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SANTE, SECURITE ET ENVIRONNEMENT HSE Plan HSE Legislation Décret exécutif N° 05

SANTE, SECURITE ET ENVIRONNEMENT HSE Plan HSE Legislation Décret exécutif N° 05-12 du 8 Janvier 2005 relatif aux prescriptions particulières et de sécurité applicables aux secteurs du bâtiment, des travaux publics et de l’hydraulique SOMMAIRE Politique HSE 1.0 Champ d’application et exigences 2.0 Organisation et responsabilités 3.0 Communications 4.0 Identification des activités, des risques et des moyens de contrôle 5.0 Formation 6.0 Déclaration et rapports d’accidents / Incidents 7.0 Inspections de prévention 8.0 Protection de l’environnement 9.0 Plan d’urgence 10.0 Audit 11.0 Performance HSE Politique SST - Autorisée par la direction de l’organisme au plus haut niveau, - Doit indiquer clairement les objectifs généraux en termes de santé, sécurité et refléter l’engagement pris pour améliorer les performances de santé et de sécurité. Il doit exister une politique de santé et de sécurité au travail: Politique SST • Cette politique doit : - Être appropriée à la nature et à l’étendue des risques de santé et de sécurité au travail de l’organisme, - Inclure un engagement sur l’amélioration continue, 1.0 - Politique SST • Cette politique doit : - Inclure un engagement à se conformer de façon minimale à la législation en vigueur en matière de SST et autres exigences auxquelles l’organisme a souscrit, - Etre consignée par écrit et tenue à jour, Politique SST • Cette politique doit : - Etre communiquée à tout le personnel, - Etre mise à disposition des parties intéressées, - Etre revue périodiquement pour assurer qu’elle reste pertinente et appropriée pour l’organisme, Politique HSE  Engagement HSE  Objectifs HSE  Protéger les employés  Pas de dommages aux tiers  Préserver l’environnement Politique HSE  Responsabilité de mise en oeuvre de la Politique HSE  Actions HSE  Respect de la réglementation  Intégration de HSE dans les opérations  Intégration de HSE dans le design  Formation  Reconnaissance des performances et Participation  Sous traitants et Fournisseurs  Amélioration continue 1. Rien n’est si important pour que l’on ne prenne pas le temps de le faire dans les meilleures conditions de sécurité et dans le respect de la santé et de l’environnement 2. La sécurité de chacun est l’affaire de tous 3. La sécurité est notre priorité SLOGAN HSE 1.0 Champ d’application et exigences  Description du projet  Activités principales  Risques principaux PROGRAMME PLAN HSE 2.0 Organisation et Responsabilites 2.1 Organisation  Organigramme général du projet  Organigramme de supervision des travaux Direction QHSE Département HSE Département QA Sce Coordination Sce Statistiques Sce Training 2.2 Responsabilites 2.2.1 Chef de Projet • S’assure qu’il y a un plan HSE approuvé pour le projet; • Assure la disponibilité des ressources et moyens pour HSE; • Rapporte les performances HSE; • Promouvoit une culture HSE positive et proactive au sein du projet; • Veille à ce que HSE soit inscrit comme premier point dans l’ordre du jour de toute réunion. 2.2.2 Directeur de construction • Dirige l’implantation du plan HSE; • Veille à ce que les sous traitants soient compétents dans la réalisation des travaux; • Veille à ce que les risques liés aux différentes activités ont été identifiés et que des mesures de contrôle appropriées ont été mises en oeuvre; • Contribue à l’amélioration continue des aspects HSE dans l’exécution des travaux; • Met à exécution et s’assure de la correction des points portés sur le registre de constat des risques. 2.2.3 Manager HSE du Projet • Conseille le Chef de Projet sur les ressources HSE nécessaires pour le projet; • Révise le plan HSE du projet quand la nécessite apparaît et audit son application; • Prépare et soumet un rapport HSE mensuel au chef de projet; • Revoie les plans HSE lors des soumissions; • Revoie les descriptions des taches à hauts risques et les plans HSE relatifs à la construction; • Identifie et coordonne les besoins en matière de santé et de sécurité dans les bureaux; • Fait ressortir et intègre les aspects environnementaux et H&S au cours de la phase de construction et d’installation; • Fournit un support technique et des conseils aux seniors managers afin de leur permettre d’assurer convenablement leur responsabilité en matière de HSE; • Évalue les compétences HSE des sous traitants. 2.2.4 HSE Officer sur site de construction • Conseille le directeur de construction sur toutes les questions / problèmes HSE du projet; • Gère les rapports d’inspection, assure le suivi et l’état d’avancement des actions correctives et des améliorations; • Assure le suivi du dossier HSE du projet (1er enregistrement des descriptions opérations à risques, évaluation des risques et autres informations HSE d’importance); • Conduit des actions de formation pour le personnel du projet; • Évalue la compétence des sous traitants dans la réalisation des travaux; • Engage et évalue les méthodes d’analyse de risques des différentes activités; • Rassemble et consolide les éléments de base du rapport HSE, les accidents / incidents inclusion. 2.2.5 Superviseur Construction • Conduit des “Tool Box Meeting” avant le début des travaux ou avant la journée de travail; • Veille à travers l’application de méthodes de travail reconnues que les travaux se font en toute sécurité; • Identifie en collaboration avec les travailleurs les risques routiniers et les nouveaux risques susceptible d’apparaître au cours des travaux; • Enregistre et signale les situations et actions dangereuses; • Fait respecter le port des équipements de protection individuelle applicables; • Veille à ce que les procédures d’urgence soient connues; • Veille au maintien de l’ordre et de la propreté dans son secteur d’activité; • Déclare tout accident ou incident immédiatement; • Procède à des inspections de prévention (HSE) d’au moins une heure au niveau du secteur d’activité dont il a le contrôle et la responsabilité; • S’assure de la compétence des entreprises sous traitantes en matiere de HSE; • Procède à l’arrêt immédiat des travaux si les risques mis en évidence sont trop importants ou si la sécurité est compromise. 3.0 Communication  HSE 1er point dans l’ordre du jour des réunions  Réunions HSE avec sous traitants chaque semaine  Points de l’ordre du jour: • Revue des risques portés sur le registre des risques • Analyse des accidents/incidents de la semaine  Minutes des réunions enregistrées  Organiser des Tool Box Meeting avant le début des travaux. 20 •EPI porté par l’ensemble des travailleurs • Échelle sécurisée • Échafaudage monté correctement • TSTI élaborée Moment de HSE 1 21 Échelle sécurisée en bas et en haut. Quels sont les dangers dans cette photo? 1.A l’arrêt l’outil électrique meule doit être détachée 2.Câbles : Risques de chute de plain pied Moment de HSE 2 22 Bonne supervision. • Chef donnant l’exemple • Montrant à ses employés la façon sure de travailler. • TRAVAILLEURS EN SÉCURITÉ SONT DES TRAVAILLEURS HEUREUX ET BEAUCOUP PLUS PRODUCTIFS Moment de HSE 3 23 Moment de HSE 4 Jeter des bouteilles en plastique, des batteries usées et autres détritus sur site est Inacceptable. 24 Moment de HSE 5 Ordre et propreté est la responsabilité de tous SAFETY MOMENT 7 SAFETY MOMENT SAFETY MOMENT Voulez vous un traitement qui pourrait: • Améliorer et développer votre mémoire • Augmenter votre habilité de concentration • Renforcer votre système immunitaire • Diminuer le risque d’avoir ou d’être victime d’un accident SAFETY MOMENT • C’est un traitement que chacun de nous peut suivre • La plupart des gens trouvent ce traitement très plaisant. Aucune souffrance ni effets secondaires • Et en plus il est gratuit La réponse – Tout simplement dormir au moins 8 heures chaque nuit. SAFETY MOMENT Certaines personnes pensent qu’elles peuvent fonctionner de manière efficace avec des sommeils de courte durée. C’est faux, elles ont tort. Les recherches ont démontré qu’une personne sur mille (1,000) peut avoir besoin uniquement de 6 heures de sommeil ou moins par nuit. Le manque de sommeil est biologiquement équivalent à dépenser plus d’argent de ce que l’on gagne. Pouvons nous dire que le manque de sommeil est potentiellement dangereux? SAFETY MOMENT OUI Les tests en laboratoire ont prouvé que le déficit de sommeil augmente les hormones de stress qui perturbent le métabolisme normal d’un individu. Ceci résulte en des déficits physiologiques y compris la baisse ou perte de mémoire, la réduction de la capacité de prendre des décisions correctes et des défaillances dans la concentration. SAFETY MOMENT “Même les petites interruptions du sommeil peuvent avoir des conséquences néfastes sur la performance HSE.” Il a été constaté que les décès dus aux accidents de circulation le lundi suite au changement ou l’ajustement des horaires dans le cadre de l’économie de l’énergie ont augmenté de17% Une étude menée aux USA entre 1986 et 1995 a revelé qu’en moyenne 100,000 accidents de circulation sont imputables à la fatigue de conducteurs au volant. Aux USA le manque à gagner de productivité lié directement au manque de sommeil des travailleurs est estimé à environ $18 milliards par an. SAFETY MOMENT Donc si vous vous sentez fatigué, si vous bâillez, si vous somnolez durant les réunions ou si vous vous assoupissez en regardant la télé ou en lisant uploads/Management/ plan-hse.pdf