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Année Universitaire 2015/2016 Samiha Gharbi_Contrôle de Gestion (Approfondi et

Année Universitaire 2015/2016 Samiha Gharbi_Contrôle de Gestion (Approfondi et Stratégique)_M1 Comptabilité [1] M1 professionnel comptabilité Module d’enseignement (UE 6) : Contrôle de gestion (approfondi & stratégique) ORGANISATION DE L’ENSEIGNEMENT L’enseignement de ce module suppose une base de départ et des pré-requis en comptabilité financière, en comptabilité de gestion, en stratégie et en finance. Le volume horaire de ce module est de 4,5 heures/semaine ; chaque séance alterne un exposé de cours (à compléter par des lectures1) et des applications. Plusieurs contrôles de connaissances se feront tout au long du semestre. Ces contrôles interviennent dans 30% de la moyenne du module. Un crédit de 6 et un coefficient de 3 sont attribués à ce module d’enseignement. OBJECTIF DU COURS Un triple objectif est assigné à ce cours : E acquérir une vision claire et complète des enjeux et missions du contrôle de gestion en le positionnant par rapport au contrôle organisationnel et par rapport à la stratégie ; E connaitre et maîtriser les principes et les techniques qui permettent de piloter efficacement la performance de l’entreprise. La performance est pensée d’une manière multidimensionnelle et en référence à l’approche systémique. Piloter la performance implique de disposer des éléments les plus pertinents des coûts ; et E développer un sens critique des différentes techniques de contrôle de gestion et avoir le recul nécessaire pour pouvoir « contextualiser » ces techniques. Ce cours est organisé de la manière suivante (plan ci-dessous). PLAN GENERAL DU COURS Introduction générale au module : Vers une approche stratégique du contrôle de gestion Section I : historique du contrôle de gestion : du contrôle au pilotage Section II : essai de définition du contrôle de gestion Section III : contrôle de gestion, contrôle interne et gouvernance Section IV : objectif ultime du contrôle de gestion Section V : contrôle de gestion et modélisation de l’organisation Chapitre 1 : Calcul, analyse des coûts et prise de décision : examen approfondi et problèmes particuliers Section I : la méthode des centres d’analyse Section II : la méthode de l’imputation rationnelle des charges fixes Section III : des coûts complets aux coûts partiels : le modèle CVP et les coûts partiels variables et directs Chapitre 2 : Planification et gestion budgétaire Section I : la démarche prévisionnelle et l’articulation budgétaire Section II : les outils de préparation des budgets Section III : la budgétisation et le contrôle budgétaire Section IV : enjeux et limites de la gestion budgétaire : la gestion sans budget 1 Une bibliographie est jointe ci-dessous. Année Universitaire 2015/2016 Samiha Gharbi_Contrôle de Gestion (Approfondi et Stratégique)_M1 Comptabilité [2] Chapitre 3 : Contrôle de gestion et pilotage stratégique Section I : l’évaluation de la performance par les indicateurs financiers Section II : l’évaluation de la performance par le SPG Section III : les tableaux de bord stratégiques et le Balanced Scorecard Section IV : la gestion de la qualité totale Chapitre 4 : Contrôle de gestion et modification organisationnelle Section I : la méthode Activity Based Costing (ABC), la budgétisation à base d’activité (ABB) et la gestion par les activités (ABM) Section II : la méthode Target Costing et l’analyse de la valeur Section III : l’analyse des dysfonctionnements organisationnels : la méthode des coûts cachés BIBLIOGRAPHIE INDICATIVE2 Auteurs Titre de l’ouvrage Côte à la bibliothèque de l’ISCAE Alazard, C. et Separi, S. Contrôle de gestion, tout l’entraînement, Dunod, 2012 C1 0088 Alazard, C. et Separi, S. Contrôle de gestion : manuel et applications, Dunod, 2007 C1 0078 André, P. Elloumi F., Gosselin, M. Cas en Comptabilité de management, Modulo, 1999 B2 0079 Boisvert, H. La comptabilité par activité, Edition du Renouveau pedagogique Inc., 1998 B2 0078 Bouquin, H. Comptabilité de gestion, Economica, 2008 B2 0088 Bouquin, H. Le contrôle de gestion, PUF, 1998 C1 0065 De Rongé, Y. et Cerrada, K. Contrôle de gestion, Pearson Education, 2008 C1 0060 Demeestere R. Comptabilité de gestion et mesures de performance, Dunod, 2004 B2 0073 Gautier, F. et Pezet, A. Contrôle de gestion, Pearson Education : Dareios, 2006 C1 0071 Horngren, C., Bhimani A., Datar. S., Foster, G. Contrôle de gestion et gestion budgétaire, Pearson Education, 2006 C1 0049 Kaplan, R. et Norton, D. L’alignement stratégique : créer des synergies par le TBP, Eyrolles, Editions d’Organisation, 2007 C1 0063 Mevellec, P. Les systèmes des coûts, Dunod, 2005 B2 0085 Torset, C. et Bensimhon, L. Management et contrôle de gestion : le meilleur du DSCG3, Vanves : Sup'Foucher, 2010 C1 0091 2 Pour plus de références, veuillez consulter la bibliothèque des ressources universitaires sur le site http://www.biruni.tn/ uploads/Management/ plan-du-cours.pdf