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Réalisé par : Naoufal ZAAJ Filière : LPID/LPISRI Elément de module : Gestion de

Réalisé par : Naoufal ZAAJ Filière : LPID/LPISRI Elément de module : Gestion de Projets TD/TP Directive : Pour tous les exercices, essayez d’ébaucher la solution tout d’abord sur un brouillon, puis passez ensuite à l’outil GanttProject. ______________________________________________________________________________________________________________________________ Gestion de Projets p. 1 Exercices E1. D’après le cahier des charges d’un projet de mise en exploitation d’un nouveau gisement minier, celui- ci est découpé en 12 tâches nommées A, B, C, …, L. Le tableau suivant récapitule la description de chacune des tâches, la durée estimée de sa réalisation en jours, et les tâches dont elle dépend (relation de précédence ou d’antériorité). 1. Esquissez sur un brouillon un graphe de précédence de ces tâches. ______________________________________________________________________________________________________________________________ Gestion de Projets p. 2 2. Déterminez ensuite pour chacune des tâches : la date de début au plus tôt (ddto), la date de début au plus tard (ddta), la date de fin au plus tôt (dfto), la date de fin au plus tard (dfta) et la marge (m). Tache ddto ddta dfto dfta m A 0 0 120 120 0 B 120 120 300 300 0 C 300 327 303 330 27 D 300 300 330 330 0 E 300 510 360 570 27 F 330 510 360 570 150 G 330 330 570 570 0 H 570 630 750 810 60 I 810 1140 840 1170 300 J 570 570 810 810 0 K 810 810 1170 1170 0 L 810 930 1050 1170 120 3. Placez sur ce graphe les marges des tâches, déterminez le chemin critique et le temps minimum de réalisation du projet. - Temps Minimum de réalisation du projet est : 1170 J - Le chemin critique est : 4. Quelle est la leçon apprise de la marge non nulle d’une tâche quant à la gestion des ressources matérielles ou humaines ? Discutez. 5. Saisissez l’ensemble des tâches sur GanttProject (faites attention aux relations entre les tâches DD, DF, FD ou-FF). 6. Générez les diagrammes Gantt, PERT . ______________________________________________________________________________________________________________________________ Gestion de Projets p. 3 7. Montrez vos résultats à l’enseignant. E2. On relève de la spécification d’un projet de développement d’un logiciel de contrôle de la maintenance des locomotives que celui-ci est découpé en 14 tâches (t1, t2, …, t14) de durées en semaines et de contraintes de précédence bien définies. Le tableau suivant l’ensemble de ces données : 1. Esquissez sur un brouillon un graphe de précédence (Diagramme PERT) de ces tâches. 2. Déterminez ensuite pour chacune des tâches : la date de début au plus tôt (ddto), la date de début au plus tard (ddta), la date de fin au plus tôt (dfto), la date de fin au plus tard (dfta) et la marge (m). ______________________________________________________________________________________________________________________________ Gestion de Projets p. 4 Tache ddto ddta dfto dfta m T1 0 8 5 13 8 T2 0 0 15 15 0 T3 5 13 15 23 8 T4 15 15 23 23 0 T5 15 34 25 44 19 T6 23 48 48 48 0 T7 25 44 29 48 19 T8 23 38 33 48 15 T9 48 74 50 76 26 T10 48 75 49 76 27 T11 48 61 63 76 13 T12 48 48 58 58 0 T13 73 76 85 88 3 T14 58 58 88 88 0 3. Trouvez le chemin critique et le temps minimum de réalisation du projet. - Temps minimum de réalisation du projet est : 88 Semaines - Le chemin critique est : 4. Que deviendra le chemin critique avec l'ajout de la nouvelle contrainte suivante « la tâche t9 est une tâche d’expertise qui doit être effectuée par une ressource non disponible qu’à partir de la date t=80 après le début (t=0) » ? et le temps de réalisation ? 5. Confirmez vos résultats en utilisant GanttProject. ______________________________________________________________________________________________________________________________ Gestion de Projets p. 5 E3. Reprenez les exercices E1 et E2 sur GanttProject en considérant maintenant la gestion des ressources humaines et matérielles. 1. Formez une équipe de 10 personnes par exemple avec différents rôles et disponibilités, affectez les aux tâches et générez le diagramme des ressources. 2. Relevez les conflits d’affectation d’une personne à différentes tâches ou le non-respect des contraintes temporelles des tâches du projet. Les tâches qui commencent en même temps, ne peuvent pas exécutés. ______________________________________________________________________________________________________________________________ Gestion de Projets p. 6 uploads/Management/ naoufal-zaaj-lp-isri-gp-td-tp1.pdf