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RAPPORT DE STAGE 2016 I. Présentation SONELGAZ et Réglementation I.1 Organisati

RAPPORT DE STAGE 2016 I. Présentation SONELGAZ et Réglementation I.1 Organisation du groupe SONELGAZ : 1ère étape 2002 – 2005 : Séparation des fonctions et mise en place de la régulation 1. janvier 2004 : Création de • SONELGAZ Production de l’électricité : SPE • SONELGAZ Gestionnaire du réseau de transport de l’électricité qui a intégré à titre transitoire l’opérateur du système et l’opérateur du marché : GRTE • SONELGAZ Gestionnaire du réseau de transport du gaz qui intègre l’opérateur du système et l’opérateur marché : GRTG 2. juillet 2004 : Création de : • Direction Générale Distribution Alger • Direction Générale Distribution Centre • Direction Générale Distribution Est • Direction Générale Distribution Ouest 3. 2005 : Création du Centre de Recherche et de développement électrique et gazier : CREDEG 2ème étape 2006 - 2008 : Phase transitoire d’ouverture du marché • Janvier – décembre 2006 : Phase de consolidation Création des filiales distribution • SONELGAZ Distribution Alger • SONELGAZ Distribution Centre • SONELGAZ Distribution Est • SONELGAZ Distribution Ouest • Mise en place de l’opérateur du système • Janvier 2007 – Janvier 2008 : Phase d’ouverture du marché G R T E / O R A N Page 1 RAPPORT DE FORMATION PINC 2016 Organisation du groupe / Organigramme 2006 G R T E / O R A N Page 2 Sonelgaz Distribution Est SDE Sonelgaz Distribution Ouest SDO Comités de Coordination Président Directeur Général Secrétariat Général Assistant Direction Générale Juridique Assistant DG Relations Internationales Dir. Fin. & Comp./Gpe Comité Exécutif Comité Directions Administrateur Délégué Production Direction Audit Gestion Dir. Res.Hum. S/Dir Préventions & Sécurité D.G. Dév. & Strat. A.D filiales Travaux A D Transport Electricité A D Transport Gaz D.G Engineering Filiales Métiers Filiales Travaux Filiales Métiers Périphériques Gestionnaire du Réseau Transport Gaz GRTG Gestionnaire du Réseau Transport Électricité GRTE Centre de Recherche et de Développement Elec et Gaz CREDEG Sonelgaz Production de l’Électricité SPE Sonelgaz Distribution Alger SDA Sonelgaz Distribution Centre SDC Opérateur du Système OS Kahrakib Eterkib Kanagaz Kahrif Comptoir Algérien du matériel Elec et Gaz CAMEG Société Algérienne des techniques d’information SAT INFO Société de Prévention et d’Action en Sécurité SPAS Société de maintenance et de Prestations Véhicules MPV Sharikat khadamet Mouhaouilat Kahraba SKMK Société Médecine du travail SMT Société de Maintenance des Equipements industriels MEI Hôtel Mas des Planteurs HMP Inerga Dir. Gén. Sys. Info. Société de transport et de manutentions exceptionnels des équipements industriels et électriques TRANSMEX Direction Audit Technique A D Distribution E/G A D Métiers Périphériques Dir. Infra. Immo. & Equip. Institut de formation d’électricité et de gaz IFEG RAPPORT DE FORMATION PINC 2016 I.2. Organisation GRTE La société, Gestionnaire du Réseau de Transport de l’Électricité (GRTE), est une société par action (Spa), elle a pour mission l’exploitation, la maintenance et le développement du réseau de transport de l’énergie électrique dans les meilleures conditions de qualité de service et au moindre coût. Elle est formée par cinq (05) unités (Région) : GRTE/Oran, GRTE/Alger, GRTE/Setif, GRTE/Annaba, GRTE/Sud Chaque Région GRTE est chargé de : La prévision de la demande et sa satisfaction ainsi que l'utilisation du parc de production et sa programmation. La gestion de la réserve du parc de la production. La gestion des échanges internationaux. La coordination des plans d'entretien des ouvrages de production. L'établissement et le contrôle. La région de transport d’électricité comprend : DÉPARTEMENT MAINTENANCE ET TRAVAUX G R T E / O R A N Page 2 DIVISION PROGRAMMATION DIVISION PROGRAMMATION DIVISION ÉTUDES DIVISION ÉTUDES DIVISION ESSAIS ET CONTRÔLE HT DIVISION ESSAIS ET CONTRÔLE HT SERVICE TRAVAUX SOUS-TENSION SERVICE TRAVAUX SOUS-TENSION SERVICE TRANSPORT SERVICE TRANSPORT SECRÉTAIRE DE COORDINATION SECRÉTAIRE DE COORDINATION DÉPARTEMENT MAINTENANCE ET TRAVAUX DÉPARTEMENT MAINTENANCE ET TRAVAUX RAPPORT DE FORMATION PINC 2016 Ce département à pour mission d’établir, de réaliser et de coordonner l’ensemble des opération de maintenance des équipement (Ligne, Poste), participer à la réception des installations HT, participer aux travaux de réhabilitation, établir les programmes et planning des travaux de maintenance et d’entretien, coordonner l’activité des groupes de maintenance et d’intervention, approvisionner les groupes en matériel nécessaire à l’exécution des travaux de maintenance et d’entretien, coordonner et contrôler l’activité de maintenance dans le domaine des méthodes d’entretient, de la sûreté, du matériel et de l’outillage, assurer la sécurité des hommes et organiser les formation dans le domaine, tenir à jour la documentation relative aux historique d’intervention, tenir à jour la documentation technique sur les ouvrage, participer à l’expertise des matériels, élaborer les rapports et documents, participer à l’élaboration des bilans et budgets, assurer la liaison avec les structures techniques de la direction pour l’adaptation, la mise en œuvre et l’application des encadrements de la maintenance, assurer la liaison avec les service techniques de la région et le dispatching pour ce qui est relatif à la préparation et la mise en forme des programmes travaux et consignations et au déclenchement des opérations d’entretien et assurer la relation avec les services supports de la région pour la partie personnel, moyens et approvisionnements. DIVISION PROGRAMMATION G R T E / O R A N Page 2 DIVISION PROGRAMMATION DIVISION PROGRAMMATION SUBDIVISION MAINTENANCE LIGNES SUBDIVISION MAINTENANCE LIGNES SUBDIVISION MÉTHODES MAINTENANCE POSTES SUBDIVISION MÉTHODES MAINTENANCE POSTES SUBDIVISION MÉTHODES MAINTENANCE CE SUBDIVISION MÉTHODES MAINTENANCE CE SUBDIVISION MÉTHODES MAINTENANCE TC SUBDIVISION MÉTHODES MAINTENANCE TC SUBDIVISION MÉTHODES MAINTENANCE TÉLÉCOM SUBDIVISION MÉTHODES MAINTENANCE TÉLÉCOM RAPPORT DE FORMATION PINC 2016 Cette division s’occupe de :  la programmation et des plannings concernant les travaux de maintenances préventives ou curatives après réception des fiches d’anomalie et d’incidents du service exploitation.  Etablir des programmes hebdomadaires et mensuels des travaux.  Contrôle et coordination de l’activité de la maintenance  Participation aux études du comportement des matériels.  Préparation du programme annuel des activités de maintenance préventives.  Planification des ressources (les équipes, les temps d’exécutions, pièces de rechange et outillage).  Etablissement des programmes des visites d’inspections ainsi que les rapports résultant de ces visites.  Participe à la préparation du programme budgétaire.  Faire des rapports et statistique sur toutes les activités. DIVISION ESSAIS ET CONTROLE HT G R T E / O R A N Page 2 DIVISION ESSAIS ET CONTROLE HT DIVISION ESSAIS ET CONTROLE HT SUBDIVISION PROTECTIONS AUTOMATES SUBDIVISION PROTECTIONS AUTOMATES SUBDIVISION COMPTAGE SUBDIVISION COMPTAGE SUBDIVISION TELECONDUITE SUBDIVISION TELECONDUITE SUBDIVISION LABORATOIRE SUBDIVISION LABORATOIRE SUBDIVISION THERMOVISION SUBDIVISION THERMOVISION SUBDIVISION CONTROLE ET ESSAIS SUBDIVISION CONTROLE ET ESSAIS RAPPORT DE FORMATION PINC 2016 Cette division à pour mission de maintenir, de contrôler et essayer les installations BT par des actions programmées (préventives) ou fortuites (curatives). Elle contrôle le fonctionnement des protections, met en service de nouvelles installations, réceptionne les matériels et effectue les essais de contrôle et d’investigation en cas d’incident. Elle réalise aussi l’installation d’équipements de protection, d’automatismes de réseaux et d’appareils de comptage, de mesures et d’enregistrement, assurer la réception des installations BT et participe aux travaux de réhabilitation, réalise des études entrées sur l’analyse des incidents et des perturbations sur le réseau. DIVISION EXPLOITATION Cette Division est chargée de la gestion des ouvrages transport et des installations annexes y afférents et de la mise en œuvre des moyen de transport conformément aux directives émises par le mouvement d’énergie et dans le respect de la doctrine d’exploitation. Elle coordonne et supervise l’activité des ouvrages transport électrique, programme et assure les mises en service et les consignations des matériels, assure la relation avec les mouvements d’énergie pour déterminer les mesures à prendre en vue d’assurer la continuité de service, suit les modalité d’exploitation du réseau, se tient informée de toutes les avaries et de tous les incidents qui affectent les ouvrages de transport, coordonne et contrôle l’activité des sous région, participe à l’établissement des consignes d’exploitation, rédige les rapports d’incidents, établie les statistiques, assure la sécurité des personnes et des matériel, assure la tenue et la diffusion de la documentation technique sur les ouvrages, calcule les paramètre des ouvrage, participe à l’évaluation des besoin (nombre et qualification) du personnel, participe à la prévision de dépenses d’exploitation et des moyens nécessaires, participe à l’élaboration des bilans, exerce le contrôle de l’application des normes technique et des consignes d’exploitation, participe à l’analyse des incidents, propose les adaptations des consignes et méthodes d’exploitation et de G R T E / O R A N Page 2 DIVISION EXPLOITATION SERVICE EXPLOITATION TRANSPORT ELEC SERVICE CRC SECRÉTAIRE DE COORDINATION RAPPORT DE FORMATION PINC 2016 sécurité, coordonne les mises en service et des consignations, assure la liaison avec les services technique et la clientèle HT et gère le parc automobile qui est sous sa responsabilité. Rôle des C.R.C Le CRC est chargé d’assurer l’exploitation du réseau de transport et la supervision du réseau de répartition. Les principales taches du C.R.C sont:  Exécuter ou faire exécuter les ordres du C.N.C sur le réseau de transport.  Réaliser l’interface entre le C.N.C et les postes THT / HT.  Superviser et télécommander le réseau de répartition afin de maintenir les écoulements de puissance et les tensions à l’intérieur des limites permises.  Les C.R.C peuvent également être appelés à uploads/Management/ rapport-de-stage 33 .pdf