Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Cours Gestion de la maintenance khadija kanoun 1 Objectif général OSavoir deman

Cours Gestion de la maintenance khadija kanoun 1 Objectif général OSavoir demander les services de maintenance khadija kanoun 2 Introduction générale khadija kanoun 3 INTRODUCTION A LA MAINTENANCE INDUSTRIELLE : ROLE DE LA MAINTENANCE ??? OLe service maintenance doit mettre en œuvre la politique de maintenance définie par la direction de l’entreprise ; cette politique devant permettre d’atteindre le rendement maximal des systèmes de production Tous les équipements n’ont pas le même degré d’importance Il faut donc définir des stratégies les mieux adaptées OLe service maintenance doit mettre en œuvre la politique de maintenance définie par la direction de l’entreprise ; cette politique devant permettre d’atteindre le rendement maximal des systèmes de production Prévisions à long terme : Prévisions à moyen terme : Prévisions à courts termes : LE SERVICE MAINTENANCE AU SEIN DE L’ENTREPRISE I – SITUATION DANS L’ENTREPRISE : II – DOMAINES D’ACTION DU SERVICE MAINTENANCE : III – ENTRETIEN ET MAINTENANCE : IV – IMPORTANCE DE LA MAINTENANCE ET TYPES D’ENTREPRISE : V – LE RESPONSABLE MAINTENANCE : VI – FONCTIONS ET TACHES ASSOCIEES A LA MAINTENANCE : Il existe 2 tendances quant au positionnement de la maintenance dans l’entreprise : Tendance 1 : La centralisation où toute la maintenance est assurée par un service. Les avantages sont : ◦Standardisation des méthodes, des procédures et des moyens de communication ◦Possibilité d’investir dans des matériels onéreux grâce au regroupement ◦Vision globale de l’état du parc des matériels à gérer ◦Gestion plus aisée et plus souple des moyens en personnels ◦Rationalisation des moyens matériels et optimisation de leur usage (amortissement plus rapide) ◦Diminution des quantités de pièces de rechange disponibles ◦Communication simplifiée avec les autres services grâce à sa situation centralisée O Il existe 2 tendances quant au positionnement de la maintenance dans l’entreprise : Tendance 2 : La décentralisation, où la maintenance est confiée à plusieurs services, de dimension proportionnellement plus modeste, et liés à chacun des services de l’entreprise. O Les avantages sont : O Meilleures communications et relations avec le service responsable et utilisateur du parc à maintenir O Effectifs moins importants dans les différentes antennes O Réactivité accrue face à un problème O Meilleure connaissance des matériels O Gestion administrative allégée LE SERVICE MAINTENANCE AU SEIN DE L’ENTREPRISE I – SITUATION DANS L’ENTREPRISE : II – DOMAINES D’ACTION DU SERVICE MAINTENANCE : III – ENTRETIEN ET MAINTENANCE : IV – IMPORTANCE DE LA MAINTENANCE ET TYPES D’ENTREPRISE : V – LE RESPONSABLE MAINTENANCE : VI – FONCTIONS ET TACHES ASSOCIEES A LA MAINTENANCE : Variété des actions qui constituent souvent le quotidien de la mission d’un service maintenance : Maintenance préventive et corrective de tous les systèmes dont le service a la charge ainsi que toutes les opérations de révisions, contrôles, etc. Travaux d’installation et de mise en route de matériels neufs Travaux directement liés aux conditions de travail : sécurité, hygiène, environnement, pollution, etc. Amélioration, reconstruction et modernisation des installations Gestion des pièces de rechange, des outillages et des moyens de transport et de manutention Fabrication de certaines pièces détachées Travaux divers dans les locaux de l’entreprise, agrandissements, déménagements Gestion des différentes énergies et des réseaux de communication LE SERVICE MAINTENANCE AU SEIN DE L’ENTREPRISE I – SITUATION DANS L’ENTREPRISE : II – DOMAINES D’ACTION DU SERVICE MAINTENANCE : III – ENTRETIEN ET MAINTENANCE : IV – IMPORTANCE DE LA MAINTENANCE ET TYPES D’ENTREPRISE : V – LE RESPONSABLE MAINTENANCE : VI – FONCTIONS ET TACHES ASSOCIEES A LA MAINTENANCE : O L’entretien se contente d’intervenir sur un système défaillant pour relancer la production et effectue les opérations courantes préconisées par le constructeur: Pas prise en compte des caractéristiques spécifiques des conditions de fonctionnement (cadence, ancienneté, température ambiante, etc.). On peut donc être conduit à effectuer (sans évaluation à priori ou à posteriori) trop ou pas assez d’entretien.  L’entretien se contente d’intervenir sur un système défaillant pour relancer la production et effectue les opérations courantes préconisées par le constructeur: Entretenir, c’est subir alors que maintenir, c’est prévoir et anticiper - augmentation de la productivité - optimisation de la disponibilité de l’outil de travail Elle est donc reconnue comme une activité nécessaire (génératrice de profits) alors que l’entretien traditionnel était considéré comme une charge financière. LE SERVICE MAINTENANCE AU SEIN DE L’ENTREPRISE I – SITUATION DANS L’ENTREPRISE : II – DOMAINES D’ACTION DU SERVICE MAINTENANCE : III – ENTRETIEN ET MAINTENANCE : IV – IMPORTANCE DE LA MAINTENANCE ET TYPES D’ENTREPRISE : V – LE RESPONSABLE MAINTENANCE : VI – FONCTIONS ET TACHES ASSOCIEES A LA MAINTENANCE : O L’importance de la maintenance diffère selon le secteur d’activité: La maintenance sera inévitable et lourde dans les secteurs où la sécurité est capitale. Inversement, les industries manufacturières à faible valeur ajoutée pourront se satisfaire d’un entretien traditionnel et limité. O Importance fondamentale : nucléaire, pétrochimie, chimie, transports (ferroviaire, aérien, etc.) O Importance indispensable : entreprises à forte valeur ajoutée, de process, construction automobile O Importance moyenne : industries de constructions diversifiées, coûts d’arrêts de production limités, équipement semi automatiques O Importance secondaire : entreprises sans production de série, équipements variés O Importance faible ou négligeable : entreprise manufacturière, faible valeur ajoutée, forte masse salariale LE SERVICE MAINTENANCE AU SEIN DE L’ENTREPRISE I – SITUATION DANS L’ENTREPRISE : II – DOMAINES D’ACTION DU SERVICE MAINTENANCE : III – ENTRETIEN ET MAINTENANCE : IV – IMPORTANCE DE LA MAINTENANCE ET TYPES D’ENTREPRISE : V – LE RESPONSABLE MAINTENANCE : VI – FONCTIONS ET TACHES ASSOCIEES A LA MAINTENANCE :  l’indispensable pluridisciplinarité de la fonction maintenance: Le responsable doit donc être capable d’intervenir efficacement dans nombre de domaines et savoir s’adapter à toute situation prévue ou fortuite. Le responsable devra avoir des compétences techniques dans des domaines aussi variés que la mécanique, l’électrotechnique, l’automatique, l’hydraulique, etc. En effet, les systèmes actuels sont pluri techniques et pluri énergies. Par ailleurs, le responsable devra avoir des compétences dans les domaines de la gestion, du planning, etc. La maintenance devenant de plus en plus informatisée (MAO ou GMAO), l’utilisation de l’informatique est donc devenue indispensable pour le technicien. L’informatisation de la maintenance n’est pas une fin en soi, mais doit être considérée comme un outil d’aide à la décision face à une situation donnée. LE SERVICE MAINTENANCE AU SEIN DE L’ENTREPRISE I – SITUATION DANS L’ENTREPRISE : II – DOMAINES D’ACTION DU SERVICE MAINTENANCE : III – ENTRETIEN ET MAINTENANCE : IV – IMPORTANCE DE LA MAINTENANCE ET TYPES D’ENTREPRISE : V – LE RESPONSABLE MAINTENANCE : VI – FONCTIONS ET TACHES ASSOCIEES A LA MAINTENANCE :  Etudes et méthodes: optimisation des tâches en fonction des critères retenus dans le cadre de la politique de maintenance définie par l’entreprise. Etudes techniques : Etudes d’améliorations, études de conception et de reconception des équipements ou des travaux neufs, analyse des conditions de travail Préparation et ordonnancement : Etablissement des fiches et gammes d’instructions pour le personnel, constitution de la documentation pour les interventions, établissement des plannings d’interventions et d’approvisionnements en pièces de rechange, réception et classement des documents relatifs à l’intervention et remise à jour des dossiers techniques. Etudes économiques et financières : Gestion des approvisionnements, analyse des coûts (maintenance, défaillance, fonctionnement), rédaction du cahier des charges et participation à la rédaction des marchés (travaux neufs, investissements, sous-traitance), gestion du suivi et de la réception de ces marchés. Stratégie et politiques de la maintenance : Définition, choix et élaboration des procédures de maintenance (corrective, préventive), des procédures de contrôle, des procédures d’essais et de réception, détermination des domaines d’actions préventives prioritaires, étude des procédures de déclenchement des interventions, gestion de la sécurité dans l’organisation de l’environnement industriel. Pour remplir cette fonction, les techniciens des études et des méthodes disposent : de dossiers techniques fournissant toutes les caractéristiques des matériels, des fiches d’historiques résumant les opérations déjà effectuées, de la documentation constructeurs et fournisseurs, des banques de données informatiques.  Exécution / Mise en œuvre : L’aspect pluri techniques de cette fonction nécessite une grande expérience sur les matériels et une connaissance approfondie des différentes technologies. Le technicien devra agir avec beaucoup de rigueur pour rendre son action efficace. Il sera aidé par les documents et procédures établis par la fonction « études et préparation ». Les principales tâches sont : gestion de l’intervention de maintenance, connaissance comportementale du matériel, pilotage des interventions, application des consignes et règles d’hygiène, sécurité et conditions de travail, installation des machines et des matériels (réception, contrôle, mise en fonctionnement), information du personnel sur les équipements, remise en main du matériel après intervention, gestion de l’ordonnancement, établissement de diagnostics de défaillance de matériels, établissement de consignes d’utilisation intégrant les consignes d’hygiène et de sécurité, gestion des stocks (des pièces de rechange, outillages, appareils de contrôle) La fonction documentation et ressources : Indispensable à tout le service, cette fonction est la mémoire de l’activité sur laquelle s’appuieront les études ultérieures en vue de définir une politique de maintenance. Elle est aussi une source inestimable de renseignements pour la fonction « études et méthodes ». Les principales tâches sont uploads/Management/ presentation-gestion-de-la-maintenance.pdf