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QUELQUES THÈSES RÉCENTES SUR LA RSE Revue établie par Maria Giuseppina Bruna EM

QUELQUES THÈSES RÉCENTES SUR LA RSE Revue établie par Maria Giuseppina Bruna EMS Editions | « Question(s) de management » 2015/1 n° 9 | pages 91 à 100 ISSN 2262-7030 DOI 10.3917/qdm.151.0091 Article disponible en ligne à l'adresse : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- https://www.cairn.info/revue-questions-de-management-2015-1-page-91.htm -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Distribution électronique Cairn.info pour EMS Editions. © EMS Editions. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) © EMS Editions | Téléchargé le 27/12/2022 sur www.cairn.info (IP: 41.92.7.20) © EMS Editions | Téléchargé le 27/12/2022 sur www.cairn.info (IP: 41.92.7.20) Question(s) de Management ? / N°9 / Mai 2015 / 91 © Éditions EMS POURQUOI ET COMMENT LES GRANDS GROUPES DÉPOSITAIRES D’UNE MISSION DE SERVICE PUBLIC S’APPROPRIENT-ILS LES CONCEPTS DE RSE ET DÉVELOPPEMENT DURABLE ? APPLICATION DE LA POSTE ET DE GDF SUEZ Auteure : Corinne Delpuech Portales Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion sous la direction de Jacques Igalens soutenue le 25-01- 2012 à l’Université de Toulouse 1 dans le cadre de l’École doctorale Sciences de Gestion, en partena- riat avec Centre de Recherche en Management Jury : Michel Capron et Franck Cochoy (Rapp.), Jacques Igalens et Patrice Roussel. Résumé n Cette thèse s’attache à mettre en parallèle le dé- clin du concept de service public (SP) en France et la montée en puissance des concepts de res- ponsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) et de développement durable (DD). Mobilisant principalement la théorie néo-institu- tionnelle, cette thèse s’appuie sur deux cas em- piriques : La Poste et GDF SUEZ. Elle montre que, dans les groupes dépositaires d’une mis- sion de SP, le concept de RSE-DD est un mythe rationalisé de substitution qui s’institutionnalise pour permettre de retrouver, en interne comme en externe, une légitimité cognitive et norma- tive, légitimité écornée lors du passage du mo- dèle de SP au modèle marchand. Les contra- dictions institutionnelles entre le modèle de SP et le modèle libéral de marché invitent ces groupes à rechercher un cadre institutionnel alternatif, incarné en l’occurrence par la RSE- DD. L’investigation fait également appel à deux cadres théoriques complémentaires (théorie de l’acteur réseau et théorie de l’apprentis- sage). La sociologie de l’acteur réseau permet de comprendre que le concept de RSE-DD, en étendant les notions d’intérêt général héritées du service public, est source d’innovations dans ces entreprises. Ces innovations émergent lorsqu’elles s’appuient sur un réseau d’acteurs, parmi lequel l’Etat tient une place majeure. La thèse met en lumière des mécanismes d’orga- nisational learning, majoritairement en simple boucle, en matière d’appropriation de la RSE- DD. Cet apprentissage organisationnel est faci- lité par le cadre cognitif et culturel des acteurs, socialement élaboré dans le cadre du SP, et il renforce le processus d’institutionnalisation de la RSEDD. LE PORTAGE D’UNE POLITIQUE DE DIVERSITÉ EN ENTREPRISE COMME PROCESSUS DE CHANGEMENT : ENJEUX STRATÉGIQUES ET DYNAMIQUES SOCIO-ORGANISATIONNELLES Auteure : Maria Giuseppina Bruna Thèse de Doctorat en Sociologie des Organisa- tions sous la direction d’Emmanuel Lazega, sou- tenue le 22/11/2013 à l’Université Paris-Dauphine, dans le cadre du laboratoire IRISSO et de la Chaire « Management t Diversité » de Dauphine Jury : Annie Cornet et Jean-Marie Peretti (Rapp.), Jean-François Chanlat (Prés.), Emmanuel Lazega, Mustafa Özbilgin, Stéphanie Dameron. Résumé n A la lisière de la sociologie et des sciences de gestion, cette thèse interroge les enjeux motiva- tionnels, les défis stratégiques et la phénoméno- logie inhérents à la conduite d’une politique diver- sité en entreprise perçue comme processus de changement organisationnel. RSE, diversité, culture organisationnelle et apprentissage(s) Quelques thèses récentes sur la RSE Revue établie par Maria Giuseppina BRUNA © EMS Editions | Téléchargé le 27/12/2022 sur www.cairn.info (IP: 41.92.7.20) © EMS Editions | Téléchargé le 27/12/2022 sur www.cairn.info (IP: 41.92.7.20) 92 / Question(s) de Management ? / N°9 / Mai 2015 THÈSES ET PUBLICATIONS © Éditions EMS La recherche analyse, dans un premier temps, le contexte socio-historique et les mécanismes ayant vu l’émergence de la problématique de la diversité aux Etats-Unis ainsi que les enjeux institutionnels et les dynamiques socio-profes- sionnelles ayant présidé, au tournant des années 2005/2006, à son importation adaptative dans le contexte français. Elle se penche ensuite sur les piliers (discursifs, normatifs et praxistiques) d’une politique de diversité, sur ses logiques inspira- trices (économiques et sociales), ses chantiers multiples ainsi que sur ses modalités de déploie- ment opérationnel. La thèse élabore, ensuite, un éventail d’hypo- thèses de recherche, ayant trait aux motifs stra- tégiques présidant à la mise en place d’une po- litique diversité (prisme de la légitimité) et à sa phénoménologie (modèle du changement orga- nisationnel patronné mettant en relief l’articula- tion de processus de régulation sociale et d’ap- prentissage collectif : missionnaire, fonctionnel, managérial). La conduite d’une politique diversité étant ici appréhendée comme l’ensemble des dynamiques sociales et organisationnelles qui en entourent l’impulsion, l’élaboration, le pilotage et le déploiement, depuis sa fabrication stratégique jusqu’à son évaluation, en passant par sa mise en œuvre opérationnelle. Pour ce faire, la thèse s’appuie sur des données empiriques tirées de quatre enquêtes exploratoires et mobilise un vaste bagage théorique allant de l’analyse stra- tégique à la théorie de la régulation sociale, de la socio-dynamique de l’innovation à la sociologie néo-structurale, de l’anthropologie des organisa- tions aux théories de la coopération. Reposant sur une étude de cas longitudinale et multi-sources (qualitatives, textuelles, relation- nelles et quantitatives), la Partie III teste les hy- pothèses élaborées dans le cadre d’une grande organisation patrimoniale de service public, le Groupe La Poste. Elle en questionne d’abord les orientations stratégiques, la morphologie et le contenu (axiologique, programmatique et praxistique), de ses balbutiements (2005/2006) à sa phase de maturité (2012). Elle en explore, ensuite, la phénoménologie, en s’intéressant aux jeux d’acteurs et dynamiques socio-organi- sationnelles (à commencer par les processus de régulation sociale et d’apprentissage collectif) qui en ont accompagné le déploiement. Largement entamée mais encore inachevée, la démarche de La Poste illustre la complexité et les tiraillements inhérents au déploiement d’une politique trans- formative de diversité. Le caractère transforma- tif de celle-ci étant apprécié à l’aune de plusieurs critères : sa capacité à induire une évolution des discours, de programmes et de pratiques orga- nisationnels, son insertion dans une dynamique d’apprentissage en continu aboutissant, grâce au déploiement de processus de régulation sociale, à l’appropriation managériale de la « question de la diversité », son intégration dans une pers- pective stratégique, transversale, partenariale et durable, son inscription dans un mouvement spi- roïdal (expansionniste, tendanciellement cyclique et toujours in fieri). Cette thèse se veut une contribution à l’heuris- tique de la diversité. C’est pourquoi elle opère un décentrement de la perspective de recherche : de la description de la morphologie des politiques di- versité à l’investigation de leur phénoménologie. Elle propose, en outre, un éclairage nouveau sur les enjeux sociaux sous-jacents au portage d’une politique diversité, en l’appréhendant comme une démarche stratégique et un effort collectif tendu vers la transformation de l’organisation et une « meilleure gestion » des « dilemmes de l’action collective ». Contribution originale de la thèse, le « modèle » du changement diversité se configure comme un référentiel d’analyse et un outil d’aide à la déci- sion. Né du croisement de la littérature scienti- fique, d’un bagage théorique transdisciplinaire et de données empiriques, il possède une portée descriptive et explicative. Il éclaire les motifs stratégiques poussant, dans le contexte français, une grande entreprise à engager une démarche diversité (réaction à des contraintes exogènes, à des pressions institutionnelles et à des consi- dérations économiques dûment endogénéisées et habillées de volontarisme patronal) ainsi que les processus qui en accompagnent la mise en œuvre. Il permet de décrypter le déploiement d’une politique diversité dans un contexte de macro-changement organisationnel. LA CONSTRUCTION D’UNE CULTURE ORGANISATIONNELLE EN FAVEUR DE LA DIVERSITÉ DANS L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR. MONOGRAPHIE D’UNE RECHERCHE-INTERVENTION MENÉE AU SEIN D’UNE BUSINESS SCHOOL FRANÇAISE Auteure : Sabrina Pérugien Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion sous la direction d’Isabelle Barth, soutenue le 09/01/2015 à l’Ecole de Management de Strasbourg, dans le cadre du laboratoire Humanis. © EMS Editions | Téléchargé le 27/12/2022 sur www.cairn.info (IP: 41.92.7.20) © EMS Editions | Téléchargé le 27/12/2022 sur www.cairn.info (IP: 41.92.7.20) Question(s) de Management ? / N°9 / Mai 2015 / 93 © Éditions EMS Jury : Véronique Chanut et Jean-François Chanlat (Rapp.), Mathilde Gollety, Christian Margaria, Pap Ndiaye, Isabelle Barth. Résumé n S’inscrivant dans une perspective pluridiscipli- naire faisant appel notamment à la sociologie bourdieusienne et à l’analyse stratégique cro- zérienne, cette thèse s’intéresse aux pratiques d’égalité (des chances et de traitement), de non- discrimination et de diversité déployées au sein des Business Schools françaises. A la frontière de la stratégie uploads/Management/ qdm-151-0091 1 .pdf