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Rapport de stage Page de garde - noms et prénoms, l’année universitaire, votre

Rapport de stage Page de garde - noms et prénoms, l’année universitaire, votre niveau (Licence 2), l’intitulé de votre thème, le nom de votre entreprise et de votre tuteur entreprise ainsi que du tuteur universitaire (en l’occurrence André Meunié) Page de remerciements Sommaire  sections et, éventuellement, les titres de paragraphes de niveau 2. Le tout sans les numéros de pages) Le plan Le plan classique d’un rapport de stage vous est conseillé : En introduction : Rappel du cadre dans lequel s’inscrit votre stage (L2 Eco) / Pourquoi le choix de l’entreprise (son secteur d’activité, le poste occupé etc.) Partie I : L’analyse de l’entreprise. Réalisez un historique de l’entreprise, décrire son organigramme, le secteur d’activité et son positionnement concurrentiel. Le mieux est de conclure cette partie par une analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) ou (Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces). Cette analyse n’est pas obligatoire mais sera considérée comme un vrai ‘plus’ pour la note finale. Voici un récapitulatif de ses quatre termes (je vous renvoie pour plus de détails à votre cours de management du S1 de la L1) : Positif Négatif Interne Forces Faiblesses Externe Opportunités Menaces Cette analyse permet de mieux appréhender la ou les stratégies de l’entreprise. Elle nécessite une analyse en deux temps : 1- D’abord en interne, quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise. Il s’agit ici d’expliciter les paramètres que maîtrise l’entreprise (ses ressources humaines, sa communication, son management etc.), du côté des éléments bien valorisés (forces) et du côté des points critiques ou qui limitent la capacité stratégique de la firme (faiblesses). Il s’agit donc de détailler les atouts et les limites de l’organisation de l’entreprise. On se situe ici au niveau des paramètres sur lesquels l’entreprise peut directement agir. 2- Puis en externe, quelles sont les opportunités et menaces auxquelles l’entreprise est confrontée. Il s’agit ici d’analyser comment l’entreprise se situe par rapport à son environnement concurrentiel. Il faut donc mettre l’accent sur des paramètres qui s’imposent à l’entreprise mais sur lesquels elle n’a pas de prise directe. Par exemple, la puissance de ses concurrents, l’évolution des modes de consommation, la clientèle visée etc. Il faut bien sûr tenir compte du fait que votre stage est très court. Cette analyse SWOT ne peut donc être que superficielle. Ce n’est pas un problème. Il s’agit, somme toute, d’un entraînement à cet exercice pour de futurs stages plus longs, au cours de votre cursus. Partie II : Le déroulement de votre mission Dans cette seconde partie, vous décrivez votre (ou vos) mission(s). Vous la (les) mettez en perspective : l’intérêt pour vous, le rôle dans l’entreprise, le contenu de la mission, le succès ou l’échec de la mission (et les raisons). Partie III : Le bilan du stage Dans cette dernière partie, vous décrivez le bilan que vous dressez de cette expérience. Après avoir effectué votre stage, comment a évolué votre avis et vos perspectives sur le secteur d’activité et sur le poste occupé. En quoi ce stage impacte sur vos futurs choix de cursus universitaire. Conclusion : Vous pouvez finir par un retour d’expérience sur votre stage. La forme du rapport : Vous devez absolument respecter les directives de forme suivantes : - Police : Times New Roman, 12 / Paragraphe : Espacement 0 avant ; 6 après / Interligne : 1 - Impression recto-verso (ne laissez pas le verso en pages blanches, c’est inutile dans le cadre de ce rapport) - Page de garde : Doivent figurer obligatoirement vos noms et prénoms, l’année universitaire, votre niveau (Licence 2), l’intitulé de votre thème, le nom de votre entreprise et de votre tuteur entreprise ainsi que du tuteur universitaire (en l’occurrence André Meunié) - Vous pouvez rédiger ensuite une page de remerciements - Vient ensuite le sommaire (rappel, un sommaire ne fait apparaître que les éléments clé du plan, c’est-à-dire les sections et, éventuellement, les titres de paragraphes de niveau 2. Le tout sans les numéros de pages) - Commence alors le rapport proprement dit (Introduction etc.) - Ensuite les éventuelles Annexes (numérotées s’il y en a plusieurs) - Puis vous affichez la table des matières (où le plan est listé précisément avec les numéros de page alignés à droite) - Enfin, la quatrième de couverture contient vos noms – prénoms, votre entreprise et, surtout, un résumé en français et un en anglais (quelques lignes). 10 pages max Semaine 1 - 23 mai 2022 Abonnement newsletter : ⁃ NFT Morning ⁃ Les cryptos de Caro Veille : ⁃ TikTok (fonctionnalités, nouveautés, tendances, partenariats) + Ads & e- commerce. + meilleur comptes a suivre - KPI à prendre en compte √ ⁃ Pinterest (pareil) √  L’objectif de ces recherches est de créer un guide des bonnes pratiques pour les entreprises que nous accompagnons. Semaine 2 - lundi 30 mai Fiche outil - veille : ⁃ Taboola (fonctionnalité / prix / utilité + exemple & sources) & KPI à prendre en compte √ ⁃ Outil : calendly √ ⁃ Shopify (découverte de l’outil + vidéos YouTube) + réflexion thème CCI digital LAB √ Préparation dossier mardi 31 : le Family (Stelosca) √ 1 - analyse du site 2 - analyse des réseaux sociaux 3 - pistes d’améliorations envisageables Jeudi 2 - conférence NFT Semaine 3 - lundi 6 juin Création compte Shopify (15 jours gratuit) √ 7 et 8 événement Food Hôtel Tech + Cadrage nouvelle offre CHR digital - CCI France Fiche outil : ⁃ Flink (livraison vin - Derenoncourt - project Bordeaux) √ ⁃ Offre société DEPUR expériences (F&B) √ —> Notion ⁃ Comparaison tableau fonctionnalité application de commande (Just eat, Uber eat, Deliveroo, Rocket...) - service proposé, coût, commission applicable, interface, fonctionnalité, + publicité / stratégie pour le restaurant + avantage / inconvénient de chaque application √ Préparation salon commerce innov 13 juin : ⁃ Veille sur les entreprises présentes —> Notion ⁃ Organisation du salon avec le pôle Jeudi 9 - conférence Web3. Semaine 4 - lundi 13 juin Lundi 13 - salon commerce innov Jeudi 16 - Live Web3 À regarder : offre join Lion : formation product Outil à tester : ⁃ Databox √ —> Notion ⁃ Yandex Metrica √ —> Notion Semaine 5 - lundi 20 Note de veille : live shopping (cf Christophe) 1 - live shopping Instagram (ex : marque Yse) + talk 2 - Amazon Quelle stratégie mettre en place ? ⁃ newsletter ⁃ Mise à jour du site ⁃ Live (inviter les créateur) ? Lundi 20 - nuit de la transmission Mardi 21 - finalisation offre SoluCCIo numérique To do : centralisation des documents, des restitutions et évolution de l’offre Bilan et retour d’expérience Shopify Outils à tester : ⁃ artboard studio √ Semaine - 4 juillet Mardi : 9h30 rdv en entreprise Mercredi : ⁃ 11h - Réunion Pôle numérique ⁃ 14h - GT Industrie (Libourne) ⁃ 18h - départ Acacio (Bar Magnus) Jeudi : 9h - Hotel de Bordeaux (événement startup Techno West) 14h - GT Numérique (Lab Innovation) TO DO : 2 - Finalisation fichier Excel Shopify + Shopify editions 2022 3 - Trouver un outil pour faire des audit de réseaux sociaux Outil à tester : ⁃ Make —> ??? ⁃ Google Data studio —> A checker ⁃ Moz lance un nouvel outil gratuit, accessible ici : moz.com/domain-analysis — > A tester ⁃ Cleanshots —> Check ⁃ Tally x Notion —> Check Semaine 11 juillet Lundi : TikTok - centralisation des informations pour créer : 1 - Carte mentale 2 - Slides Atelier TikTok + veille TikTok e-commerce 3 - Document d’audit + regarder Coudac x LiveMentor Mardi : 9h rdv Lab x Alessandro 14h : finalisation méthodologie offre Soluccio TO Do : 1 - finalisation Audit SEO Shopify 2 - document d’analyse de marché 3 - document analyse de la concurrence 4 - document recherche de mots-clés (cf Twaino - Dossier BM - Germinal) ————— Entreprise à suivre : ⁃ The Galion projet Extention Chrome : ⁃ woorank ⁃ Fatrank ⁃ Thot Outils : Funnel Learnybox Clickfunnels Bigspy - réseaux Mention.net (impact marque en ligne) Réflexion Offre SoluCCIo - Formation : 1 - Caviste ⁃ création de l’entreprise ⁃ Merchandising ⁃ Franchise 2 - Offre : ouverture restaurant ⁃ Recherche de local ⁃ pôle création • BP • Financement - crowdfunding • Banque ⁃ Pôle numérique ⁃ Caisse ⁃ CRM ⁃ Strategie + rédactrion des cahiers des charges ⁃ Mise en relation prestataires (agence / community manager / RP) ⁃ + reprise / cession ⁃ + formation ⁃ + partenariats (plateforme de livraison, Besoin : contrats / RH Alessandro : ⁃ Débriefing accompagnement N’1 ⁃ Finalisation documents de restitution ⁃ Amélioration du questionnaire d’audit ⁃ Préparation rdv lundi ⁃ Merchandising vitrine - question ⁃ Google Data Studio ⁃ Outil - Audit de réseaux sociaux Dossier : ⁃ Google m’y business - exemple du formateur lyon ⁃ Lien outils ⁃ LinkedIn - tools ajout personne sur internet Fichier Crypto ⁃ rajouter un onglet market cap (valorisation) ⁃ Frais de transaction uploads/Management/ rapport-de-stage - 2022-12-26T112713.620.pdf