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وزارة التعليــــــم العالــــــــي و البحـــ ــــــــث العلمـــــــــــــــي Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique المدرســـة الوطنيـــة المتـــعددة التقنيـــــات بوهــــران L’Ecole National Polytechnique d’Oran قســم الهندســة الكهربائــيــة Département de Génie Electrique Rapport de stage obligatoire d’imprégnation Réalisé par : SELLAL Louai Seif Elislem Filière : Electrotechnique Option : Electrotechnique Niveau : 1er année (2020/2021) Entreprise d’accueil : La Société Algérienne de Distribution de l’Electricité et du Gaz Ain Temouchent 1 Remerciements : Avant d’aborder tout développement sur cette expérience professionnelle il apparait opportune de commencer avec des remerciements sincère aux personnes qui ont eu la gentillesse de participer de prés ou de loin à cette effet. C’est avec une certain émotion et beaucoup de sincérité que je voudrais remercier le directeur général de l’entreprise et ses collaborateurs d’avoir m’accepter pour effectuer mon stage d’imprégnation au sein de leur entreprise afin d’acquérir une expérience efficace de taille et de qualité qui dans le futur me servira pour beaucoup de choses. Ce stage a été mené en collaboration avec les ouvriers et techniciens au sein de l’usine donc mes vifs remerciement vont directement à ces derniers. En fin, je veux remercier tout le corps professoral de l’Ecole National Polytechnique d’Oran pour leur formation et leurs conseils. 2 Introduction Dans le cadre de la préparation du diplôme d’ingénieur d’Etat en Electrotechnique, j’ai effectué un stage d’initiation pour faire un rapprochement entre la théorie enseigné au sein de l’école et la pratique dans le monde du travail. J’ai trouvé cette idée très motivante parce qu’elle me permettait d’avoir une nouvelle expérience, de ce fait j’ai choisi d’effectuer ce stage au sein de la Société Algérienne de Distribution de l’Electricité et du Gaz Ain Temouchent (district de distribution et de la maintenance) à fin de découvrir les processus de production, transport et la distribution de l’électricité. Dans ce modeste rapport j’ai essayé de présenter toutes les informations que j’ai pu collecter durant ce stage malgré le temps est insuffisant pour effectuer et savoir tous les détails et de connaitre tous les processus 3 I-Description de l’entreprise : I.1 Historique de SONELGAZ : La Société Nationale de l’Electricité et du Gaz (SONELGAZ), créée le 28 juillet 1969, en remplaçant de l’entité précédente Electricité et Gaz d’Algérie (EGA) chargée de la production, la distribution, l’importation et l’exportation d’électricité et du gaz. En 1969, la création du SONELGAZ en remplaçant l’EGA. En 1977, le plan national d’électrification et développement de l’espace rural. En 1983, la naissance des entreprises travaux : six entreprises autonomes ont été créées : KAHRIF pour l’électrification; KAHRAKIB - Infrastructures et installations électriques; KANAGAZ - Réalisation des réseaux gaz; INERGA - Génie civil; ETTERKIB – Montage industriel et l’entreprise AMC - Fabrication des compteurs et appareils de mesure et de contrôle. En 1991, changement de la nature juridique : SONELGAZ devient établissement public à caractère industriel et commercial (EPIC). En 1998, la création de 9 filiales périphériques. En 2002, la transformation de l’EPIC en une holding de sociétés par action. En 2004, la création de trois sociétés « métiers » : SPE pour la production de l’électricité, GRTE pour le transport de l’électricité et GRTG pour le transport du gaz. En 2005, la création de la société civil de médecine du travail (SMT) et d’une société de recherche et développement de l’électricité et du gaz (CREDEG). En 2006, l’émergence de 4 sociétés de distribution de l’électricité et du gaz (SDA, SDC , SDE et SDO) et une société de gestion du système électrique national (OS). I.1 .1 Organisation du groupe : SONELGAZ, et afin de se mettre en conformité avec les dispositions de la loi de février 2002, qui lui confère le statut de Société Par Actions, s’est érigée en un Group Industriel constitué de sociétés opérationnelles et d’une Société Mère. Chacune des sociétés ayant des missions et objectifs différents, il en ressort les principes d’organisation suivants : Maison Mère : elle est chargée essentiellement de l’élaboration de la stratégie et de pilotage du Groupe, le contrôle des filiales, l’élaboration et la mise en oeuvre de la politique financière et la définition de la politique de développement de la Ressource Humaine. Filiales Métiers de base : Durant ces cinq dernières années, les métiers de base de SONELGAZ ont été érigés en filiales. Au nombre de huit, ces dernières activent dans les domaines de la production, la gestion du réseau de transport, la gestion du système production / transport, la distribution de l’électricité et du gaz (quatre sociétés). Filiales Travaux : Les entreprises de réalisation érigées en entreprises autonomes à la faveur de la restructuration de 1984 ont été réintégrées, depuis janvier 2006, au sein du Groupe SONELGAZ. 4 Filiales Périphériques : SONELGAZ a externalisé ses activités périphériques et les a confiées à des filiales dont elle détient entièrement le capital. Ces filiales sont au nombre de quatorze et opèrent dans des activités diverses. Sociétés en Participation : SONELGAZ s’est investie dans des domaines clés à haute valeur technologique tels que les télécommunications ou la maintenance de turbines à gaz Figure 1 : Organigramme représentant l’organisation du Groupe SONELGAZ Figure 2 : Les filiales du Groupe SONELGAZ 5 I.2 La société de distribution de l’ouest : Société de Distribution de l’Electricité et du Gaz de l’Ouest, SDO par abréviation, société par actions au capital social de 25 milliards de dinars dont le siège social est situé à Oran, 02, rue des Soeurs Benslimane. La SDO possède 19 directions de distribution couvrant 511 communes réparties sur 17 wilayas du nord-ouest au sud-ouest du pays s’étendant sur une superficie de 933 362 km2 avec un nombre d’habitants de 10 044 311. . Figure 3 : La répartition des wilayas. L’organigramme suivant illustre l’organisation de la société : 6 Figure 4 : chiffres clés de SADEG en 2019 Missions et attributions : Adapter le réseau d’aujourd’hui aux nouvelles technologies de demain afin de rester en adéquation permanente avec les besoins des clients. ; Sécuriser les infrastructures vis-à-vis d’une part, de l’évolution des consommations, en particulier la consommation électrique (capacité du réseau et des postes sources, sécurisation des lignes aux aléas climatiques), et d’autre part, de la croissance de la production et les accidents de grande ampleur ; Accompagner et réaliser, dans le cadre du programme de l’Etat, les projets de développement, conformément aux missions de la Société. Satisfaire aux meilleures conditions la demande de raccordement des clients électricité et gaz ; Contribuer à bâtir une politique sociale en cohérence avec nos valeurs et nos objectifs ; 7 I.3 La direction de distribution de l’électricité et du gaz Ain Temouchent : I.3.1 Identification : La direction de distribution Ain Temouchent est une des directions de la SDO, créée en 2001. Le tableau ci-dessous contient les informations sur la DD d’Ain Temouchent : Adresse Rue de Chabate -46000- Ain Temouchent Nombre d’agence 3 agences Nombre d’agents 356 agents Nombre d’abonnés BT/BP 7202 MT/MP 322 HT/HP 29 Nombre de contract Electricité 69512 Gaz 37543 L’organigramme suivant illustre l’organisation de la DD : 8 I I- Mon Stage : Durant la période de stage nous avons pu nous prendre une idée sur les différents étapes de la production de l’électricité jusqu’à sa distribution aux faveurs des clients de l’entreprise, c’est un processus très compliqué qui nécessite beaucoup de prudence et des conditions qui doivent être strictement respectés. I I-1 La production d’Électricité: C’est l’étape la plus importante dans le processus, On peut distinguer trois types de centrales de production d’électricité : thermiques, hydroélectriques et nucléaires. Dans la région ouest en particulier on utilise le centrale thermique de Terga ,Elle est constituée de 3 unités de 400 MW et est entrée en exploitation en juin 2012. La centrale a été construite par Alstom. I I-1 .1 Définition d’une centrale thermique : Une centrale thermique est une centrale électrique qui fonctionne à partir d'une source de chaleur selon le principe des machines thermiques. Cette transformation se fait soit directement, par détente des gaz de combustion, soit indirectement, via un cycle eau-vapeur. Les installations à cogénération utilisent en outre une partie de la chaleur résiduelle pour d'autres applications, telles que les réseaux de chaleur. L'origine de cette source de chaleur dépend du type de centrale thermique : I I-1 .2 principe de fonctionnement : Les centrales thermiques sont construites autour d’une machine thermique entraînant un alternateur produisant l’énergie électrique. Ces machines thermiques peuvent être à combustion externe (turbines à vapeur, machine à vapeur) ou à combustion interne (moteur Diesel, turbine à combustion). Une turbine à vapeur et une turbine à combustion peuvent cohabiter dans une centrale à cycle combiné pour en améliorer le rendement global. Le rendement peut encore être amélioré par un procédé de cogénération ou de trigénération. 9 Centrales avec turbines à combustion : au cœur d'une turbine à combustion, l'inflammation du combustible (gazeux, liquide ou solide fluidisé) provoque la détente de l'air admis. Dans son expansion, celui-ci provoque la rotation des roues de la turbine, qui entraîne à son tour un alternateur accouplé. L'alternateur transforme enfin l'énergie mécanique de la turbine en uploads/Management/ rapport-de-stage-d-x27-impregnation-sonelgaz.pdf