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Rapport de phase 2 Composante Ordonnancement, Pilotage et Coordination (OPC) Le

Rapport de phase 2 Composante Ordonnancement, Pilotage et Coordination (OPC) Le 9 avril 2013 Etude sur l’évolution des compétences, des formations et de l’emploi en Gestion de Projet et de ses composantes dans le secteur de l’Ingénierie 2 OPIIEC – Etude Gestion de Projet dans l’Ingénierie – Rapport de phase 2 : OPC – 9 avril 2013 Cliquez pour modifier le style du titre du masque Ingénierie Sommaire page  Contexte, méthodologie et moyens d’étude 3  Synthèse 11  Quelques Constats 15  Définitions 17  Conjoncture, perspectives et enjeux 23  Cartographie des acteurs 25  Méthodes et outils 29  Compétences, métiers et emplois 35  Formations, qualifications et certifications 42  Annexes (glossaire et bibliographie) 48 OPIIEC – Etude Gestion de Projet dans l’Ingénierie – Rapport de phase 2 : OPC – 9 avril 2013 CONTEXTE, MÉTHODOLOGIE ET MOYENS D’ÉTUDE 4 OPIIEC – Etude Gestion de Projet dans l’Ingénierie – Rapport de phase 2 : OPC – 9 avril 2013 Cliquez pour modifier le style du titre du masque Ingénierie Contexte, méthodologie et moyens d’étude Contexte et démarche globale L’Observatoire paritaire des métiers de l’Informatique, de l’Ingénierie, des Etudes et du Conseil (OPIIEC) a souhaité conduire une enquête sur « l’évolution des compétences, des formations et de l’emploi en Gestion de Projet dans le secteur de l’Ingénierie » pour anticiper et accompagner ses répercussions sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) dans la Branche Professionnelle. La première phase du projet a permis de :  Réaliser l’état des lieux (quali/quanti) et une analyse prospective du secteur de l’Ingénierie  Analyser les impacts sur la fonction gestion de projet La seconde phase a permis de :  Mener un approfondissement sur les 7 composantes retenues par le comité de pilotage : Management de Projet (MP), Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO), Ordonnancement – Pilotage – Coordination (OPC), Knowledge Management (KM) et liens avec la GPEC, Cadrage projet, Contractualisation, Formations initiales et continues La troisième et dernière phase a permis de :  Réaliser le travail de synthèse générale et formaliser l’ensemble des préconisations pour l’ensemble des parties prenantes Types de missions Exigences technico- économique Besoins en emplois, compétences, formations, certifications… Caractérisation des spécificités sectorielles des projets d’ingénierie Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Multiplicité de contextes projets Attentes, contraintes, ressources, moyens associés… Conjoncture Environnement économique Evolutions réglementaires… Partage entre ingénieries intégrées et indépendantes Gestion de la sous-traitance… Relation aux donneurs d’ordres Orientations de la Branche Pro OPCA, OPMQ Syndicats employeurs Syndicats de salariés… Evolutions sociétales Mutations sociales Evolution de la demande… Evolutions techno. Emergence Déclin… ENVIRONNEMENT MANAGEMENT DE PROJET Compétences Emplois Outils Formations Standardisation Qualifications Méthodologies Certifications Contexte Projet 1 2 3 4 5 OPIIEC – Etude Gestion de Projet dans l’Ingénierie – Rapport de phase 2 : OPC – 9 avril 2013 Cliquez pour modifier le style du titre du masque Ingénierie Contexte, méthodologie et moyens d’étude Déroulement de la phase 1 PHASE 2 Analyse des composantes Entretiens Sondage PHASE 3 Recommandations Entretiens Groupes de travail thématiques Choix des composantes Validation Remise de l’étude Lancement Etat des lieux global Analyse documentaire Entretiens Modélisation PHASE 1 +100 documents synthétisés 34 entretiens dont 10 donneurs d’ordres 14 ingénieries indépendantes 10 analystes externes Rapport de phase 1 Etat des lieux global Comité pilotage 3 Comité pilotage 2 Comité pilotage 1 Comité lancement 03/12/12 30/01/13 13/03/13 19/10/12 Livrables Moyens d’étude 6 OPIIEC – Etude Gestion de Projet dans l’Ingénierie – Rapport de phase 2 : OPC – 9 avril 2013 Cliquez pour modifier le style du titre du masque Ingénierie Contexte, méthodologie et moyens d’étude Déroulement de la phase 2 PHASE 2 Analyse des composantes Entretiens Sondage PHASE 3 Recommandations Entretiens Groupes de travail thématiques Comité pilotage 3 Comité pilotage 2 Etat des lieux global Analyse documentaire Entretiens Modélisation PHASE 1 Comité pilotage 1 Comité lancement +20 documents analysés 26 entretiens 220 réponses au sondage représentant 202 organisations différentes Comp.1 MP Comp.2 AMO Comp.3 OPC Comp.4 KM / GPEC Comp.5 Contract Comp.6 Cadrage Comp.7 Formations Synthèse Sondage Choix des composantes Validation Remise de l’étude Lancement 30/01/13 13/03/13 19/10/12 03/12/12 Livrables Moyens d’étude MP : Management de Projet AMO : Assistance à Maîtrise d’Ouvrage OPC : Ordonnancement – Pilotage – Coordination KM / GPEC : Knowledge Management et liens GPEC Cadrage : Phase de cadrage projet Contract. : Contractualisation Formations : Formations initiales et continues 7 OPIIEC – Etude Gestion de Projet dans l’Ingénierie – Rapport de phase 2 : OPC – 9 avril 2013 Cliquez pour modifier le style du titre du masque Ingénierie Contexte, méthodologie et moyens d’étude Déroulement de la phase 3 PHASE 2 Analyse des composantes Entretiens Sondage PHASE 3 Recommandations Entretiens Groupes de travail thématiques Etat des lieux global Analyse documentaire Entretiens Modélisation PHASE 1 Rapport de phase 3 Reco. 6 entretiens de confirmation Tri de +200 recommandations 2 groupes de travail interne KYU 2 groupes de travail avec le comité de pilotage Comité pilotage 3 Comité pilotage 2 Comité pilotage 1 Comité lancement Choix des composantes Validation Remise de l’étude Lancement 30/01/13 13/03/13 19/10/12 03/12/12 Livrables Moyens d’étude 8 OPIIEC – Etude Gestion de Projet dans l’Ingénierie – Rapport de phase 2 : OPC – 9 avril 2013 Cliquez pour modifier le style du titre du masque Ingénierie Contexte, méthodologie et moyens d’étude Remerciements 1/3 Nous souhaitons tout particulièrement remercier l’ensemble des personnes suivantes : Les membres du Comité de Pilotage paritaire :  AIA Management de Projet – A. SUIRE, expert OPIIEC  CGT – P. PETIT, membre OPIIEC  CINOV – C. REBILLARD, membre OPIIEC  FEC/FO – Y. GUILLOREL, membre OPIIEC  FIECI/CFE-CGC – JL. PORCHER, membre OPIIEC  OPIIEC – N. LATRECHE, Responsable Projets études & développement du FAFIEC  SYNTEC Ingénierie – V. HUEBER, membre OPIIEC  TECHNIP – N. LOIRE, expert OPIIEC Les représentants de donneurs d’ordres interviewés  ADC, Atelier des Compagnons – L. MAIRE, Directrice des ressources humaines  ALSTOM Power – P. MACHARD, Vice président engineering thermal services  AREVA TA – Y. CORUBLE, Engineering purchasing manager corporate  ASTRIUM puis CNES – A. JARRY, Chef de projet  BELIRIS – P. BERNARD, Project Manager  CIMPA (AIRBUS) – D. MANTOULAN, KM Team leader  COFELY INEO – C. MORENO, Conseiller scientifique du président  CR PAYS DE LA LOIRE – JM .GODET, Directeur à la Direction du Patrimoine Immobilier  EDF - J. VENUAT, Directeur du centre d’ingénierie thermique (CIT/DPIT)  EDF – O. LEPOHRO, Directeur délégué Palier 900 (production nucléaire) – DPN  NEXANS – B. GANDILLOT, Directeur de l’université Nexans  PSA – R. VARDANEGA, Président de la Société des Ingénieurs Arts et Métiers, ex-président du directoire de PSA  RATP – JM. CHAROUD, Directeur du département de l‘ingénierie  RFF puis SNCF – S. MANY, Chargée de projet aménagement et prospective  SAFRAN – P. PARDESSUS, Directeur du domaine achats prestations d‘études et essais  SCHNEIDER – D. DURAGNON, Global human resources, talent acquisition and mobility  THALES – F. DOUTY, Responsable recrutement et mobilité France  VEOLIA TRANSDEV – S. HASSAN, Chef de projet - Grands Projets  VILLE DE LYON – C. LALEUF, Chef de service 9 OPIIEC – Etude Gestion de Projet dans l’Ingénierie – Rapport de phase 2 : OPC – 9 avril 2013 Cliquez pour modifier le style du titre du masque Ingénierie Contexte, méthodologie et moyens d’étude Remerciements 2/3 Les représentants de sociétés d’ingénierie interviewés  AKKA Technologies – S. BERTHIER, Head of training & HR development  ALTRAN – JL. HOZE, Directeur exécutif Product Lifecycle Management  ARTELIA – H. CONSTANS, Chargé de projets planification, coordination  CEROC AIA MANAGEMENT - JF SIMON, Président directeur général  CODESS – B. DESSEAUX, Co-gérant  FM GLOBAL – C. SACEDA, Directrice des ressources humaines Europe du sud  FM GLOBAL – JP. DHAINE, Responsable formation et ingénierie bureau  FM GLOBAL – C. SANZELLE, Spécialiste ressources humaines  GEPRIF – C. MARIET, Responsable RH et communication  INGEROP – B. KOSTIC, DRH adjointe  IPCS – P. JATON, Fondateur et dirigeant  MB TECH – J. KRAUS, Head of HR Development and Training  PROCOBAT – JF UHL, Président directeur général  PLANITEC – G. ROUSSEAU, Président directeur général  PLANITEC BTP – JL. BECH, Directeur général adjoint  SETEC – G. MASSIN, Président directeur général  SYSTRA – J. ARBONVILLE, Gestionnaire de projets - OPC  TECHNIP / CFE/CGC – N.LOIRE, Senior planning manager  TECHNIP – JF. RIQUIER, Département ECP, contrôle projet  TECHNIP – X. JACOB Département ECP, estimation  TECHNIP – G. SMITH, Département approvisionnement Les experts tiers interviewés  APEC – S. DELATTRE, Responsable activité métiers  APEC – P. LAMBLIN, Directeur études et recherche  AUTODESK – C. NEIGE, Responsable marketing  AUTODESK – S. POUGET, Industry sales manager  CAS – T. KLEIN, Chef de projet "Prospective des métiers et des qualifications"  CNISF – JF COSTE, Président du Comité Génie Civil et Bâtiment  ECOLE CENTRALE DE LILLE – R. BACHELET, Directeur adjoint du master recherche modélisation et uploads/Management/ opiiec-rapport-phase-2-3-opc-130409n.pdf