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REPUBLIQUE DU BENIN Fraternité –Justice –Travail MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SU

REPUBLIQUE DU BENIN Fraternité –Justice –Travail MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE (MESRS) DIRECTION GENERALE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR (DGES) ------------- MEMOIRE DE FIN DE FORMATION EN VUE DE L’OBTENTION DU MASTER FILIERE : TERTIAIRE SPECIALITE : ENTREPREUNEURIAT ET GESTION DE PROJETS Thème : Réalisé par ADEKAMBI Ademouyi Franck Maître de Stage : M. René C. LOKOSSA-ADOGBAGBE Responsable Commercial de MAISON D’OR Benin Maître de Mémoire : Dr. Barnabé Thierry GODONOU Enseignant à ESGT Promotion 2019-2020 IMPORTANCE DE L’ETUDE DE FAISABILITE DANS LA REALISATION DE PROJETS EN ENTREPRISE : CAS DE LA SOCIETE MAISON D’OR BENIN Avertissement REALISE ET PRESENTE PAR ADEKAMBI ADEMOUYI FRANCK 2 AVERTISSEMENT L’ECOLE SUPERIEURE DE GESTION ET DE TECHNOLOGIE N’ENTEND DONNER AUCUNE APPROBATION NI IMPROBATION AUX OPINIONS EMISES DANS CE MÉMOIRE. CES OPINIONS DOIVENT ETRE CONSIDEREES COMME PROPRES A SON AUTEUR Dédicace DEDICACE Remerciement REALISE ET PRESENTE PAR ADEKAMBI ADEMOUYI FRANCK 4 REMERCIEMENTS S’il est vrai que nul n’est détenteur du savoir, il est aussi vrai que nous ne saurions arroger à nous seul tous les mérites de ce travail de recherche. Il a été réalisé avec le concours fort apprécié d’honorables personnes auxquelles nous témoignons toutes nos profondes reconnaissances. Il s’agit principalement de : - M. Hilaire CAKPO CHICHI, le fondateur de l'école supérieure de gestion et de technologie du Bénin (ESGT) ; - M. Patrick HOUESSOU, maître de conférences des universités du CAMES, Directeur académique de l'école supérieure de gestion et de Technologie du Bénin ; - M. Florent AYENA, Docteur en sciences de gestion, Directeur des Études de l'école supérieure de gestion et de Technologie du Bénin ; - M. Daniel ASSOGBA, Coordonnateur des cours du soir à l'école supérieure de gestion et de technologie du Bénin ; Pour l’organisation et la formation de qualité reçue à l’ESGT Bénin au cours de cette année académique. - Mr Ignace Barnabé Thierry GODONOU enseignant à l’ESGT, notre Directeur de mémoire Pour sa patience, sa disponibilité et ses conseils judicieux qui nous ont été plus qu’important dans la réalisation de ce travail. - M. Daniel Amedome KLU, Directeur Général MAISON D’OR; - M. René Komlan LOKOSSA-ADOGBAGBE Responsable commerciale à MAISON D’OR Benin, notre maître de stage ; Et tout le personnel de Maison d’or qui ont fait de notre stage à la SOCIÉTÉ une expérience professionnelle et humaine réussie. Nous témoignons toute notre reconnaissance à notre famille et à nos amis pour leur soutien et leur présence. Cigles et acronymes REALISE ET PRESENTE PAR ADEKAMBI ADEMOUYI FRANCK 5 LISTE DES SIGLES APIEx : Agence de Promotion des Investissements et des Exportations ; DG : Direction générale ; INSAE : Institut National de la Statistique et de l'Analyse Economique ; PME : Petite ou Moyenne Entreprise ; PMI : Petite ou Moyenne Industrie ; SA : Société Anonyme SARL : Société à Revenues Limités SOTOCOG : Société Togolaise des Corps Gras SURL : Société Unipersonnelle à Revenues Limités VAN : Valeur Actuelle Nette Liste des graphiques REALISE ET PRESENTE PAR ADEKAMBI ADEMOUYI FRANCK 6 LISTE DES GRAPHIQUES Tableau 1: Tâches exécutées ............................................................................... 22 Tableau 2: Regroupement des problèmes spécifiques par centres d'intérêt ........ 25 Tableau 3 : Préfaisabilité des projets................................................................... 38 Tableau 4 : Étude de faisabilité technique .......................................................... 49 Tableau 5 : Faisabilité organisationnelle ............................................................. 51 Tableau 6 : Aspects à traiter lors d'une analyse de faisabilité socio-économique ............................................................................................................................. 54 Tableau 7 : Tableau des participants à notre à l’enquête .................................... 64 Tableau 8: Causes l’absence d’étude de faisabilité avant le lancement des projets ............................................................................................................................. 68 Tableau 9:Causes de la partialité des études de faisabilité avant le lancement de projets. ................................................................................................................. 69 Tableau 10:Facteur permettant d’améliorer la qualité d’une étude de faisabilité de projet ............................................................................................................... 71 Introduction REALISE ET PRESENTE PAR ADEKAMBI ADEMOUYI FRANCK 7 SOMMAIRE RESUME INTRODUCTION CHAPITRE I : PRESENTATION DU CADRE INSTITUTIONNEL SECTION 1 : PRESENTATION DE LA SOCIETE MAISON D’OR SECTION 2 : ACTIVITES, RESSOURCES ET ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE CHAPITRE II : OBSERVATION DU STAGE ET METHODOLOGIQUE SECTION 1 : OBSERVATION DU STAGE ET PROBLEMATIQUE SECTION 2 : REVUE DE LITTERATURE ET METHODOLOGIE DE L’ETUDE CHAPITRE III : RESTITUTION DES RESULTAS DE L’ENQUETE ET SUGGESTIONS SECTION1 : DE LA REALISATION DES ENQUETES A L’EVALUATION DU NIVEAU DE VERIFICATION DES HYPOTHESES SECTION2 : APPROCHES DE SOLUTION ET CONDITION DE MISE EN ŒUVRE DES SOLUTIONS PROPOSEES CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXE TABLES DES MATIERES Introduction REALISE ET PRESENTE PAR ADEKAMBI ADEMOUYI FRANCK 8 INTRODUCTION A l'heure actuelle où le bénin entame une étape crucial de son développement, la culture entrepreneuriale doit être étendue et vulgarisée afin de permettre la relance économique, surtout dans un contexte de mondialisation qui ne cesse de se complexifier. L'un des moyens pour y aboutir est sans doute la création d'un bon nombre d'entreprises et plus particulièrement les petites et moyennes entreprises et/ou petites et moyennes industries (PME/PMI). Selon l’APIEX, plus de 20 000 entreprises se rée par an depuis quelques années au bénin mais selon le rapport 2020 de l’INSAE, seulement 34 % de ces entreprises atteignent l’âge de 5 ans. La majeure partie disparaît sans avoir atteint le but de leurs projets. Parmi les nombreuses origines possibles à ces échecs, nous pouvons énumérer : • une mauvaise estimation des coûts du projet; • l'absence d'une documentation bien structurée reliée à la phase de la faisabilité du projet; • les décisions qui ont été prises concernant le lancement du projet mais qui n'ont pas été supportées par des documents qui expliquaient le détail du projet. • l'insuffisance de l'information liée à la phase de la faisabilité. • le manque de compétences des responsables de ces entreprises En d'autres termes, l'échec de plusieurs remontes principalement à la mauvaise qualité de sa gestion et de son étude de faisabilité, c'est-à-dire une étude de faisabilité qui manque de rigueur, de précision d'information, et surtout qui n'a pas atteint ses objectifs. D'après Belzile (1994), l'étude de faisabilité est avant tout un processus d'acquisition d'informations qui a pour but d'alimenter généreusement la décision de rejeter tôt des projets non profitables, et de renseigner et de définir rigoureusement les projets qui le sont. À partir de là, on peut définir la qualité d'une étude de faisabilité dans un premier temps comme Introduction REALISE ET PRESENTE PAR ADEKAMBI ADEMOUYI FRANCK 9 l'aptitude de rejeter ou de retenir des projets et la qualité des informations qui lui sont liées. Comme chercheur, ceci nous a amené à poser les questions suivantes : Comment mener une étude de faisabilité de bonne qualité? Est-ce que l’aptitude de rejeter les mauvais projets ou de retenir les bons projets sont les seuls éléments définissant la qualité d'une étude de faisabilité? Ou existe-t-il d'autres éléments à considérer pour mener une étude de faisabilité de bonne qualité? Quels sont les facteurs qui peuvent influencer ou améliorer la qualité d'une étude de faisabilité? Ainsi, la présente recherche porte sur la qualité de la phase de faisabilité de projet sous une perspective organisationnelle et les facteurs qui peuvent améliorer cette qualité. Nous présenterons dans la première partie de notre travail le cadre physique de notre recherche puis dans le deuxième chapitre nous parlerons des observations faites au cours de notre stage jusqu’au choix de notre problématique et de la méthodologie adopté pour sa réalisation. Le troisième chapitre nous permettra d’exposer les résultats de la recherche et de donner. Chapitre 1 : Presentation du cadre institutionnel REALISE ET PRESENTE PAR ADEKAMBI ADEMOUYI FRANCK 10 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU CADRE INSTITUTIONNEL SECTION 1: PRESENTATION DE LA SOCIETE MAISON D’OR Dans cette section, nous présenterons la société MAISON D’OR, tant au niveau de son organisation interne que de ses relations avec son environnement. Historique et missions de Maison D’or Nous présentons ici les faits marquant de la société, de sa création à nos jours ainsi que les missions qu’elle s’est assignée au sein des sociétés dans lesquelles elles vie. A. Historique Maison D’or est une société à revenus limités créée au Togo en 1999. Créé par M. KLU Amedome koffi, ancien Directeur commercial de la SOTOCOG, elle comptait une dizaine de personnes et était spécialisée dans l’import et la distribution d’huile végétale, sucre, lait et autres produits agroalimentaire. Elle a grandi suivant l’accroissement de sa clientèle. Et s’est imposée sur le marché de l’agroalimentaire au Togo depuis plus de 10 ans. Dans la foulée, la recherche de valeur ajoutée passait par le développement de nouveaux produits et services pour satisfaire les demandes qui se faisaient ressentir sur le marché, Il fallait capitaliser sur une offre différenciant pour fidéliser les clients. La société a ainsi mis l’accent sur la création de nouvelles offres. L’équipe en 2011 s’est lancée dans la prestation de services et l’évènementiel. Cela a généré des contrats sur plusieurs années. La société s’est donc orientée aussi vers ce marché avec un mode de fonctionnement atypique, elle lance des projets ponctuels tout en gardant ses activités de base qui sont le commerce et la distribution. La société Maison D’or, dans un élan d’externalisation s’installe au bénin en 2016 avec le même business modèle. Chapitre 1 : Presentation uploads/Management/ memoire-master-egp-adekambi-21-08.pdf