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Dédicace……………………………………………………………………………………………………… Remerciement…………………………………………………

Dédicace……………………………………………………………………………………………………… Remerciement……………………………………………………………………………………………… Avant Propos………………………………………………………………………………………………… Résume………………………………………………………………………………………………………… Liste des abréviations…………………………………………………………………………………… INTRODUCTION GENERALE…………………………………………………………………………… PARTIE I : PRESENTATIONS GENERALE DE LA STRUCTURE D’ACCUEIL CHAPITRE I : Historique et organisation…………………………………………………… I. Historique………………………………………………………………………………………. II. Présentation…………………………………………………………………………………… III. Organisation fonctionnelles des différentes directions…………………… IV. Fonctions des différentes directions………………………………………………… 1. La Direction Générale ……………………………………………………….……… 2. La Direction Technique...…………………………………………………………… 3. La Direction Administrative et Financière …………………………………. 4. La Direction des Ressources Humaines ……………………………………… 5. La Direction Commerciale, Marketing et Communication...……….. CHAPITRE II: activités de l’entreprise ………………………………………………………. I. Objectifs…………………………………………………………………………………………… II. Domaines………………………………………………………………………………………… 1. L’électricité (Générale & Industrielle)………………………… ……………… 2. L’électrotechnique……………………………………………………………………… III. Etendues des prestations ………………………………………………………………… 1. En électricité……………………………………………………………………………… 2. En électrotechnique……………………………………………………………………. 3. Autres prestations……………………………………………………………………… IV. Quelques matériels et outillages de travail………………………………………. V. Les partenaires………………………………………………………………………………… PARTIE II : LE MICOM P127 CHAPITRE I : Généralité sur les relais MiCOM I. Présentation de la gamme MiCOM II. Généralité sur les relais MiCOM CHAPITRE II : Description du relais MiCOM P 127 I. Présentation du relais MiCOM P127 II. Fonction du relais MiCOM P127 III. Application du relais MiCOM P127 IV. Principe de protection du relais MiCOM P127 1) Zone de déclenchement pour la fonction de protection directionnelle 2) Schema de raccordement du relais MiCOM P127 CONCLUSION La Côte d’Ivoire, plate-forme incontournable dans la sous région, tient son succès de la formation de hauts cadres et de techniciens supérieurs compétents et compétitifs. En effet, c’est dans le souci de fournir aux entreprises implantées sur son territoire des cadres dans tous les domaines qu’en ………. a été crée le Groupe ITES (Institut de Technologies Et de Spécialités). Ce groupe regroupe en son sein seize écoles dont : - Une université - Dix grandes écoles - Cinq écoles secondaires Deux types d’enseignement :  Enseignement secondaire : 1er cycle BEPC 2e cycle BAC  Enseignement supérieur 1er cycle BTS 2e cycle ingénieur 3e cycle master Le cycle BTS assure la formation technique dans plusieurs domaines dont : - Tertiaire - Communication - Industrielle, de laquelle fait partir la filière électrotechnique. Pour parachever notre formation qui s’étend sur deux années, il est prévu en fin de formation, un stage en entreprise, suivi d’une soutenance devant un jury composé de professionnels du domaine. C’est dans ce contexte, que nous avons été accueillis par l’Ingénierie des Systèmes Electriques et Expertise (IS2E), pour y effectuer un stage, sanctionné par le présent rapport. Une bonne exploitation du réseau consiste en une attention constante à la sécurité des personnels et des équipements et une fourniture de l’énergie électrique à la clientèle en vue de satisfaire les consommateurs. Pour exploiter de façon optimale un réseau électrique, la prévention des défaillances électriques ainsi que les mesures prises pour en limiter les conséquences constituent des préoccupations de premier ordre pour les concepteurs de réseau. Cependant, Il existe plusieurs types de défaillance électrique telles que les courts-circuits, la coupure d’une phase, la surcharge, l’instabilité, etc. qui se manifestent en certaines circonstances. De nos jours, de grands progrès ont été réalisés dans cette voie et on y a recours dans les limites du possible. Cependant, il est économiquement impossible d’empêcher les défauts de se produire, c’est pour cela qu’on a recours aux systèmes de protection. En effet, cette protection est nécessaire pour la sécurité des personnes et des équipements coûteux contre les défauts électriques et en particulier les courts circuits et les surcharges qui font courir un danger et pour assurer la fourniture d’électricité en termes de stabilité et de continuité. Elle doit également garantir la stabilité des réseaux électriques. La pluparts des systèmes de fourniture d’énergie électrique sont interconnectés et doivent bénéficier de telles protections. Cette présente étude s’inscrit dans le cadre de l’utilisation d’une protection multifonction sur le réseau électrique avec le MiCOM P127. Le thème de notre étude est organisé en trois parties étalées suivant six chapitres. La partie I est consacrée à la présentation générale de l’IS2E dont l’historique, organisation et ses activités suivie ainsi que notre cahier de charge. Dans la partie II, nous avons fait une présentation du MiCOM P127 et ses caractéristiques. Présentation de l’ingénierie DES SYSTEMES ELECTRIQUES ET EXPERTISES CHAPITRE I : HISTORIQUE ET ORGANISATION I. Historique Crée en Juillet 2011, l’Ingénierie des Systèmes Electriques et Expertises (IS2E) était une Société Individuelle gérée par Monsieur DJIGBENOU Léopold. Mais, à partir du 19 Juin 2013, l’entreprise passe de Société Individuelle, en Société A Responsabilité Limitée, d’où sa nouvelle appellation : IS2E SARL, toujours dirigée à part entière par Monsieur DJIGBENOU Léopold. L’IS2E est une entreprise à la fois industrielle et commerciale. A partir de sa mise en œuvre, elle franchit très rapidement les échelons à travers la qualité de ses prestations, le respect des délais de réalisation des travaux et de sa disponibilité, ce qui lui a value la confiance de sa clientèle. Dans le souci de mieux faire, l’IS2E dispose d’une gamme de prestations diversifiées à la disposition de ses clients afin de leur procurer une meilleure satisfaction. II. Présentation Située à Abidjan dans la commune De Cocody plus précisément dans le quartier d’Angré BATIM, depuis sa date de création, l’Ingénierie des Systèmes Electriques & Expertises (IS2E) est une société à responsabilité limitée (S.A.R.L). L’entreprise IS2E, riche en expérience par la qualité de son personnel expérimenté, se propose de prendre en charge tous vos travaux et projets relatives aux Métiers de l'Electricité, et de l’Electrotechnique. Nos pôles de compétences répondent, avec un savoir-faire, à toutes les attentes de nos clients et partenaires. L’IS2E apporte à tous ses partenaires et clients une même qualité de services et conseils, gage de professionnalisme et de comportement moral. Le respect du délai et les contraintes de nos clients et partenaires sont nos soucis quotidiens. L’entreprise IS2E développe ses activités sur l'ensemble du territoire national, dans les Etats de l'Afrique et de l’Europe. L’entreprise est gérée par Monsieur LEOPOLD DJIGBENOU, ancien agent de la Compagnie Ivoirienne d’Electricité. III. Organisation L’Ingénierie des Systèmes Électriques et Expertises est composée de cinq directions, dont : - la Direction Générale, - la Direction Technique, - la Direction Administrative et Financière, - la Direction Commerciale et Marketing - la Direction des Ressources Humaines. Les Directions Techniques, Administrative et Financière, Commerciale et Marketing, et des Ressources Humaines disposent chacune de différents services qui leurs sont propres. (Voir Annexe 1) L’entreprise dispose aussi d’un Bureau de Départements et de Projets. ANNEXE 1 : ORGANIGRAMME DE LA STRUCTURE IV. Fonctions des différentes Direction 1. La Direction Générale Elle est chargée de la coordination générale de l’entreprise. A cet effet c’est elle qui prend les grandes décisions de l’entreprise. - Activités  La Direction Générale organise les services de l’entreprise  Elle coordonne les actions en vue d’atteindre les objectifs fixés  Elle stimule, motive ses collaborateurs et crée les conditions favorables au travail  Elle oriente le personnel dans les méthodes de travail et s’assure de la bonne circulation de l’information  Elle établit avec le service commercial, les moyens et les objectifs de l’entreprise  Elle participe à l’élaboration et à la validation des différentes planifications nécessaires à la réalisation des objectifs et des groupes de travail  Elle participe aux réunions et informe le personnel des directives et orientations à suivre pour la bonne marche de l’entreprise. 2. la Direction Technique Elle décline la stratégie industrielle sur les sites de production. Elle est responsable de l'ensemble des services techniques intervenant sur les sites de travaux et en support de la fabrication. Elle peut dans ce cadre exercer un rôle proche de celle d'une direction conseil en cabinet conseil. - Missions principale  Études des commandes sur un plan technique  Étudier la faisabilité technique lors de la conception d'un produit ou d'un service en lien avec le bureau d'études R&D  Veiller au développement du savoir-faire technique de l'entreprise : modernité des procès ou moyens de production, plus-value et compétitivité par rapport à la concurrence...  Étudier les améliorations et les adaptations d'un ou plusieurs sites de production ou de travaux (mise en place d'une ligne de fabrication, travaux neufs...) afin d'optimiser la production en termes de coûts, de qualité et de délais  Fixer les objectifs de réalisation de travaux et de production en matière de quantité de pièces produites - Activités  Diriger et coordonner sur les sites de production les activités techniques de fabrication, d'entretien, de maintenance, de logistique et de gestion de la production  Définir précisément les attentes en matière d'achats de matières premières et/ou de pièces/sous-ensembles selon des critères de coût et de qualité.  Sélectionner les principaux fournisseurs de l'entreprise et valider notamment l'adéquation technique de leurs produits par rapport aux objectifs de production.  Prendre en charge l'évaluation et la sélection des principaux sous- traitants et prestataires de l'entreprise. Encadrement et organisation des équipes de production et des équipes de travaux  Veiller à la coordination des actions entre les équipes chargées de la gestion de la production et les services de travaux  Résoudre les problèmes humains et/ou matériels : absentéisme, pannes de machines, régulation des approvisionnements, aménagements de la planification...  Veiller à la mise en œuvre et à la bonne uploads/Management/ rapport-sur-micom.pdf