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S&OP (Sales & Operations Planning—PIC) : le processus qui intègre tous les plan

S&OP (Sales & Operations Planning—PIC) : le processus qui intègre tous les plans stratégiques de l’entreprise pour mieux piloter et obtenir un avantage concurrentiel. CS&OP, la seule certification internationale sur le processus PIC. Formation CS&OP Certified in Sales & Operation Planning Vers un plan intégré pour un meilleur pilotage Vous êtes confrontés aux enjeux suivants? CS&OP vous permettra de:  Insuffisance de communication et objectifs non alignés entre les différents services (ventes, marketing, finance, production…)  Déséquilibre entre l’offre et la demande  Taux de service client faible  Stocks élevés  Longs délais de livraison  Une mauvaise gestion du cycle de vie des produits  Créer une vision à long terme au niveau stratégique, tactique et opérationnel pour un meilleur pilotage  Mettre en place un outil décisionnel  Réduire les stocks et les délais de livraison  Maîtriser le cycle de vie des produits  Optimiser le taux de service client  Équilibrer l’offre et la demande www.mgcm.com Plus d’informations : Organisme certificateur : Étape 1 Collecte des données Étape 2 Planification de la demande Étape 3 Planification de la production et des approvisionnements Étape 4 Pré-rencontre exécutive Étape 5 Réunion exécutive avec les principaux décisionnaires Fin de mois Demande réelle, niveau de stocks, porte- feuille de commande + prévisions Actualisation de la prévision des ventes Planification des ressources Décisions, recommendations, Scénarios & ordre du jour pour la réunion exécutive Décisions & Plan d’actions Les 5 étapes du processus S&OP En formule intra-entreprise, le programme CS&OP peut être adapté au contexte de votre entreprise. Leader européen de la formation en Supply Chain, Operations et Lean Management Durée et déroulement Formation sous la conduite de nos formateurs: D’une durée de 2 jours consécutifs, soit 14 heures de formation. Travail personnel: Pour préparer au mieux l’examen, les participants de- vront passer de 7 à 10 heures par semaine sur la docu- mentation fournie lors du 1er jour de formation. Dates et lieux Dates: Les dates de formation sont disponibles à l’adresse : http://www.mgcm.com/fr/formations/calendrier-formations Lieux: • Dans nos locaux à Paris (Nanterre RER A - Nan- terre Préfecture) • Dans votre entreprise : contactez-nous Contacts SERVICE COMMERCIAL Email : commercial@mgcm.com Tél : +33 (0)1 49 67 06 06 MGCM, 6 Boulevard de Pesaro, 92000 NANTERRE Pré-requis L’expérience professionnelle n’est pas indispensable pour suivre cette formation. Toutefois, le processus S&OP est un processus stratégique et nous recomman- dons que les participants intéressés par le cours aient une fonction managériale et possèdent un BAC+5 ou équivalent. Tous les participants doivent s’assurer qu’ils ont une bonne connaissance de l’anglais lu, tous les docu- ments et l’examen de certification sont en anglais. A qui s’adresse cette formation? Entreprises concernées:  Grandes entreprises industrielles.  Entreprises des secteurs : agroalimentaires, biens de consommation, High Tech, pharmaceutique/ chimie. Public concerné: Cette formation s'adresse à tous les acteurs, directs ou indirects de la supply chain, travaillant dans les ser- vices suivants: marketing, vente, finance, et dans les opérations (production, planification, gestion de la de- mande, achat, distribution, système d’information, Lean SC Management, qualité, logistique amont et aval… Le processus S&OP Le processus S&OP est un processus mensuel collabo- ratif et décisionnel par lequel une entreprise établit, au travers de rencontres exécutives, un équilibre entre les objectifs du plan des ventes et marketing, les objectifs financiers et les capacités de l'entreprise (capacité de production, inventaires, main-d'œuvre etc.) afin de créer un plan unique et réalisable. Le but du processus S&OP est ultimement d'aider à atteindre un consensus afin d'allouer les ressources critiques permettant de réaliser les objectifs d'affaires. Examen de certification : L’examen de 3 H comprend 120 questions à choix multiples et quelques cas en anglais. L’examen se passe sur ordinateur et nécessite que tous les candidats aient un ordinateur dont ils possè- dent les codes administrateurs, équipé d’une webcam et d’une connexion internet haut-débit. Il est recom- mandé de passer l’examen entre 2 et 3 semaines après la fin de la formation. Programme  Où le S&OP s'intègre-t-il dans l'entreprise?  Qui est concerné? le Top Management, le marketing, les ventes, les opérations, la supply chain, la finance, la recherche et développement  Le concept de base du S&OP  Comment l'information est-elle véhiculée?  Le processus mensuel de décision  Les bénéfices du S&OP  L’ ABC de la mise en oeuvre  Les logiciels pour le S&OP  Données et processus  Gestion du changement  Comment impliquer le Top Management?  La méthodologie de la mise en oeuvre: les étapes, les acteurs, et le chef de projet  La re-mise en oeuvre: réparer un processus  S&OP global  S&OP et Lean Manufacturing  S&OP et gestion du risque  Bénéfices réalisés basés sur le S&OP  Projections à long-terme des flux de trésorerie basés sur le S&OP  Comment S&OP supporte les approvisionnements I. les Fondamentaux II. La mise en oeuvre III. Au-delà des fondamentaux Les principaux avantages engendrés  Créer un consensus sur les objectifs entre les diffé- rents services.  Créer un plan intégré qui permettra à l’équipe diri- geante un meilleur pilotage.  Équilibrer l’offre et la demande.  Accroitre le taux de service client.  Réduire les stocks et les délais de livraison.  Améliorer globalement le rendement de l’entreprise. uploads/Management/ n-plaquette-csop.pdf