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Rapport de stage : Effectué et rédigé par :  AMRI Imane  GUAUTBI M’barka Péri

Rapport de stage : Effectué et rédigé par :  AMRI Imane  GUAUTBI M’barka Période de stage : 1juillet – 31juillet 2014 Encadré par :  Mr A.SBOUITA 1ENSA : Génie Energétique et Electrique Sommaire Avant-propos……………………………………………..………………………………… 3 Remerciement……………………………………………..……………………………… 4 Chapitre 1 : Présentation générale de la société d’accueil…………… 5 I. Présentation générale de la société d’accueil……………………… 6 1. Historique……………………………………………………………….…...6 2. Présentation du groupe ……………………………………………... 7 3. Présentation de jlec et jlec 5 & 6…………………………………. 7 4. Site de production………………………………………………………..8 5. Taille, chiffre d’affaire et statut juridique …………………....8 6. Activité………………………………………………………………………….9 7. Organisation de jlec……………………………………………………...9 8. Activité de service électrique………………………………………10 9. Organigramme de service…………………………………………….11 10. Fiche technique de jlec………………………………………… 11 II. Principe de fonctionnement de la centrale…………………………....12 1. La préparation des combustibles : broyage du charbon..12 2. La chaudière………………………………………………………………….13 3. La turbine………………………………………………………………………13 4. L’alternateur………………………………………………………………….14 5. Le condenseur……………………………………………………………….15 6. Les électro-filtres…………………………………………………………..15 7. Les pompes……………………………………………………………………16 8. Transformateur……………………………………………………………..16 Chapitre 2 : description des unités…………………………………………………....19 2ENSA : Génie Energétique et Electrique I. Unité &2…………………………………………………………………………………..20 1. Configuration des jeux de barre des unités 1&2……..…………21 2. Description des unités 3&4……………………………………………….24 Chapitre 3 : Environnement théorique de sujet………………………………… 27 I. Environnement théorique de sujet ………………………………………….28 1. Définition de la maintenance (norme NF EN 13306)…........... 28 2. Les niveaux de la maintenance…………………………………............ 28 3. MBF (Maintenance Basée sur la Fiabilité) ………………..………… 29 4. Les types de la maintenance…………………………………….…………. 29 5. GMAO…………………………………………………………………………………. 32 6. Choix d’une politique de la maintenance……………………………..32 7. Politique de la maintenance au sein de jlec………………………….33 Chapitre 4 : Analyse critique de plan de la maintenance ……………………………………… 37 I. Les 3 niveaux de maintenance au sein de jlec…………………………….. 38 II. Analyse de plan de maintenance……………………………………............ 41 Conclusion……………………………………………..……………………………………44 3ENSA : Génie Energétique et Electrique Avant-propos La production de l’électricité est l’une des principaux facteurs d’évolution de chaque pays , le MAROC est comme la plupart des pays qui veulent développer leur industrie s’est lancée dans ce domaine en réalisant { JORF LASFAR l’une des plus grandes centrales thermiques jamais réalisé au pays, pour garantir aux autres installations industrielles un approvisionnement permanent en énergie électrique, car ce genre des centrales présente l’avantage d’avoir un rendement remarquable, et une disponibilité continue de l’énergie même en cas de sécheresse, cette dernière si précieuse facilement transportable. Par ailleurs, les installations faisant parties de la centrale thermique sont soumises à des normes de sécurité sévères et dures, vu les pressions, les températures et les puissances. Pour assurer un bon rendement, un bon fonctionnement, une protection de personnel et une conservation des équipements qui coûtent très cher, la centrale thermique est équipée par un système de sécurité très développé résumé dans des automates programmables très sophistiqués et des systèmes de régulation qui contrôlent en temps réel le fonctionnement des équipements d’une part, et d’autre part, elle a un service de maintenance qui l’entretien. Pendant ce stage, nous étions chargés de faire : L’Analyse critique de plan de maintenance des tableaux MT/BT Le présent rapport contiendra quatre chapitres : Le premier chapitre : présentera d’une manière générale Jorf Lasfar Energy Company et son activité principale. Le deuxième chapitre : sera consacré à décrire toutes les unités de Jlec. Le troisième chapitre : englobe l’environnement théorique du sujet Le quatrième chapitre : sous forme d’analyse critique de plan de maintenance et la proposition des recommandations. 4ENSA : Génie Energétique et Electrique Remerciement Nous tenons tout d’abord { remercier chaleureusement la direction générale de la centrale et la direction des ressources humaines de nous avoir accordé ce stage, qui était aussi agréable que enrichissant. On exprime notre vive reconnaissance à Monsieur Mr. A.SBOUITA Préparateur { l’Atelier Electrique et Mr. M.FALIH Contre maître { l’Atelier Electrique et A.HAROUCH Chef de l’Atelier électrique qui nous ont accueilli dans leur service et nous ont apporté des précieux conseils et de bienveillants encouragements et qui nous ont guidée et soutenue du début à la fin de la période du stage. On remercie également Monsieur A.HAJJAJI, Professeur { l’école nationale des sciences appliquées (ENSA) d’El-Jadida et responsable de la filière génie énergétique et électrique (G2E) dans la même école, pour avoir réussir une prometteuse collaboration entre notre école et une entreprise de renom telle JLEC. Aussi, nous tenons à exprimer nos remerciements les plus sincères à tous les membres de l’atelier Electrique pour le meilleur accueil qu'ils nous ont réservé, les explications qui n’ont pas hésité { nous donner, et pour les services qu'ils nous ont rendu. Chapitre1 : 5ENSA : Génie Energétique et Electrique Présentation générale de la société d’accueil I. Présentation générale de la société d’accueil : 1. Historique 1991 : Mise en œuvre par l’ONE d’une politique de développement intensif de la production électrique. 6ENSA : Génie Energétique et Electrique Démarrage par Alstom de la construction de deux unités de production électrique sur le site de Jorf Lasfar (Unités 1 et 2). 1994-1996 : Lancement par l’ONE d’un appel d’offres international pour : L’exploitation des Unités 1 et 2 de JorfLasfar ainsi que La conception, la construction, le financement et l’exploitation des Unités 3 et 4 de JorfLasfar. Le consortium formé par ABB Energy Ventures d’une part, et de CMS Generation d’autre part, a été retenu { l’issue de cet appel d’offres. Signature du protocole d’accord relatif aux contrats de production privée d’électricité entre L’ONE et le consortium ABB Energy Ventures – CMS Generation. 1997 : Création de la Société, sous forme de Société en Commandite par Actions, filiale commune de filiales d’ABB et de CMS Generation. Démarrage de la construction par des filiales d’ABB des Unités de production électrique 3 et 4 sur le site de JorfLasfar. 2000 : Mise en service de l’Unité 3 de JorfLasfar. 2001 : Mise en service de l’Unité 4 de JorfLasfar. 2003 : Obtention du prix AmCham de l’entreprise citoyenne décerné par la Chambre de Commerce Américaine au Maroc. 2004 : Obtention de la certification ISO 14001 afférente au management environnemental. 2006 : Obtention pour la deuxième fois du prix AmCham de l’entreprise citoyenne décerné par la Chambre de Commerce Américaine au Maroc. 2007 : Acquisition de la société CMS Generation par Abu Dhabi National EnergyCompany (TAQA). Certification du Système du Management de la Santé et de la Sécurité au Travail selon la norme OHSAS 18001. 2009 : signature par TAQA et JLEC du Protocole d’accord avec l’ONE relativement au développement des Unités 5 et 6. 2010 : création de la filiale JorfLasfarEnergyCompany 5&6 (JLEC 5&6) dont l’objet est la construction et l’exploitation de deux Unités 5 et 6 d’une capacité brute de 350 MW chacune. JLEC a pris une participation à hauteur de 99,99% dans le capital de JLEC 5&6. Signature du contrat EPC entre JLEC 5&6 et le consortium Mitsui&Co et Daewoo. 2013 : synchronisation de l’Unité 5 avec le réseau électrique national. 2. Présentation du groupe TAQA Fondée en 2005, TAQA est le fournisseur principal d’électricité et de l’eau au niveau d’Abu Dhabi est l’un des plus grands investisseurs étrangers au Maroc. Le groupe TAQA est structuré en 3 segments : Pétrole et Gaz, Eau et Electricité et Solutions énergétiques. 7ENSA : Génie Energétique et Electrique Détenu à hauteur de 51% par le groupe public émirati ADWEA (Abu Dhabi Water and ElectricityAuthority), TAQA produit plus de 98% de l’électricité consommée dans l’émirat d’Abu Dhabi. TAQA emploie 3300 employés dans le monde (Amérique du Nord, Europe, Inde, région MENA),sa capacité installée atteint 18000MW dont 5000MW est en construction dans la région de MENA ( Middle East and NorthAfrica) . 3. Présentation de Jlec et jlec 5&6 3.1 Jlec : Créée en 1997, Jorf Lasfar Energy Company (JLEC), filiale du Groupe TAQA, est un acteur majeur du secteur de l’énergie du Maroc qui couvrira plus de 50% de la demande nationale et 30% de la capacité installée du Royaume. Avec ses six unités de production, Jorf Lasfar Energy Company (JLEC) est la plus grande centrale thermique à charbon indépendante de la région MENA et le principal fournisseur de l’Office National d’Électricité et de l’Eau Potable (ONEE). 3.2 Jlec 5&6 : Afin de satisfaire le besoin en énergie qui ne cesse d’augmenter, JLEC et TAQA ont signé, en mai 2009, un accord avec l’ONEE pour l’extension de la capacité de la Centrale Thermique de JorfLasfar par le rajout de deux nouvelles unités (Unité 5 et Unité 6) d’une capacité installée de 350 MW chacune. L'énergie produite par les Unités 5 et 6 sera évacuée par la nouvelle connexion à 400 kV aux lignes de transmission de puissance. La construction et la maintenance de la sous- station de 400 kV sont assurées par l’ONEE, la sous-station est totalement indépendante de la ligne actuelle à 225 kV dédiée aux unités 1 à 4. Ce projet représente le plus important projet de financement international de ces dix dernières années au Maroc d’un montant équivalent de 1,4 milliard de dollars sur 16 ans en multi-devises. 4. Site de production : Avec une superficie de 60 hectares, la centrale thermique de Jlec se situe dans le sud- ouest du port de JORF LASFAR { 20 Km d’El-Jadida et à 127 Km au sud de Casablanca. 8ENSA : uploads/Management/ rapport-final 6 .pdf