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PLANIFICA TION INTÉGRÉE DE LA MAINTENANCE ET GESTION DES COÛTS ENGINEERING & MA

PLANIFICA TION INTÉGRÉE DE LA MAINTENANCE ET GESTION DES COÛTS ENGINEERING & MAINTENANCE SERIES Gestion de la Maintenance et de la Fiabilité pour atteindre l’Excellence Opérationnelle 2022 OBJECTIFS D’ APPRENTISSAGE: • Les participants recevront pour le cours les documents suivants: le manuel, la présentation et les exercices • Les notes du cours, copies de tout document et notes de groupe. T oute note additionnelle et référence; les exercices et les études de cas Classroom Type Online Virtual Class À RECEVOIR INVESTMENT FEE ONLINE LECTURES VIA ZOOM PLATFORM REAL LIFE CASE STUDIES OFFLINE WORK AND ELECTRONIC PACKAGE OF LECTURES USD 3,295 USD 1,595 LIVE ONLINE LECTURES, CASE STUDIES, PRACTICAL EXERCISES, VIDEOS AND ARTICLES THE LEARNING PATH PRE-COURSE ASSESSMENT ONLINE WORKSHOP OFFLINE HOMEWORK ONLINE WORKSHOP Q&A GROUP EXERCISES 7 – 10 FEBRUARY 2022 | 8H00 - 11H00 UTC | ATELIER EN LIGNE KHALIL ELHADAOUI, COURSE METHOD + + FORMATEUR INTERNATIONAL • Gestionnaire Sr & Consultant, plus de 25 ans d’expertise dans l’industrie lourde dans la maintenance, la fiabilité, gestion de projets et l’excellence opérationnelle. Facilitateur et formateur de plus de 2500 projets internationalement. • Khalil a travaillé à travers le monde incluant Canada, USA, Chine, Moyen- Orient et Afrique dans multi-secteur industriel et organisation incluant OCP, MAAX, Electrolux, ArcelorMittal, CliffsNR, SMEC, Shell, Vale mining, MeTraining, Argo consulting, Nyrstar Mining, Detour Gold, Advance Petrochemical, Murphy oil, et PLUS! P.ENG, CRL, CRMP, AMP, MMP. LSSB QUI DEVRAIT PARTICIPER? • Maintenance • Ingénierie • Fiabilité • Maintenance préventive • Maintenance prédictive • Arrêts planifiés • Maintenance conditionnelle • Équipements mobiles • Équipements fixes • Ingénierie mécanique et électrique • Gestion des actifs • Intégration des équipements capture the initiative • Comprendre les stratégies, principes, techniques et outils les plus courants pour gérer le programme de maintenance et de fiabilité afin d’atteindre l’excellence opérationnelle • Connaît re les principaux objectifs du leadership dans le processus de planification de la maintenance ; rôle et responsabilités de la haute direction ainsi que du personnel de maintenance • Découvrez l’essentiel du cycle de gestion des travaux pour mieux maîtriser au quotidien les travaux de maintenance et les arrêts • Maîtriser le travail de planification et d’ordonnancement étape par étape en mettant l’accent sur la gestion des coûts avec la main sur des logiciels informatisés CE COURS SE DÉROULERA EN FRANÇAIS FAITS SAILLANTS DU COURS JOUR 2 • Pricnipaux De La Planification: Les 6 Principes • Principaux De L’Ordonnancement: Les 6 PrincipesPrincipales JOUR 3 • Gestion Des Travaux Arriérés & Gestion Des Travaux : Statut Des Travaux • Planification De Base: Ajournement Du Planificateur JOUR 4 • Logiciel Dans La Maintenance: GMAO • Considération De La Maintenance Préventive, Prédictive & Travaux De Projets: Planification Des Travaux Majeurs JOUR 1 • L’Essentiel: Gestion Des Travaux • Vendre La Planification Et L’Ordonnancement Aux Membres Exécutifs: Maintenance & Fiabilité Excellence marketing@salvoglobal.com Tel: +65 6297 8545 Fax: +65 6297 8645 www.salvoglobal.com OBJECTIFS PRINCIPAUX: VUE GÉNÉRALE DE LA FORMATION “Redefining the maintenance function by introducing and implementing the maintenance engineering function as core of the asset integrity, it did help improving our equipment efficiency by 5% within 8 months’ time period.”. - Bernard Rioux, Maintenance Manager 7 – 10 FEBRUARY 2022 | 8H00 - 11H00 UTC | PLANIFICATION INTÉGRÉE DE LA MAINTENANCE ET GESTION DES COÛTS Améliorer la disponibilité, la fiabilité et l’efficacité qui sont les enjeux essentiels des organisations en mode compétitif. Réduction des coûts, élimination des risques et améliorer les aspects sécuritaires, le facteur humain et l’attraction organisationnelle pour l’atteinte des objectifs de l’entreprise. Pour un meilleur rendement opérationnel, le besoin décisionnel est compromis par la gestion des actifs et le mode opérationnel. Le processus de la gestion de la maintenance et de la fiabilité dépend de l’approche managériale afin de définir les besoins en gestion des actifs en considérant l’intégrité des équipements, la santé et sécurité, l’environnement et le risque financier et technologique. La planification et l’ordonnancement de la maintenance est reconnue globalement comme une approche directionnelle pour les gestionnaires de la maintenance, les décideurs en gestion des opérations et toute personne en relation avec la gestion des actifs. La méthode fait ses preuves depuis son instauration dans les grandes industries telles que l’aérospatial, l’avionique, l’automobile, les mines et autres. Cependant, pour bénéficier du potentiel de la méthodologie, il est certain qu’il faut l’adopter et l’adhérer à tous les aspects organisationnels. Salvo Global a mis à votre disposition une formation pertinente de 3 jours basée sur les meilleures pratiques de la gestion de la maintenance et de la fiabilité, gestion des actifs et autres principes donnant le savoir aux participants d’aligner leur approche managériale d’améliorer l’efficacité et l’efficience des initiatives. La formation couvrira en outre les principes fondamentaux de la maintenance, déploiement des stratégies appropriées apportant sur la demande conditionnelle en lien avec les valeurs et les objectifs de l’organisation. Le savoir de la formation est grandement supporté par des exemples réels, exercices et autres documents, encourageant les participants à comprendre les enjeux de la planification et l’ordonnancement. La formation est une séance de travail d’équipe, disciplinée et constructive. Elle est basée sur une approche de l’amélioration continue permettant ainsi de mettre en œuvre les éléments de la technique étape par étape. L’approche encourage les membres d’être créatif et innovateur. L’objectif principal est de permettre à chacun d’acquérir les éléments et les techniques de la planification et l’ordonnancement; son impact sur la gestion des équipements et surtout sur l’état financier et le budget de la maintenance. 1. Comprendre les stratégies, principes, techniques et outils les plus courants pour gérer le programme de maintenance et de fiabilité afin d’atteindre l’excellence opérationnelle 2. Connaître les principaux objectifs du leadership dans le processus de planification de la maintenance ; rôle et responsabilités de la haute direction ainsi que du personnel de maintenance 3. Découvrez l’essentiel du cycle de gestion des travaux pour mieux maîtriser au quotidien les travaux de maintenance et les arrêts 4. Maîtriser le travail de planification et d’ordonnancement étape par étape en mettant l’accent sur la gestion des coûts avec la main sur des logiciels informatisés 5. Intégrez la gestion des coûts à votre planification et planification de la maintenance 6. Apprendre la budgétisation de la maintenance et la gestion des coûts 7. Prévenir les pertes de production et les retards inutiles 8. Optimiser la gestion des backlogs de maintenance 9. Apprenez à vendre la planification et l’ordonnancement à la direction 7 – 10 FEBRUARY 2022 | 8H00 - 11H00 UTC | PLANIFICATION INTÉGRÉE DE LA MAINTENANCE ET GESTION DES COÛTS PHASE 1: GESTION DE LA MAINTENANCE: STRATÉGIE DE LA MAINTENANCE • Modèle stratégique • Composantes de la stratégie • Les initiatives de la Maintenance • Modèle organisationnel de la gestion de la maintenance • Structure de la maintenance PHASE 2: L’ESSENTIEL: GESTION DES TRAVAUX • Gestion des travaux • Les 6 étapes • L’horizon de la planification • Projets et arrêts planifiés • Outils de la planification et ordonnancement • Gestion de la main d’œuvre PHASE 3: LES BÉNÉFICES DE LA PLANIFICATION: AMÉLIORATION DANS LA MAINTENANCE • Vision de l’entreprise • Pourquoi l’amélioration est nécessaire? • Combien la planification aidera? • Efficacité et efficience de a qualité et de la productivité • Mission de la planification et les frustrations PHASE 4: VENDRE LA PLANIFICATION ET L’ORDONNANCEMENT AUX MEMBRES EXÉCUTIFS: MAINTENANCE & FIABILITÉ EXCELLENCE • Maintenance réactive • Impact de l’excellence de la maintenance et de la fiabilité • Contribution de la planification, coordination & ordonnancement • Symptômes de l’inefficacité de la planification des travaux • Améliorer la résultante de la maintenance PHASE 5: SUCCÈS DE LA PRÉPARATION: LES PRÉ-REQUIS • Environnement • Organisation • Base de données • Support des documents • Fiabilité • Planification, Coordination & Ordonnancement • Exécution des travaux JOUR 1 PHASE 6: PRICNIPAUX DE LA PLANIFICATION: LES 6 PRINCIPES • Vision et Mission de la planification • Illustration de la planification • Travaux Futures • Niveau de composantes • Estimation • Compétences de la main d’œuvre • Indicateurs de la Performance (KPI) PHASE 7: PRINCIPAUX DE L’ORDONNANCEMENT: LES 6 PRINCIPES • Assignement des travaux • Ordonnancement avancé • Niveau de compétence • Priorisation des travaux • Prévision de compétences qualifiées • Affectation des heures • Gestionnaire de l’équipe • Conformité de l’ordonnancement PHASE 8: RÔLE & RESPONSABILITÉS: FACTEURS DE CONTRÔLE • Maintenance Proactive versus Réactive • Maintenance Extensive versus Minimum • Communication & support des gestionnaires • Niveau désiré de l’Efficacité • Étapes du processus de la préparation des travaux PHASE 9: GESTION DES TRAVAUX ARRIÉRÉS & GESTION DES TRAVAUX : STATUT DES TRAVAUX • Arriérés & notification des travaux • Ordonnancement maitre annuel • Calendrier de la Maintenance • Processus des employés • Demande de la main d’œuvre temporaires JOUR 2 QUI DEVRAIT PARTICIPER? Pour la majorité des industries et non limité à : • Mining, Oil & Gas, Utilités, Manufacturier, Construction, pétrochimie, Transport, Pharmaceutique & santé, alimentation, etc. • Toute autre industrie requiert du leadership, gestion des actifs et impact financier VPs, Directeurs, Gestionnaires, Surintendants, Spécialistes, Chefs de section, Superviseurs, Fiabilistes, Ingénieurs, Planificateurs/Ordonnanciers, Techniciens, et uploads/Management/ planification-integree-de-la-maintenance-et-gestion-des-couts-rm.pdf