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Contrôle de gestion Code classroom : p6ondmd Année universitaire 2019-2020 Ense

Contrôle de gestion Code classroom : p6ondmd Année universitaire 2019-2020 Enseignant : Pr Mohammed EDDAOU Réalité de gestion : Un entrepreneur de la formation continue à oujda réalise des transactions avec des prestataires indépendants dans : - la location des salles de la formation - la communication directe et la communication indirecte - la formation professionnelle - … Conditions du marché : - situation concurrentielle des fournisseurs : oligopole différencié - pouvoir concurrentiel : cinq forces de porter Il souhaite maîtriser son résultat annuel, et vous engage pour lui trouver une solution. - Internaliser : Formateurs salariés - Responsabiliser : Missions - Orienter : Chiffre d’affaires par période (mois ou ..) - Piloter : Au cours de l'activité - Contrôler : A la ﬁn de la période Présentation générale du contrôle de gestion Déﬁnitions de base - Manager une entreprise; - Un processus, une procédure et un procédé; - La performance Manager une entreprise Un processus, une procédure et un procédé; La performance Présentation générale du contrôle de gestion L ’origine du contrôle de gestion - Le contrôle de gestion et l’histoire des coûts - Le contrôle de gestion et l’histoire du contrôle Le contrôle de gestion et l’histoire des coûts Le contrôle de gestion et l’histoire du contrôle Décentralisation des activités Plan du cours : Parties Présentation générale du contrôle de gestion P1: Le contrôle de gestion et l’analyse des coûts P2 : L ’analyse budgétaire et la planiﬁcation P3 : Le contrôle de gestion et le pilotage de la performance Aujourd'hui Début semestre Fin semestre Présentation générale du contrôle de gestion L ’organisation de la fonction de contrôle de gestion - Les formes de contrôle au sein de l’entreprise - La différence entre contrôle de gestion, contrôle interne, audit interne, audit ﬁnancier, audit opérationnel - La fonction de contrôle de gestion Les formes de contrôle au sein de l’entreprise La différence entre contrôle de gestion, contrôle interne, audit interne, audit ﬁnancier, audit opérationnel Ce qui différencie le contrôle de gestion de l’audit interne, de l’audit financier et de l’audit opérationnel, c’est qu’il fonctionne en permanence dans l’entreprise, alors que l’audit est une mission ponctuelle. La fonction de contrôle de gestion Voies de subordination (ligne hiérarchique) Voies de support et de conseil (Etat major) Rattachement du contrôle à la direction générale Voies de subordination (ligne hiérarchique) Voies de support et de conseil (Etat major) Rattachement du contrôle de gestion à la direction ﬁnancière Voies de subordination (ligne hiérarchique) Voies de support et de conseil (Etat major) Rattachement du contrôle de gestion à ses « clients » internes. Présentation générale du contrôle de gestion Travaux dirigés - Exercice n°1 - Exercice n°2 Exercice n°1 Un entrepreneur indépendant, spécialisé dans la fabrication et la commercialisation du mobilier de logement et de bureau. Il souhaite lancer la production des fauteuils de salon dans l’année N+1. Mais, avant de se lancer dans un investissement colossal et commander auprès de ces sous traitants dans la fabrication et la commercialisation du mobilier, il doit procéder à une étude du marché potentiel. Pour ce faire, il vous fournit les éléments suivants pour l’année N sur les logements et bureaux dans la région de l'Oriental ( Oujda-Angad, Nador, Driouch, Jerada, Berkane, Taourirt, Guercif et Figuig): - logements individuels non équipés : 520 (après enquête, seuls 14 % des propriétaires ont l’intention d’acheter des fauteuils de salon) ; - logements individuels, neufs à équiper : 264 ; - bureaux non équipés : 124 bureaux neufs, 855 bureaux anciens ; 1.Évaluez le marché potentiel de N + 1. 2.Sachant que l’entrepreneur souhaite occuper 25 % du marché en N + 1, calculez son marché potentiel en volume. 3. Si les coûts variables de vente unitaire de fauteuil (prix de revient de fabrication, prix de revient de commercialisation …) pour salon est de 30 000 dhs, la marge attendu de chaque vente est de 25% des coûts variables, et les coûts ﬁxes de l’année N+1 seront de 1000 000 dhs, calculer : - le prix de vente unitaire - la demande prévisionnelle du marché potentiel de l’entrepreneur ( le chiffre d’affaire) - les coûts variables totaux des ventes - la marge bénéﬁciaire sur coûts variables attendue - la marge bénéﬁciaire nette attendue 4. Si les coûts variables réels de vente unitaire de fauteuil pour salon de l’année N+1 s'élèvent à 60 000 dhs et le prix d’acceptation maximal du marché est de 37500 le fauteuil, calculer la marge bénéﬁciaire nette réelle 5. Orienter la décision de l’entrepreneur indépendant concernant la maîtrise du résultat de l’exercice. Exercice n°2 uploads/Management/ se-quence-n01-pre-sentation-ge-ne-rale-du-contro-le-de-gestion.pdf