............................................................................................................. 28 II. Présentation de cycle achat ....................................................................................................... 28 a) Expression de besoin et lancement de la commande ................................................. 29 b) La réception des marchandises ................................................................................. 29 c) Enregistrement de la facture d’achat ......................................................................... 31 III. Règlement de fournisseur ..................................................................................................... 31 1. Réception du dossier d’achat .................................................................................... 31 2. Contrôle du dossier ................................................................................................... 31 3. Préparation du règlement .......................................................................................... 31 4. Vérification et contrôle ............................................................................................. 32 5. Signature du règlement ............................................................................................. 32 6. Remise du chèque ..................................................................................................... 32 7. Comptabilisation ....................................................................................................... 32 IV. Appréciation de cycle achat fournisseurs .............................................................................. 33 1. Le questionnaire de contrôle interne ......................................................................... 33 2. Analyses de questionnaire de cycle achats-fournisseurs ........................................... 35 3. La grille de la séparation des tâches .......................................................................... 35 4. Évaluation définitive de cycle achats-fournisseurs ................................................... 36 Conclusion du chapitre ..................................................................................................................... 43 CONCLUSION GENERALE .......................................................................................................... 45 INTRODUCTION GENERALE Introduction générale Page 1 INTRODUCTION GENERALE e nos jours, avec la mondialisation de l'économie et l'ouverture des frontières, les entreprises se livrent une concurrence très agressive pour l'écoulement de leurs produits dans un marché, où seules les entreprises bien organisées peuvent se permettre une bonne part de marché. A l'inverse, les entreprises de faible organisation sont appelées à se marginaliser, voire même à disparaître. La survie de telles entreprises passe nécessairement par l'amélioration de leurs performances. Donc pour cette raison le contrôle interne peut être perçu comme une amélioration des performances économiques de l'entreprise, il constitue un outil permettant l'efficacité, lorsque les objectifs tracés sont atteints et l'efficience, lorsque les quantités obtenues sont maximisées à partir d'une quantité de moyens. Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil de l’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs préconçus. La conception et la mise en œuvre du dispositif de contrôle interne font partie des attributions de la Direction générale, le personnel quant à lui est en charge du fonctionnement et de la surveillance du dispositif. L'évaluation du dispositif en lui-même est du ressort des cadres financiers uploads/Management/ memoire-hichem.pdf