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SpitiTech 9-5-1 2020-2021 1 SIMULATION DE GESTION RAPPORT FINAL - E L HAMDI Ima

SpitiTech 9-5-1 2020-2021 1 SIMULATION DE GESTION RAPPORT FINAL - E L HAMDI Imane - FADDOULI Oussama - GANTOURI Ahmed - KHARBOUCH Ayoub - MESSIID Amine - MHA Salah Eddine - MOUSSAOUI I smail - RAHALI Youness U N I V E R S : 9 . 5 - E P S I L O N G R O U P E : 9 . 5 . 1 REMIS A: M R . B E N A B D E L H A D I SpitiTech 9-5-1 2020-2021 3 Notation des membres du groupe Nom et prénom Note attribuée EL HAMDI Imane + + FADDOULI Oussama + + GANTOURI Ahmed + KHARBOUCH Ayoub + + MESSIID Amine + MOUSSAOUI Ismail (Chef de groupe) + + MHA Salah Eddine + + + RAHALI Youness + Note de performance globale: 96,97 SpitiTech 9-5-1 2020-2021 4 REMERCIEMENTS Nous, étudiants en S9 à l’ENCGK et gestionnaires de l’entreprise N°9.5.1 nommée SpitiTech, tenons à exprimer tout d’abord notre profonde gratitude et nos sincères remerciements à notre Professeur de Simulation de Gestion Monsieur Abdelhay BENABDELHADI, qui nous a permis de vivre une expérience concrète dans les différents domaines de nos études, nous le remercions pour tout le temps qu’il nous a consacré, pour ses directives précieuses et pour la qualité de son suivi durant toute la période de notre projet et pour son aide et les conseils qu’il a pu nous prodiguer pendant la rédaction de ce rapport. Nous espérons que notre travail sera à la hauteur des attentes notre Cher Professeur et répondra aux attentes des autres personnes qui ont fourni beaucoup d’efforts lors de l’élaboration du présent travail SpitiTech 9-5-1 2020-2021 5 SOMMAIRE REMERCIEMENTS................................................................................................................ 4 INTRODUCTION .................................................................................................................... 7 Partie 1 : Présentation de l’entreprise......................................................................................... 8 1- Fiche signalétique, dénomination sociale, logo .............................................................. 9 1-1- Fiche signalétique .................................................................................................... 9 1-2- Dénomination sociale............................................................................................... 9 1-3- Logo de l’entreprise ............................................................................................... 10 2- Notre organigramme ..................................................................................................... 10 3- Notre mission ................................................................................................................ 10 4- Notre vision ................................................................................................................... 11 5- Nos valeurs .................................................................................................................... 11 6- Notre métier................................................................................................................... 12 Partie 2 : Analyse Stratégique .................................................................................................. 13 1- Stratégie Initiale ............................................................................................................ 14 Description du marché............................................................................................... 14 Les produits ............................................................................................................... 15 La fixation des objectifs ............................................................................................ 15 La stratégie globale de l’entreprise............................................................................ 16 2- Situation Finale ............................................................................................................. 18 Analyse S.W.O.T....................................................................................................... 18 Parts de marché.......................................................................................................... 18 Perspectives à un an................................................................................................... 20 3- Justification des écarts................................................................................................... 21 Tableau des objectifs: ................................................................................................ 21 Justifications des écarts : ........................................................................................... 22 Partie 3 : Analyse Par Thème ................................................................................................... 29 SpitiTech 9-5-1 2020-2021 6 1- Stratégie marketing ....................................................................................................... 30 Généralités et procédure de prise de décision : ......................................................... 30 Politique Produit et Politique Prix des Alarmes : ...................................................... 30 Politique de communication et d’action commerciale pour les Alarmes : ................ 32 Evolution du budget marketing consacré aux Alarmes par période :........................ 32 2- Analyse de rentabilité .................................................................................................... 33 La marge commerciale: ............................................................................................. 34 La production de l’exercice: ...................................................................................... 34 La valeur ajoutée produite ......................................................................................... 34 L’excédent brut d’exploitation .................................................................................. 34 Le résultat d’exploitation........................................................................................... 35 Le résultat courant avant impôts................................................................................ 35 Le résultat net ............................................................................................................ 35 La capacité d’autofinancement .................................................................................. 35 Rentabilité économique ............................................................................................. 36 Rentabilité d’exploitation .......................................................................................... 37 Conan & Holder ........................................................................................................ 40 3- Gestion de trésorerie...................................................................................................... 41 La qualité de gestion de la trésorerie : ....................................................................... 41 Capacité d’autofinancement : .................................................................................... 43 Les investissements : ................................................................................................. 43 CONCLUSION....................................................................................................................... 44 SpitiTech 9-5-1 2020-2021 7 INTRODUCTION L'objectif du cours de simulation de gestion est de proposer aux étudiants un module intégrateur en gestion leur permettant de mettre en œuvre les connaissances acquises au travers de leur formation dans le cadre d'une simulation de gestion d'entreprise. Ce cours doit permettre aux étudiants de faire le lien entre la théorie et les problèmes pratiques liés à la gestion d'entreprise. Il permet aussi d’appréhender la complexité des équilibres à trouver face à différentes situations économiques qui obligent de mettre en œuvre des stratégies de résolution de problèmes efficaces en équipe. A cet égard, la simulation de gestion constitue l'un des premiers travaux en équipe que les étudiants doivent réaliser. Ils doivent ainsi faire face aux difficultés liées à la concertation et développer leur capacité de collaboration qui sera cruciale pour leur apprentissage et leur vie professionnelle. Dans ce contexte, les étudiants, assumant le rôle des responsables de l’entreprise, réalisent le diagnostic de leur environnement, du marché et de leur entreprise et définissent la politique générale de leur société. Ainsi, chaque entreprise recense les stratégies possibles et les évalue, élabore les prévisionnels nécessaires (sur le plan commercial, productif, financier,) et prend les décisions relatives au développement de sa société. Notre équipe est composée de huit étudiants. Nous avons nommé notre entreprise SpitiTech que nous gérons dans un univers concurrentiel dans lequel nous cherchons à réaliser les meilleurs résultats et conquérir la plus grande part de marché, et ce en se distinguant par nos stratégies de gestion. Dans le présent rapport, nous allons présenter notre entreprise à travers son activité, ses missions, ses valeurs, son organigramme, nous allons également définir la stratégie retenue, les objectifs fixés et les décisions prises pour cette première année. SpitiTech 9-5-1 2020-2021 8 Partie 1 : Présentation de l’entreprise SpitiTech 9-5-1 2020-2021 9 1- Fiche signalétique, dénomination sociale, logo 1-1- Fiche signalétique Dénomination sociale SpitiTech Date de création 18 Octobre 2020 Directeur Général Mr Ismail MOUSSAOUI Forme juridique Société anonyme Capital social 600 000 € Activité Infrastructures électriques et numériques du bâtiment Siège social Zone industrielle, Toulon, France Numéro de Téléphone +33 6 23 42 24 22 Logo Slogan La clé seule n’est pas suffisante 1-2- Dénomination sociale Le nom de notre marque, « SpitiTech » est un jeu de mot, il est composé du mot «Spiti » qui signifie « maison » en grecque pour refléter l’ancienneté, et le mot « Tech » qui fait référence à la technologie. Si notre choix s’est porté sur cette dénomination c’est pour mettre l’accent sur notre mission qui est de satisfaire l’un des grands besoins de l’Homme qui est le besoin de sécurité. SpitiTech 9-5-1 2020-2021 10 1-3- Logo de l’entreprise Le logo de notre entreprise a été choisi en prenant en considération le domaine d’activité de l’entreprise, illustré par une caméra et du nom de l’entreprise « SpitiTech ». En dessous le slogan ‘la clé seule n’est pas suffisante’ qui illustre que l’homme est toujours à la recherche d’un moyen pour améliorer sa sécurité et satisfaire ce besoin primordial. 2- Notre organigramme 3- Notre mission Dans le cadre de la direction d’une filiale récemment créée sous la forme d’une SA par la société mère, SpìtiTech a pour principale mission la fabrication des produits électroniques destinés grand public. Nos produits vont être distribués dans le marché via GMS et par la suite via des spécialistes. D’un autre côté, notre spécialisation dans la production et la commercialisation des équipements de sécurité électroniques de qualité nous permet de mieux répondre aux attentes Directeur Général Ismail Moussaoui Responsable communication Salah Eddine Mha Responsable financier Oussama Faddouli Responsable marketing Amine Messiid Responsable approvisionnement Ayoub Kharbouch Responsable RH Youness Rahali Responsable informatique Ahmed Gantouri Directeur adjoint Imane El Hamdi SpitiTech 9-5-1 2020-2021 11 de nos clients à travers la mobilisation de l’ensemble de nos ressources ainsi que notre savoir- faire. Par la suite, nous visons également d’atteindre une performance économique par le biais d’optimiser les moyens dont dispose notre entreprise, et aussi de conquérir d’autres marchés à fort potentiel notamment le marché des Centrales et des Combinés. 4- Notre vision En mettant en avant tous les moyens pour se faire une position forte pour l’entreprise, nous fixons pour objectif de satisfaire et répondre aux différentes exigences de nos chers clients. Notre entreprise propose des produits fiables, performants et surtout de qualité qui permettront à nos clients de se sentir pleinement en sécurité. Pour y parvenir, nous nous intéressons à la fois à la performance de l’Entreprise et à la réussite professionnelle de chaque membre du personnel, en leur offrant un cadre de travail propice à leur épanouissement dans l’exercice de leurs responsabilités. Ainsi que l’innovation continue et le développement constituent le cœur de notre stratégie. 5- Nos valeurs Pour bien structurer notre business, nous nous sommes construits autour de trois valeurs qui nous semblent primordiales : x La morale professionnelle : Nos collaborateurs s’engagent à travailler dans le respect mutuel, et d’ouverture d’esprit pendant tout le processus entrepreneurial. Ainsi, notre règlement interne vise à détenir une atmosphère correcte et enrichissante en termes d’échange culturel. x L’innovation : Mettre à jour nos produits et services est une chose vitale pour notre entreprise. Vouloir sans cesse repousser les limites de la connaissance, c’est ouvrir des voies nouvelles afin de créer des produits autant différents que surprenants, pour éponger l’agressivité concurrentielle et garantir notre avantage concurrentiel. x L’esprit d’équipe : Chaque jour, nous sommes amenés à prendre des décisions, à faire des choix qui ont une incidence directe sur la façon dont nos clients nous aperçoivent. Cette valeur commune nous permet d’agir en nous basant sur des principes partagés par toutes et tous au sein de l’entreprise. Les initiatives individuelles uploads/Management/ publier-un-statut-3 1 .pdf