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R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2018 Sommaire p.12 p.32 p.4 p.24 ENJEUX AU CŒU

R A P P O R T D ’A C T I V I T É 2018 Sommaire p.12 p.32 p.4 p.24 ENJEUX AU CŒUR DE NOTRE UNIVERS AMBITION UN DÉVELOPPEMENT SOLIDE ET CIBLÉ ENGAGEMENTS PLUS QUE DES VALEURS, DES COMPORTEMENTS MODÈLES MISSION CONSTRUIRE LE SMART WORLD DE DEMAIN Mettre notre excellence technique & industrielle au service d’un monde connecté et responsable LACROIX Group - Rapport d’activité 2018 Rapport d’activité 2018 - LACROIX Group 4 5 ENJEUX partenaire qui apporte des ressources à proximité de leurs marchés et de leurs implantations. Dans ce sens, nous avons planté notre drapeau en Amérique du Nord après l’Afrique et nous continuons nos développements, en Asie notamment. Nous avons des ambitions internationales essentielles pour consolider le Groupe et atteindre une taille de référence. Cela passe donc nécessairement par la croissance externe. Quel est votre regard sur les récentes acquisitions et quelles sont vos perspectives dans ce domaine ? Oui, la croissance se fera majoritairement par des acquisitions, tout en soutenant notre croissance organique qui est dynamique. Les acquisitions de ces dernières années démontrent la pertinence de notre positionnement stratégique. Il y a une vraie complémentarité des offres nouvelles qui sont intégrées et nous ont permis d’acquérir des compétences. Nous continuerons en 2019 à faire croître et internationaliser nos offres. Nous allons particulièrement axer notre développement sur le smart environnement avec LACROIX Sofrel qui est reconnu comme leader des systèmes de gestion de l’eau, et s’ouvre vers les gestions de flux : énergie, électricité. Nous allons aussi mettre l’accent sur le véhicule connecté, notamment aux USA qui est le premier marché mondial. Cette croissance se fait grâce à des équipes très spécialisées et motivées. Comment mobilisez-vous et pourquoi vient-on chez LACROIX Group ? Je crois énormément dans l’écoute. Nous avons mené notre enquête interne qui a montré que le travail a du sens pour les collaborateurs à partir du moment où ils comprennent leur mission, qu’ils ont une relation renforcée avec leurs managers. Cela les amène à s’engager dans le Groupe, dans l’aventure LACROIX Group. Ensuite, c’est la formation qui dépasse les simples engagements classiques pour transformer les acteurs en experts. Les métiers de demains seront différents, ils intégreront le digital. Nous avons lancé un programme spécifique pour les manageurs. Cet accompagnement contribue à leur donner des méthodes pour piloter les équipes dans le sens du collectif. Trop d’ingénieurs manquent de formation managériale. Aussi, ils acquièrent des savoir-faire et des savoir-être nouveaux car il faut prendre soin de nos équipes : elles sont précieuses et nous comptons sur chacun. Vous recrutez de nouvelles compétences ? Oui, nous voulons attirer des compétences nouvelles dans un contexte d’emploi tendu partout dans le monde. Choisir LACROIX Group, c’est choisir une carrière avec de vrais moyens d’expression, de formation, d’acquisition de compétences, pour grandir dans un contexte que nous voulons positif et bienveillant. C’est aussi passionnant et chacun prend une part active à cette grande transformation des dix prochaines années avec l’explosion de l’IOT et des univers connectés. Commençons par une question très large. Vous affirmez ‘’connected technologies for a smarter world’’ . Cela voudrait dire que vous vous adressez au monde ? N’est-ce pas un peu large, voire peut-être un peu prétentieux pour une ETI familiale ? Oui, c’est un challenge, notre challenge. Nous le constatons, notre monde se trouve face à de grands changements : urbanisation et surpopulation, pénurie des ressources, besoin sécuritaire etc… Certes, nous n’avons pas la prétention de répondre à toutes ces questions, mais j’ai une certitude : les solutions pour changer notre monde passeront par des équipements industriels connectés. Nous voyons cette explosion de l’IoT, la croissance exponentielle des solutions connectées. Et nous voulons apporter notre contribution avec plus d’investissements, plus de croissance organique et externe, plus de R&D, plus de marketing. Nous voulons jouer notre partition parce que nos clients d’aujourd’hui et de demain nous le demandent tout comme les consommateurs citoyens. Vous vous inscrivez comme un partenaire essentiel des industriels. Comment vos clients vous perçoivent-ils et qu’attendent-ils de vous ? Nous sommes référencés comme un équipementier technologique, ce qui veut dire un « Nous continuerons en 2019 à faire croitre et internationaliser nos offres » Entretien avec Vincent Bedouin, PDG de LACROIX Group LACROIX Group - Rapport d’activité 2018 Rapport d’activité 2018 - LACROIX Group 6 7 ENJEUX Grand sujet de préoccupation, la rupture entre l’homme et la machine. Vous êtes au cœur de ce sujet. Comment l’appréhendez vous ? Nous ne sommes pas les seuls à nous y intéresser, mais en effet, nous prenons ce sujet très au sérieux. Le digital ne peut être déconnecté de l’humain. Mais nous pensons que l’interface entre les deux crée une vraie valeur et du sens. Nous devons transformer l’ensemble des fonctions pour les interfacer ce qui augmentera la pertinence du travail et donnera du sens. Le robot n’est pas une contrainte : c’est un moyen. Voici un signe important pour partager du sens. Nous allons lancer le chantier de l’actionnariat salarié en 2019 pour une réalisation l’année suivante. C’est intimement lié, les équipes ont conscience que leur groupe se transforme de l’intérieur et par des opportunités technologiques externes. Elles doivent aussi changer et devenir plus expertes et plus agiles. Leur future participation au capital est un moyen de donner cette direction, du sens et l’envie de participer à cet élan commun qui est enthousiasmant. Dans ce contexte, vous venez d’annoncer une nouvelle usine, Symbiose. C’est la première usine électronique qui sera construite en France depuis une vingtaine d’année. Oui, nous prévoyons de quitter l’usine de Montrevault-sur-Evre pour imaginer une nouvelle unité à proximité et maintenir cet atout de l’usine à la campagne tout en étant plus proche des métropoles régionales. Ce bâtiment actuel n’est absolument plus adapté aux exigences de la production contemporaine. A ce stade nous sommes encore dans la phase d’étude faisabilité, mais nous pensons qu’il est possible de construire une usine électronique du futur, pour fabriquer en France, avec une triple exigence : industrielle, humaine et environnementale. Nous devons vraiment inventer un concept « Les solutions pour changer notre monde passeront par des équipements industriels connectés.» LE CONSEIL D’ADMINISTRATION nouveau, une unité 4.0 ouverte. Elle pourra accueillir le LACROIX FAB, des écoles avec un équipement dédié, et également nos partenaires. C’est un grand projet pour LACROIX Group en France qui servira de référentiel pour nos équipements dans le monde. Revenons à 2019, quelles sont les grands chantiers et valeurs que vous allez booster ? Nous avons lancé un plan de transformation interne qui s’achèvera en 2020. Nous avons dépassé le milieu du gué et nous sommes dans les objectifs de transformation, d’investissements et de résultats. Tout en continuant l’effort de croissance externe et de positionnement dans le monde, nous mettrons l’accent sur le marketing pour adapter nos produits à des marchés différents et évolutifs. Nous maintenons et intensifions notre effort de R&D et d’innovation avec notamment LACROIX LAB mais aussi toutes les activités qui se transforment et possèdent ce gêne ‘’innovation’’ . Nous voulons proposer des fonctions plus simples et plus intelligentes, c’est notre différence. 2018 a été marqué par la disparation de votre père et ancien président de LACROIX Group. Quelle directions et valeurs vous laisse-t-il ? Il laissera un souvenir très vivant, à mon frère et moi bien sûr ainsi qu’à toutes les équipes qui ont travaillé avec lui. Vous parlez de valeurs, nous allons tout simplement continuer et faire vivre celles qui étaient les siennes : passion, énergie, respect et ne pas respecter les règles idiotes. Il avait cette indépendance d’esprit, un amour du jeu et de la compétition, il savait être simple et direct. Muriel BARNÉOUD Membre depuis 2018 Directrice de l’Engagement Sociétal du Groupe La Poste Hubert de BOISREDON Membre depuis 2013 Président d’ARMOR Spécialiste mondial de la chimie des encres et des technologies d’impression. Ariane MALBAT Membre depuis 2018 Directrice des Ressources Humaines du Groupe SERIS Hugues MEILI Membre depuis 2010 Président de Niji Conseil et Technologies au service de la transformation numérique des entreprises Pierre TIERS Membre depuis 2006 Directoire de CM-CIC Fonds d’investissement et Conseil en M&A LACROIX Group - Rapport d’activité 2018 Rapport d’activité 2018 - LACROIX Group 8 9 ENJEUX STÉPHANE KLAJZYNGIER Directeur Général Exécutif, LACROIX Electronics « LACROIX Electronics fait un choix très audacieux avec le lancement du projet Symbiose. Il s’agira de la première usine électronique construite en France depuis 20 ans. Avec nos partenaires, nous allons créer un référent mondial pour LACROIX Group, une usine 4.0. qui alliera la performance industrielle, l’expertise, la compétence, l’innovation environnementale et la valorisation des équipes. » VINCENT SABOT Directeur Général Exécutif, LACROIX City « En 2018, LACROIX City assoit sa position de leader français et européen de la « Smart Mobility » en aidant près de 11.000 clients en France et dans le monde à développer la ville du future. Du Mexique à l’Australie et partout dans l’Hexagone, les produits technologiques de LACROIX City permettent aux villes et aux collectivités d’assurer uploads/Management/ rapportactivite2018-40p-fr-ld.pdf